【正文】 意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 31 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 32 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 33 版權(quán)所有 注意保密 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物 目標(biāo) ? 對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。 例如： – 不會影響到關(guān)鍵路徑二級計劃的設(shè)計變更； – 非關(guān)鍵元器件的變更； – 成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會對一級計劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進行詳細(xì)設(shè)計。 B類變更 ： 產(chǎn)品（項目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計下實現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項目）的系統(tǒng)平臺下是可以實現(xiàn)的。 – 產(chǎn)品（項目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 一級流程 (面向評審點的）： 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù) 二級支持流程（面向?qū)ο螅? 指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作 SP011 測試與驗證流程 SP012 資料開發(fā)流程 SP013 技術(shù)支持流程 SP014 制造流程 SP015 采購流程 SP016 市場流程 SP017 銷售流程 21 版權(quán)所有 注意保密 制 定 初 始 的 市 場 計 劃 選擇一個概念階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā) ( I P D ) 流程 V 3 . 0硬 件 開 發(fā)技 術(shù) 支 持軟 件 開 發(fā)銷售I P M T / P D T 決 策 評 審 點 主 要 里 程 碑 財務(wù)可 獲 得 性生命周期交付 / 更新 決 策 檢 查 點 制造市 場 管理 輸 出發(fā)布概念 計劃市場里 程 碑 制 定 業(yè) 務(wù) 計 劃優(yōu) 化 業(yè) 務(wù)計劃初步財務(wù)評估合同優(yōu) 化 財務(wù) 評 估生 命 周 期 目 標(biāo) 成 本 管理結(jié) 構(gòu) 開 發(fā)制 定 客 戶 服 務(wù) 支持策略任 務(wù) 書驗證市場需求制 定 制 造 策 略制 定 訂 單 履 行 策 略制 定 客 戶 服 務(wù) 支持 計 劃更 新 供 應(yīng) 商 物料選擇 計 劃采購制 定 初 始 供 應(yīng) 商 物 料 選 擇 計 劃硬 件 概 要設(shè)計軟 件 概 要設(shè)計結(jié) 構(gòu) 概要 設(shè) 計制 定 市 場 、 價 格 和ESP 策略明 確 可 服 務(wù)性 需 求更 新 市 場 計 劃硬 件 詳細(xì) 設(shè) 計軟 件 詳細(xì) 設(shè) 計S D V開發(fā) 測試硬 件 單 元制 造 工 藝 開 發(fā)提 供 持 續(xù) 的 客 戶 支 持產(chǎn) 量 逐 步 提 升開 發(fā) 和 測試 結(jié) 構(gòu) 單元開 始 銷 售發(fā)布接 受 培 訓(xùn) 和 準(zhǔn) 備 銷 售 力 量準(zhǔn) 備 客 戶 服 務(wù) 支持切 換 到 制 造 操 作訂單履行準(zhǔn) 備 發(fā) 布 / 局 部 公 開 / 培訓(xùn)制 定 客 戶 遷 移 計 劃制 定 訂 單 履 行 計 劃執(zhí) 行 客 戶 遷 移 活 動監(jiān) 控 銷 售 客戶銷 量 承 諾停 止 銷 售選 擇 供 應(yīng) 商采 購 生 產(chǎn) 器 件監(jiān) 控 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn)損 益 評 估監(jiān) 控 生 產(chǎn)管 理 供 應(yīng) / 需求月 度 預(yù) 測停 止 支 持終 止 生 產(chǎn)產(chǎn) 品 包 促 銷發(fā)布產(chǎn)品包訂 單 履 行 活 動制 定 項 目 計 劃（ W B S 1 / 2 級）監(jiān) 控 和 管 理 項 目系 統(tǒng) 工 程營銷P D T制 定 業(yè) 務(wù) 方 案項目管理功能領(lǐng)域流程GA組建P D T準(zhǔn)備 E O MI P D g h h 2 00 21 21 0制 定 項 目 計 劃（ W B S 3 / 4 級）需 求 更 改受控配置更改受控規(guī) 格 更改 受 改EC 發(fā) 布 管 理開始準(zhǔn) 備 項 目 任 務(wù)書開發(fā) 測試軟 件 單 元結(jié) 構(gòu) 詳細(xì) 設(shè) 計生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品S I T評 估 發(fā) 布準(zhǔn) 備 就 緒情況設(shè) 置 訂 單 處 理 環(huán)境裝 填 渠 道可 獲 得 性 DCP 材料業(yè)務(wù)流程明 確 可 制 造 性 需求研發(fā)制 定 制 造 計 劃設(shè) 計 制造 流 程支持 B e t a 測試工 業(yè) 設(shè) 計提 供 技 術(shù)備 選 方 案和尋 求 替 代概念打 印 、 裝 運 、 存 儲 資 料工業(yè) 人 機 工 程 設(shè)計開發(fā) “ 制造 ” 測 試 裝 備準(zhǔn)備 E S P 客 戶 支 持支 持 銷 量 預(yù)測經(jīng) 驗 教 訓(xùn) 總結(jié) 材 料采 取 價 格 調(diào) 整 行 動翻譯資 料 開 發(fā) 制 定 資 料 開 發(fā) 和 翻譯 計 劃翻 譯 驗 證 測 試分 割 和分 配 需求支 持 定 義 市場需求監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 和 配 置系 統(tǒng) 設(shè) 計和 規(guī) 格 制定發(fā)運 ESP 產(chǎn)品制 造 操 作 ，試 生 產(chǎn) 及高 級 制 造 工 程技 術(shù) 支 持采購知 識 產(chǎn) 權(quán) / 資 產(chǎn) 分析概 念 性 工 業(yè) 設(shè) 計確定產(chǎn)品包需求SVT和 內(nèi) 部認(rèn)證 /標(biāo) 桿 測 試詳 細(xì) 設(shè) 計 和 用 戶 評 估優(yōu) 化 財 務(wù) 評 估技 術(shù) 評 審 3技 術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評 審 4技 術(shù) 評 審 6技 術(shù) 評 審 1 技 術(shù) 評 審 2 技 術(shù) 評 審 4A制 定 標(biāo) 準(zhǔn)計劃進 行 設(shè) 計 檢 查制 定 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 內(nèi) 控 標(biāo) 準(zhǔn)支持 ESP 客戶進 行 安 裝 和 可 服 務(wù) 性 測試支持 ESP 客戶裝 備 總 體 方 案 和工 藝 總 體 方 案 設(shè)計準(zhǔn) 備 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品執(zhí)行 ESP 活動確定 B A T A 和 ESP 客戶提 前 采 購決策采 購 原 型 機 物 料采 購 初 始產(chǎn) 品 物 料采購 R A M P UP 物料支持 B e t a 測試制 造 系 統(tǒng) 驗 證向 定 單 履行 最 終 提供配置制定銷售預(yù)測驗 證 市 場需求驗證 / 更新 / 銷售 預(yù) 測進 行 競 爭 分 析優(yōu) 化 市 場 計 劃制 定 發(fā) 布 計 劃向 P D T 和 銷 售人 員 發(fā) 布 價 格ESP外 部 系 統(tǒng) 認(rèn) 證 測 試 標(biāo) 桿 測 試測試開發(fā) “ 開發(fā) ” 測 試 裝 備 開 發(fā) 和 驗 證 資 料B e t a 測試 構(gòu) 建 模 塊 功 能 驗證（ B B F V ） 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn) 有 單 元 新單元制 定 系 統(tǒng) 測 試 認(rèn) 證 計 劃確 定 可 測 試性 需 求S V T 2E O PE O M E O S管理 E O P管理 E O M管理 E O S產(chǎn) 品 工 程 支 持 （ 維 護 和 改進）GA 后的 E C 管理問 題 管 理E C 管理發(fā)布 E O MUCD （ 以 用 戶 為 中 心 的 設(shè) 計 ）P Q A監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃任 務(wù) 分 析 和競 爭 對 手 評估 概 念 設(shè) 計 和 設(shè) 計 演 練設(shè) 定 目標(biāo) 成 本分解目標(biāo)成本跟 蹤 目 標(biāo) 成 本制 定 發(fā) 布 策 略啟 動 供 應(yīng) 商 認(rèn) 證 流 程制 定 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 計 劃 優(yōu) 化 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 計 劃22 版權(quán)所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 23 版權(quán)所有 注意保密 研發(fā)企業(yè)流程整體框架 市場收集 與分析 產(chǎn)品策略 及業(yè)務(wù)計劃 路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品推廣 銷售管理流程 定制項目管理流程 產(chǎn)品開發(fā)管理流程 供應(yīng)鏈管理流程 /運營管理流程 經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)計劃流程 客戶 市場管理流程 項 目 論 證 商 務(wù) 交 流 計 劃 及 合同 開 發(fā) 驗 證 運 營 管 理 流 程 人 力 資 源 管 理 流 程 質(zhì)量 管理 財務(wù) 管理 行政 管理 招聘 管理 培訓(xùn) 管理 績效 管理 供應(yīng)商管理 采購管理 生產(chǎn)管理 配送管理 任職 資格 薪酬 管理 售 后 服 務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 項目 管理 區(qū)域規(guī)劃 客戶關(guān)系 渠道管理 營銷項目管理 庫存管理 客戶 概 念 計 劃 開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布 生命 周期 管理 技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺） 24 版權(quán)所有 注意保密 融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖 市 場 需 求 管 理 流 程產(chǎn) 品 策 略及 產(chǎn) 品 線業(yè) 務(wù) 計 劃V 版 本 產(chǎn) 品 需求 規(guī) 格 分 析路 標(biāo) 規(guī) 劃 任務(wù) 書 形 成產(chǎn) 品 路 標(biāo) 規(guī) 劃 流 程技 術(shù) 發(fā) 展 規(guī) 劃平 臺 開 發(fā) 流 程A類需求B 類 需 求C 類 需 求技 術(shù) 發(fā) 展 類 需 求開 發(fā) 發(fā) 布生 命 周 期管 理計 劃驗 證概 念市 場 細(xì) 分 與需 求 分 發(fā)需 求 分 類與 分 析需 求 收 集市 場 調(diào) 研未 明 確 的 需 求預(yù) 研 開 發(fā) 流 程立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 階 段驗 證 階段成 果 化 階段立 項 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 及 成果 化 階 段驗 證 階段技 術(shù) 路標(biāo) 規(guī) 劃技 術(shù) 戰(zhàn)略 研 究技 術(shù) 項目 指 南所 有 成 員市 場 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 線 總 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理產(chǎn) 品 開 發(fā) 項 目 經(jīng) 理 及 系 統(tǒng) 級 工 程 師平 臺 開 發(fā) 項目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 開 發(fā) 項目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 領(lǐng) 域 專 家I P D 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程25 版權(quán)所有 注意保密 四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖 立 項階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 （ 成 果 化 ） 及售 后 服 務(wù) 階 段定 制 項 目 流 程標(biāo) 前 決 策評 審驗 證 階 段立 項 決策 評 審合 同階 段概 念 階 段 計 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程生 命 周 期 管 理概 念 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審 發(fā) 布 決 策 評 審?fù)?市 決 策 評 審驗 證 階 段路 徑 A : 項 目 產(chǎn) 品 化立 項 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段交 付 決 策 評 審驗 證 階 段立 項 決 策 評 審成 果 化 階 段預(yù) 研 流 程平 臺 開 發(fā) 流 程立 項 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 及 成 果 化 階 段立 項 決 策 評 審交 付 決 策 評 審驗 證 階 段路 徑 B : 項 目 委 托 預(yù) 研路 徑 D : 產(chǎn) 品 委 托 預(yù) 研路 徑 C : 定 制 項 目 平 臺 化路 徑 E : 產(chǎn) 品 項 目 平 臺 化路 徑 F : 預(yù) 研 平 臺 化定 制 開 發(fā)自 主 開 發(fā)研 發(fā) 部 立 項 開 發(fā)預(yù) 研 部 立 項 開 發(fā)實 施 階 段招 投