【摘要】ISO內(nèi)部稽核訓(xùn)練課程王海森、饒亮富、楊建龍總綱?ISO及ISO系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?品質(zhì)管理基本概念?ISO條文簡(jiǎn)介?品質(zhì)系統(tǒng)文件與結(jié)構(gòu)?****************************************?品質(zhì)稽核?稽核準(zhǔn)備?執(zhí)行稽核?稽核報(bào)告?
2025-03-13 18:26
2025-03-13 18:39
2025-03-13 18:42
2025-03-13 18:23
【摘要】K/S成型塑模開(kāi)發(fā)模具設(shè)計(jì)訓(xùn)練講議(試行版)大綱1.前言2.模具設(shè)計(jì)作業(yè)辦法3.塑模設(shè)計(jì)原則4.快速提昇電腦輔助設(shè)計(jì)效率5.模具設(shè)計(jì)要項(xiàng)查檢6.圖面標(biāo)注與模具加工7.組立試模8.模具設(shè)計(jì)檢討前言本教材用於內(nèi)部教育訓(xùn)練。訓(xùn)練對(duì)象必須具備以下條件:熟練成型機(jī)參數(shù)調(diào)整,熟知塑模結(jié)構(gòu),具有良好的塑模組立/維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能使用A
2024-11-05 18:32
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-19 16:53
【摘要】11/11著名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)講稿第一課哈佛商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授這樣說(shuō):“過(guò)去,看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面,而現(xiàn)在,更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力,這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵.”?松下幸之助也曾稱(chēng):“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘,就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾??!边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具,既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字,也非掛在墻上的曲線(xiàn)圖,
2024-08-30 04:52
【摘要】ISO內(nèi)部稽核訓(xùn)練課程王海森、饒亮富、楊建龍總綱?ISO及ISO系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介?品質(zhì)管理基本概念?ISO條文簡(jiǎn)介?品質(zhì)系統(tǒng)文件與結(jié)構(gòu)?****************************************?品質(zhì)稽核?稽核準(zhǔn)備?執(zhí)行稽核?稽核報(bào)告?稽核
2025-03-13 18:50
【摘要】視覺(jué)系統(tǒng)訓(xùn)練一個(gè)成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實(shí)的資訊與知識(shí)不得傳授。2、勿以主觀(guān)或以偏蓋全的概念對(duì)待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣(mài)弄學(xué)問(wèn)與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀(guān)察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評(píng)學(xué)
2025-07-14 22:17
2025-08-09 12:06
【摘要】P1業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P2基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%
2025-07-13 00:41
【摘要】1ISO9001:2023與經(jīng)營(yíng)管理2ISO9001:2023新標(biāo)準(zhǔn)新衝擊:?所有行業(yè)皆可運(yùn)用,展現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。?可以與現(xiàn)行之各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)充分有效結(jié)合,推行、驗(yàn)證、維護(hù)都很方便。?管理系統(tǒng)全面走向簡(jiǎn)捷、實(shí)用、完全效益的導(dǎo)向。?不重文件、紀(jì)錄,在乎實(shí)際管理效益,是企業(yè)機(jī)構(gòu)摒棄陋習(xí)的好機(jī)會(huì)
2025-03-13 18:28
【摘要】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀一家大型公司,在任何期間,總是正在調(diào)查著大約10,000件的人力或其他資源上的問(wèn)題.新問(wèn)題累積的問(wèn)題如果要做到剛好維持目前的品質(zhì)水準(zhǔn),那麼,解決老問(wèn)題的比率,必需等於或大於生産新問(wèn)題的比率.目前的情況是,我們?cè)谔幚韱?wèn)題上,比在預(yù)防問(wèn)題上,使用了顯著多數(shù)的人力資
2025-04-11 23:59
【摘要】★團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)運(yùn)作-1一、圈的組成「圈」是由組織推行團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)的基本主體,故其編組好壞,主導(dǎo)日後推動(dòng)的熱烈性。二、團(tuán)結(jié)圈組圈的目的:1.使圈員具有團(tuán)體歸屬,以推動(dòng)自主性管理。2.促使組織化運(yùn)作,方便主管管理作為。3.使組織目標(biāo)、方針能貫徹到基層員工。
2025-08-07 22:48
【摘要】IE基礎(chǔ)?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。?四.時(shí)間研究.IE起源INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷
2025-04-08 21:15