【正文】 標階 段中 標 決 策評 審26 版權所有 注意保密 論 證 階 段（ K ）生 產 定 型 階 段( P )設 計 定 型 階 段（ D ）方 案 階 段（ F ）工 程 研 制 階 段生 命 周 期 管 理概 念 階 段上 市 發(fā) 布 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段立 項 階 段開 發(fā) 階 段內 部 驗 證 階 段驗 證 階 段生 命 周 期 管 理 階 段產品層次對應的流程框架 共享器件共享部件共享模塊共享單機共享整機共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)共享器件共享部件共享模塊共享單機共享整機共享子系統(tǒng)共享系統(tǒng)（更新后的）設計規(guī)格 SOW 項目計劃 單板總體設計 單板硬件詳細設計 PCB設計 單板硬件調試 和單元測試 發(fā) 布 產品集成工程支持 單元測試計劃 （項目任務書） 定制項目流程 產品開發(fā)流程 平臺開發(fā)流程 部件開發(fā)流程 內部立項 外部觸發(fā) 系統(tǒng)定制項目 n（一、二級計劃） 產品開發(fā)子項目 n（二、三級計劃） 單板開發(fā)子項目 n（子計劃） 器件選型 27 版權所有 注意保密 流程的基本切換原則： 定制項目到產品之間的轉換： ? 一種是基于外部需求的市場開發(fā)，定制項目當成產品的 ESP，生命周期管理階段走下一個產品版本 ? 一種是內部共享化，定制項目分解到產品的底層產品化 產品開發(fā)流程、定制項目流程與預研流程的關系： ? 產品開發(fā)流程、定制項目流程過程中發(fā)現有重要的技術沒解決或核心器件沒認證，要么項目停下來走預研流程，要么找 23個項目組同時做技術攻關 與平臺開發(fā)流程的關系： ? 直接立項做平臺開發(fā)流程 ? 定制項目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺 28 版權所有 注意保密 新產品開發(fā)和老產品優(yōu)化的關系 ——ABC類變更 概 念 階 段發(fā) 布 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段 驗 證 階 段T R 1產 品 需求 和 概念 評 審T R 2產 品 需 求分 解 分 配和 產 品 規(guī)格 評 審T R 3概 要 設 計評 審T R 4模 塊 和B B F V 測 試結 果 評 審T R 5S I T 評 審T R 6S V T 和 B E T A測 試 評 審概 念 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審發(fā) 布 決 策 評 審生 命 周 期管 理生 命 終 止 決 策 評 審A 類 更 改B 類 更 改C 類 更 改29 版權所有 注意保密 ABC類變更定義 A類變更 ： 產品（項目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產品（項目）定位的細分客戶群發(fā)生變化；并且當前產品（項目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。流程要求關注整體而非局部，我們是在森林的游戲里，而不是在樹木的業(yè)務里。 ? 每 一個部門通常會涉及許多不同的流程。 5 版權所有 注意保密 IPD能給企業(yè)帶來什么好處？ 通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處： ? 產品投入市場時間縮短 40％～ 60％； ? 產品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％； ? 產品開發(fā)生產力提高 25％～ 30％； ? 新產品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計） 6 版權所有 注意保密 IPD的核心思想 ? 產品開發(fā)是一項 投資 ? 基于 市場 的創(chuàng)新 ? 跨部門的 協(xié)同 ? 結構化開發(fā) 流程 ? 異步 開發(fā) ? 重用 （ CBB） 7 版權所有 注意保密 IPD包括三個重組 跨部門團隊 結構化流程 基于市場的創(chuàng)新 優(yōu)化投資組合 異步開發(fā) 公共基礎模塊 產品 流程重組 市場管理 產品重組 項目和管道管理 8 版權所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結構化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關系 四． 產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責 9 版權所有 注意保密 什么是流程 (process)? ?流程 (process)是將 輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。 快 ：向市場快速提供成功的產品。 ? IPD強調以 市場需求 作為產品開發(fā)的驅動力，將產品開發(fā)作為一項 投資 來管理。1 版權所有 注意保密 內部資料 注意保密 研發(fā)項目管理 ——IPD流程管理 2 版權所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結構化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關系 四． 產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責 3 版權所有 注意保密 ? IPD（集成產品開發(fā)）的思想來源于美國 PRTM公司的 PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產品開發(fā)模式所包含的各個方面。 ? 經過 IBM公司的實踐， IPD已經成為一套包含企業(yè)產品開發(fā)的 思想、模式、工具 的系統(tǒng)工程。 什么是 IPD？ 4 版權所有 注意保密 IPD的核心目標 IPD的目標是實現產品開發(fā)的 準、快、低 準 ：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產品。 低 ：實現低成本的產品開發(fā)以及產品的低成本設計。 ?特點： ?可 重復性的活動 ?有 輸入和輸出 ?產出性活動 (為客戶創(chuàng)造價值 ) 輸入 輸出流 程活動1活動2活動310 版權所有 注意保密 流程與 職能部門的關系 ? 流程 往往跨越了多個職能部門，關注整個組織的最終目標。 只關注組織就會使我們太接近于樹，而看不到森林。中研 中試 訂單 營銷技術支援非成熟產品訂單履行流程成熟產品訂單履行流程客戶需求部門/ 職能目標技術支援技術支援11 版權所有 注意保密 組織和文化的演變 ——大企業(yè)里的官僚和呆板 12 版權所有 注意保密 組織和文化的演變 ——小企業(yè)里的靈活和激情 顧客需求產品/ 服務輸出活動1活動2活動3高效的團隊合作關注有效輸出；關注顧客的需求和滿意；關注整體目標的實現；員工13 版權所有 注意保密 企業(yè)流程發(fā)展的最終階段 階段 1 設 計 市 場 生 產 客 服 設 計 市 場 生 產 客 服 階段 3 階段 2 部門職能驅動的運營 認同的流程，但部門職能占據主導 以流動驅動的運營 把流程從職能組織的背后移到前面來！ 產品開發(fā) 供應鏈管理 營銷及服務 14 版權所有 注意保密 結構化開發(fā)流程定義 為了管理好新產品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結構合理、定義清楚的全流程管理： 結構合理：自上而下的層次架構中，上層結構簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務和活動四個層次三級計劃體系 定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成 全流程：由起始端到結束端的基于市場需求和客戶交付的全流程 活動定義：具備四要素：唯一的責任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價要素，以及明確的時間界限 15 版權所有 注意保密 結構化開發(fā)的層次 ? 階段 ? 步驟 ? 任務 ? 活動：詳細的開發(fā)指南（指導書、模板、表單、評價要素 CHECKLIST） 活動 任務 步驟 階段 開發(fā)流程的結構化層次 16 版權所有 注意保密 結構化與流程和組織的關系 活動 階段 步驟 任務 一級計劃 一級流程 二級計劃 二級流程 三級計劃 三級流程 結構化的設計思想 17 版權所有 注意保密 產品開發(fā)項目結構性流程概覽 需求分析 技術評審 1 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 概念決策評審 計劃決策評審 可獲得性評審 生命周期 結束評審 決策評審點 系統(tǒng)設計 概要設計 詳細設計 測試 驗證 發(fā)布 技術評審 2 技術評審 3 技術評審 4 技術評審 5 技術評審 6 技術評審點 實施服務 項目管理 PPT （ M） 需求變更管理 工程項目管理 客戶關系管理 PDT （ R） 18 版權所有 注意保密 采用與混合矩陣組織對應的產品三級計劃體系進行項目管理 一級計劃 項目經理 研發(fā)組經理 支撐組經理 營銷組經理 中試組經理 支持經理 軟件開發(fā) 硬件開發(fā) 工藝結構開發(fā) 工藝設計 測試 個人 更小項目組 更小項目組 個人 采購 成本分析 資料支持 二級計劃 三級計劃 開發(fā)合同書 任務書 項目組個人承諾書 委托合同書 19 版權所有 注意保密 按層次管理和監(jiān)控項目 階段步驟任務(200300)活動(2500+)功能級部門級項目級項目結構及視圖 里程牌、預算及計劃高層管理團隊外圍組項目組(25)(6)項目小組長計劃編制 報告項目經理外圍組成員20 版權所有 注意保密 IPD流程的層次結構定義 IPD 流程袖珍卡 6個階段及步驟流程 17個面向對象的支持流程 文檔模板 6個階段及步驟流程： PP001 概念階段流程 PP002 計劃階段流程 PP003 開發(fā)階段流程 PP004 驗證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產品生命周期管理流程 17個面向對象的支持流程： SP001 決策評審流程 SP002 技術評審流程 SP003 項目管理流程 SP004 財務管理流程 SP005 質量管理流程 SP006 系統(tǒng)工程流程 SP007 硬件開發(fā)流程 SP008 軟件開發(fā)流程 SP009 結構開發(fā)流程 SP010 工業(yè)設計流程 二級流程（面向階段）：指導 PDT對項目進行計劃和管理，體現所有任務，描述任務間的依賴關系，建立流程和子流程、模板等之間的關系。 例如： – 產品（項目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。 此類變更相當于一個新產品（項目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場委員會（或產品部）決策評審，需要重新立項并成立 PDT團隊進行產品開發(fā)（定制項目）流程。 例如： – 在當前產品的基礎上添加了基于此技術平臺的新功能模塊； – 在當前產品的基礎上某個模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進行概要設計； – 影響到關鍵路徑二級計劃的設計變更； – 沒有成熟的共享模塊基礎的變更； 此類變更一般會影響到一級計劃的變更，在明確需求的前提下需要從計劃階段開始重新往下走；需要重新進行系統(tǒng)設計和概要設計，并修訂一級計劃；此類變更也需要通過上級部門嚴格審批，并將修改后的一級計劃上報計劃部；此類變更的審批與此項目原來審批一致； C類變更 ： 產品（項目）開發(fā)過程中不會涉及到概要設計變化的變更；此類變更不會影響要關鍵路徑的二級計劃的變更。此類變更經過產品經理審批即可。 關注 ? 主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由 及風險，主要是策略 ? 是基于有效的假設，而不是詳細的數據。 交付 ? 初步業(yè)務計劃 ? 端到端 2級項目計劃，產品開發(fā)一級計劃初稿