【正文】 一、何謂價(jià)值流圖析？ 繪制現(xiàn)在狀態(tài) 分析現(xiàn)在狀態(tài) 并 設(shè)計(jì)將來狀態(tài) Tues. Fri. PC L MRP MSS times/day Steel Supplier Steel Pin pcs days or shifts I I I I Stamping Downtime Changeover Time=4 hr 2 Shifts TAKT = 2 Presses Cycle Time = Change Over Welding Layout Scrap/Rework Downtime = 20% Uptime Operators Cycle Time = Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule Finished Goods Overtime = Shifts = Assembly DT, Scrap Rework WIP = Cycle Time = TAKT = Changeover Time = Layout = 10% Scrap ? days ? days ? days ? days ? days ? days ? days Inventory Time Processing Time TPc /t = ? TAKT = WIP = WIP = WIP = X pcs /month Std. Pack Qty. shifts Customer Finished Goods Assembly Layout Welding 6 x / Day PC L Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days ? days ? days ? days ? days ? days ? days 制作一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃并 認(rèn)真地加以執(zhí)行！ 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH 確定 Tank Ass?y的節(jié)拍和流程 減少?zèng)_壓的設(shè)置時(shí)間 減少?zèng)_壓的緩沖區(qū) 將 Ass?y 移至工廠 10 確定 Sender Ass?y的節(jié)拍和流程 使 Sender Ass?y實(shí)行拉動(dòng) 培訓(xùn) 2023 2023 行動(dòng)計(jì)劃 價(jià)值流圖析的基本過程 一、何謂價(jià)值流圖析？ 二 、 如何開始價(jià)值流圖析？ 價(jià)值流圖析的步驟 選擇一個(gè)產(chǎn)品族 價(jià)值流經(jīng)理 價(jià)值流繪圖指南 單個(gè)工廠 多個(gè)工廠 涵蓋整個(gè)公司 從價(jià)值流的定義可以看出，價(jià)值流包括整個(gè)產(chǎn)品生命周期，地域范圍可能包含若干個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家和地區(qū)，所以做出產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流的圖析是極為復(fù)雜的工作，但分析價(jià)值流的基本方法是相同的。 二 、 如何開始價(jià)值流圖析？ 價(jià)值流圖析的步驟 產(chǎn)品系列 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 執(zhí)行計(jì)劃 ? 為每一個(gè)主要的產(chǎn)品系列確定價(jià)值流 ? 繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 識(shí)別所有不增值的活動(dòng) ? 形成未來狀態(tài)圖的設(shè)想 ? 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃并驅(qū)動(dòng)未來狀態(tài)實(shí)現(xiàn) 二 、 如何開始價(jià)值流圖析？ 在很多時(shí)候，一個(gè)工廠不可能只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，因此在開展價(jià)值流圖析前，我們首先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定要圖析的產(chǎn)品。 產(chǎn)品型號(hào) 8A 8B 7A 7B 6 5 年供貨量 50000 30000 5000 15000 10000 10000 產(chǎn)品數(shù)量分析 選擇一個(gè)產(chǎn)品族 二 、 如何開始價(jià)值流圖析？ Process 1 Process 2 Process 3 價(jià)值流經(jīng)理 客戶 Who is responsible for the value stream? ?價(jià)值流經(jīng)理：了解產(chǎn)品系列價(jià)值流且能推進(jìn)其改進(jìn)并具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人 ?應(yīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來繪圖：因?yàn)楹苌倌苡幸粋€(gè)人了解全部的流程知識(shí)。 2） 不要從原材料接受處開始向下道工序走，而是由最后的裝運(yùn)處向上走 。 4）即使幾個(gè)人參加圖析工作，也要自己完成整個(gè)價(jià)值流的圖析。 甲工廠生產(chǎn)產(chǎn)品 A， 他客戶主要是乙裝配廠， A產(chǎn)品 送到這家裝配廠進(jìn)行組裝。 案例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 客戶乙裝配廠的要求 ： 每月需求 A產(chǎn)品 18400個(gè)； 以兩班進(jìn)行裝配； 要求采用可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行發(fā)運(yùn)，一個(gè)周轉(zhuǎn)箱可包裝 20個(gè) A；發(fā)出的訂單就以多少個(gè)周轉(zhuǎn)箱為單位進(jìn)行采購(gòu)； 每天的發(fā)運(yùn)是采用卡車進(jìn)行運(yùn)輸 甲工廠生產(chǎn)制造部 從乙裝配廠得到 90天 /60天 /30天的預(yù)測(cè)，然后輸入到 ERP中； 通過 MRP發(fā)給鋼鐵公司不銹鋼箔板 6周的預(yù)測(cè)； 通過每周傳真給鋼鐵公司不銹鋼的訂單進(jìn)行不銹鋼箔板的采購(gòu)； 從乙裝配廠收到每天確認(rèn)的定單； 把每周的計(jì)劃分別給到?jīng)_壓、焊接和組裝三個(gè)流程； 把每天的發(fā)運(yùn)計(jì)劃給到運(yùn)輸部門。 2） 點(diǎn)焊工位 1 這是一個(gè)手工過程，由一個(gè)員工進(jìn)行； 周期時(shí)間 CT： 39秒 設(shè)備可靠性： 100% 觀察到的庫(kù)存為： 1700個(gè) 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 3） 點(diǎn)焊工位 2 這是一個(gè)手工過程，由一個(gè)員工進(jìn)行； 周期時(shí)間 CT： 46秒 設(shè)備可靠性： 80% 觀察到的庫(kù)存為： 2450個(gè) 4） 裝配工位 1 這是一個(gè)手工過程，由一個(gè)員工進(jìn)行； 周期時(shí)間 CT： 62秒 設(shè)備可靠性： 100% 觀察到的庫(kù)存為： 1840 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 5） 裝配工位 II 這是一個(gè)手工過程，由一個(gè)員工進(jìn)行； 周期時(shí)間 CT： 40秒 設(shè)備可靠性： 100% 觀察到的庫(kù)存為： 4140 6） 運(yùn)輸部門 從成品庫(kù)中取出產(chǎn)品，然后包裝發(fā)運(yùn)給乙裝配廠（卡車運(yùn)輸）。 2）方法： ① 用下面的圖標(biāo)符號(hào)代替外部組織 ② 放置在繪制圖的右上角 ③ 在該圖標(biāo)下部，用下面的數(shù)據(jù)框圖標(biāo)表示客戶的要求 ABC COMPANY Data box Step1 了解并記錄顧客要求 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 圖析要從顧客的要求開始，否則，即使你改進(jìn)了價(jià)值流，有可能提供給最終顧客的并非是其真正要求的。 其顧客 乙裝配廠采用兩班制進(jìn)行生產(chǎn)裝配，每月使用 18400件 A，要求每天送貨。 Step1 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 1）內(nèi)容：繪制 工廠內(nèi)的基本生產(chǎn)過程，將能夠連續(xù)進(jìn)行的過程列入一個(gè)框內(nèi)，無法連續(xù)的，在兩框之間用 庫(kù)存三角 分開。 ② 因?yàn)閷⑦^程的每一步畫出將會(huì)使圖很大，因此我們用一個(gè)過程框代表一個(gè)材料流的區(qū)域。 ③ 當(dāng)流程在某個(gè)地方中斷，或說材料流在某個(gè)地方中斷，則需用另外一個(gè)圖標(biāo)表示 （見 Step4庫(kù)存三角） 。 焊接 Step2 繪制基本的生產(chǎn)流程 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點(diǎn)焊 1 1 點(diǎn)焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運(yùn) 平臺(tái) 在此工廠， A產(chǎn)品的材料流存在 6個(gè)過程，按照如下自左至右的順序?qū)⑵洚嬙趫D的下半部分。 2）方法： ① 帶著秒表，親自到現(xiàn)場(chǎng)去，沿著材料流邊走動(dòng)邊收集。 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 3）一些典型的過程數(shù)據(jù) : ① 產(chǎn)品種類（ Number of product variations） ② 周期時(shí)間（ C/T： Cycle time） ③ 換型時(shí)間（ C/O： Changeover time） ④ 正常運(yùn)行時(shí)間（ Uptime，也稱有效時(shí)間，即機(jī)器的可用時(shí)間） ⑤ 生產(chǎn)批量大?。?EPE (Production batch sizes) ⑥ 操作者數(shù)量（ Number of operators） ⑦ 包裝尺寸（ Pack size） ⑧ 工作時(shí)間（減掉計(jì)劃中斷）： Working time（ minus breaks) ⑨ 廢品率（ Scrap rate） 價(jià)值流圖析中的 CT、 TT、有效工作時(shí)間的單位用秒來表示 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點(diǎn)焊 1 1 點(diǎn)焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運(yùn) 平臺(tái) 將收集到每個(gè)過程的基本數(shù)據(jù)作為過程的屬性畫在過程框的下面。 C/T=1S U/T=85% W/T=27600S 注： C/T：周期時(shí)間 U/T：正常運(yùn)行時(shí)間，即設(shè)備可靠性 W/T：有效工作時(shí)間 2Shift：兩班運(yùn)轉(zhuǎn) H/M/S：小時(shí) /分 /秒 C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift Step3 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 1）內(nèi)容： 當(dāng)你沿著產(chǎn)品價(jià)值流走時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存堆積的地方，這些地方對(duì)于畫現(xiàn)狀價(jià)值流圖是很重要，因?yàn)樗鼈兏嬖V你流在什么地方停止。注意， 是點(diǎn)數(shù)而非查帳！ 2）方法： ① 用下面警告性的三角圖標(biāo)表示庫(kù)存的地點(diǎn)和數(shù)量，在兩個(gè)流程之間發(fā)現(xiàn)多處庫(kù)存，每個(gè)地方都用一個(gè)這種圖標(biāo)顯示。 I 225 pieces days Step４ 記錄庫(kù)存情況 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 裝配廠 18400件 /月： 12023件“左置” 6400件“右置” 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點(diǎn)焊 1 1 點(diǎn)焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運(yùn) 平臺(tái) 在該工廠的沖壓分廠有原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存和每個(gè)過程之間的庫(kù)存。 7000 I 5D I I I I I Step4 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=2760