企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研討會(huì)-在線瀏覽
2025-02-13 19:56本頁面
【正文】 通過對組織內(nèi)部文化 、 結(jié)構(gòu) 、 財(cái)務(wù)等因素的分析 ， 了解組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢 。一般分為兩類：一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開來。 3..SWOT分析與戰(zhàn)略形成 在 SWOT分析中 ， 管理人員對 組織的優(yōu)勢 （ strength, S） 和劣勢 （ weakness, W） 、 環(huán)境中的機(jī)會(huì) （ environmental opportunities, O）和威脅 （ threats, T） 進(jìn)行確定 。 注意 : P48 本章案例 機(jī)會(huì) 威脅 劣勢 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣 ?組織結(jié)構(gòu)分析。 ?資源條件分析。 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的分析過程 ， 它需要遠(yuǎn)見卓識(shí) 、 直覺與員工參與 。 戰(zhàn)略實(shí)施工具 ? 領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 信息與控制系統(tǒng)。 ? 實(shí)施全球戰(zhàn)略。其基本的含義就是只有明晰自身與競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，打仗才有勝算的把握。企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案之前，也必須進(jìn)行嚴(yán)密的戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么；通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。假定企業(yè)位于一個(gè)圓圈的中心，按照由外向內(nèi)的順序，企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等。它主要用于確定組織的業(yè)務(wù)類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務(wù)中的分配。它對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都具有很強(qiáng)的原則性指導(dǎo)作用，以期實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各層次的目標(biāo)，因此，公司戰(zhàn)略考慮的主要問題有： ?業(yè)務(wù)涉及范疇及組合情況。 ?資源在各業(yè)務(wù)間的分配。 ? （ 2）公司的戰(zhàn)略就是公司管理層對如下關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題的答案： ? 究竟是建立單業(yè)務(wù)組合還是建立多元化業(yè)務(wù)組合？ ? 究竟是滿足廣泛范圍的顧客的需求還是聚集于某一個(gè)特定的小市場？ ? 究竟是發(fā)展狹窄的產(chǎn)品線還是發(fā)展廣闊的產(chǎn)品線？ ? 究竟是將公司的競爭優(yōu)勢建立于低成本之上還是建立于產(chǎn)品特質(zhì)優(yōu)越線上，或建立于獨(dú)特的組織能力之上？如何對變幻的顧客偏好做出反應(yīng)？ ? 究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域？如何對新市場和競爭環(huán)境做出反應(yīng)？如何使公司在很長的時(shí)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1