【摘要】團隊意識與人際溝通團隊意識及人際溝通團隊認知人際溝通團隊意識與人際溝通在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時什么來了?螞蟻軍團!古老的寓言故事團隊意識與人際溝通
2025-04-10 20:55
【摘要】團隊管理第13章第四篇組織2n科學家發(fā)現(xiàn)當雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-02-26 20:52
【摘要】第11章項目溝通管理12第一節(jié)溝通的概念、過程、要素及原則一、溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個方面:1.溝通就是相互理解(項目經(jīng)理90%時間)2.溝通就是提出和回應(yīng)問題與要求3.溝通交換的是信息和思想4.
2025-04-06 12:05
【摘要】Chapter8本章學習目標?理解傾聽的含義?理解傾聽的障礙及應(yīng)對策略?掌握有效傾聽的四個原則?掌握傾聽技巧P176傾聽能力自測建設(shè)性傾聽?傾聽概述?傾聽與聽的區(qū)別?影響傾聽的要素?傾聽中的障礙?掌握完整信息的四個原則?有效傾聽的四個原則
2025-04-10 13:42
【摘要】第七章溝通技巧:有效傾聽有效的傾聽?聽(listen):對聲波振動的獲得?傾聽(hear):對信息的理解?溝通是一方發(fā)出信息,另一方接收進去,并且作出回應(yīng)。當溝通用非語言的方式進行,傾聽將需要用眼睛完成;當溝通用語言的方式進行,則傾聽將需要同時用眼睛和耳朵進行。更積極的傾聽更需要用上嘴巴、心、整個人。有了足夠的
2025-02-18 10:22
【摘要】杜千千2023-11-19有效的傾聽和溝通技巧從丁老頭的簡筆畫中,你能聯(lián)想出一句和溝通相關(guān)的話嗎?上帝給了我們兩只耳朵一張嘴巴,就是讓我們多聽少說。分組說明→分為4個小組年齡最小的同事為組長積分說明→先回答的得5分并依次遞減對小組記分你對“傾聽和溝通”
2025-02-18 01:26
【摘要】王銳北京師范大學Email:第15章領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)1本章重點王銳北京師范大學Email:在全世界的公司和政府機構(gòu)中,有著數(shù)百萬的高級管理者或執(zhí)行長官,他們設(shè)想,自己在組織系統(tǒng)圖上所處的位置已經(jīng)給了他們一群追隨者。但事實上并不是這
2025-04-02 20:21
【摘要】第5章我國古、近代的激勵觀11.對《孫子兵法》、《孫臏兵法》中的激勵觀做全面闡述與評價2.從現(xiàn)代企業(yè)文化的角度對中國近代企業(yè)家開創(chuàng)的民主精神與東亞精神作出評述2在我國博大精深的傳統(tǒng)文化中,有關(guān)激勵的理論極為豐富,其中既包括宏觀激勵理論、思想與方法,也包括微觀激勵理論思想
2025-02-08 07:08
【摘要】中藥管理中藥管理?中成藥管理四?中藥飲片管理三?中藥材管理二?中藥與中藥創(chuàng)新發(fā)展一一、中藥與中藥創(chuàng)新發(fā)展?中藥材?中藥飲片?中成藥中藥的分類?中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)
2025-02-06 04:40
【摘要】本章學習目標?理解傾聽的含義?理解傾聽的障礙及應(yīng)對策略?掌握有效傾聽的四個原則?掌握傾聽技巧P176傾聽能力自測建設(shè)性傾聽?傾聽概述?傾聽與聽的區(qū)別?影響傾聽的要素?傾聽中的障礙?掌握完整信息的四個原則?有效傾聽的四個原則?如何提高傾聽的效果
2025-02-19 19:48
【摘要】本章學習目標?理解傾聽的含義?理解傾聽的障礙及應(yīng)對策略?掌握有效傾聽的四個原則?掌握傾聽技巧傾聽能力自測建設(shè)性傾聽?傾聽概述?傾聽與聽的區(qū)別?影響傾聽的要素?傾聽中的障礙?掌握完整信息的四個原則?有效傾聽的四個原則?如何提高傾聽的效果傾聽45
2025-02-19 19:16
【摘要】第一節(jié)溝通技巧第二節(jié)傾聽藝術(shù)結(jié)語1人際關(guān)係最棒的溝通方式-同理心美軍將領(lǐng)艾森豪在萊茵河畔散步時碰見一個士兵迎面走來。士兵見到將軍,一時緊張得不知所措。艾森豪卻笑容可掬地問他:「你的感覺怎樣,孩子?」士兵直言相告:「我非常緊張,將軍?!拱勒f:「那我們可是一對了,我也同樣感到緊張。也許一起散散步,對你我都有好處。
2025-02-15 19:48
【摘要】第5章項目溝通與沖突管理項目溝通管理1項目沖突管理2第5章項目溝通與沖突管理2頁本章學習目標?了解溝通管理的作用?掌握溝通的方式與渠道?熟悉有效溝通的方式與途徑?理解沖突管理的概念?掌握沖突的來源和處理方法3頁5.1項目溝通管理一、溝通管理概述
2025-04-05 13:52
【摘要】Part3EFFECTIVELISTENING40%傾聽9%書寫
2025-02-25 23:13
【摘要】第十章、風險管理信息系統(tǒng)?管理信息系統(tǒng)(MIS)是一種為達到特定管理和組織目標而應(yīng)用的工具,是由收集、整理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息,擬訂、選擇并實施處理方案的一系列過程構(gòu)成。?風險管理信息系統(tǒng)(RMIS)是為整個經(jīng)濟單位及其每個損失暴露單位而設(shè)置的工具。?風險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng),風險管理人員由此認識并處理現(xiàn)實
2025-03-27 15:28