著名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)講稿-在線瀏覽
2024-08-30 04:52本頁面
【正文】 代管理制度推行艱難。②老員工中的一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，對(duì)自己地位、待遇不滿意，有失落感。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。④公司忽視了企業(yè)文化形成的導(dǎo)向，沒有從愿景、理念到管理制度全面系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)和員工入職、工作全過程的企業(yè)文化灌輸。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑必須與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)。成功企業(yè)各有各的成功之道。評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣，沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，正如評(píng)價(jià)人才一樣，“合適的就是最好的”。母文化和子文化相容綜合性服裝企業(yè)不論規(guī)模大小，部門與部門之間人員素質(zhì)、工作素質(zhì)差別很大。既要考慮整個(gè)公司文化的統(tǒng)一性，又要考慮對(duì)不同部門的適應(yīng)性。幾大主要部門在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對(duì)公司表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。保持相對(duì)穩(wěn)定當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”。企業(yè)文化應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，需要在固守觀念、綱領(lǐng)的同時(shí)，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調(diào)整。第二課主講內(nèi)容：提高公司凝聚力有這樣一首歌：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)；一個(gè)巴掌拍也拍不響，眾人鼓掌聲啊聲震天”歌詞從簡單的生活現(xiàn)象出發(fā)，卻給了人們以深刻啟示：團(tuán)結(jié)力量大。反之，一個(gè)企業(yè)擁有大量優(yōu)秀甚至很杰出的人才，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，每人的方向不同，努力也是徒勞。一、樹立遠(yuǎn)大使命和愿景所有公司都有目標(biāo)，但是只有目標(biāo)還不夠。1961年，科學(xué)界認(rèn)為登月計(jì)劃成功的可能性最多不超過50%。”當(dāng)時(shí)，這個(gè)決定太令人震驚了，甚至讓人難以接受。從這里可以看出，一個(gè)真正成功的公司的目標(biāo)是明確和有吸引力的，能夠把所有人的努力匯聚到一點(diǎn)——從而形成強(qiáng)大的企業(yè)精神。公司光明的前途員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來自于企業(yè)的發(fā)展和獲利。沒有哪個(gè)水手愿意登上一條注定要沉沒的船?！按蠛佑兴『訚M”，企業(yè)是大河，員工是小河，只有企業(yè)有著遠(yuǎn)大的前程，員工才能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。xx公司有著良好的國內(nèi)營銷體系，xx集團(tuán)有著面料制造優(yōu)勢(shì)，xx公司有著良好的外銷平臺(tái)和梭織生產(chǎn)能力公司還有著認(rèn)真負(fù)責(zé)、艱苦創(chuàng)業(yè)的老總，有著團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的各部門領(lǐng)導(dǎo)，更有著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的員工們，我們有充分理由相信：公司前途無量。它能逐步把企業(yè)引向成功的彼岸。只有明確公司奮斗的目標(biāo)、努力的方向，才有創(chuàng)新奮斗的動(dòng)力。我們公司成功引進(jìn)了源自美國的e‘Foy品牌，規(guī)劃在五年內(nèi)達(dá)到100個(gè)加盟店以上，每年?duì)I業(yè)額達(dá)到近4個(gè)億。二、鼓勵(lì)志在成功的個(gè)性我們每個(gè)人都向往成功，可往往事與愿違。據(jù)此來看，成功與失敗有著很親的血緣關(guān)系。只要能夠冷靜面對(duì)失敗，正確認(rèn)識(shí)失敗，有著勇往直前、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的誓不罷休的頑強(qiáng)意志，才有可能獲得成功。同理，失敗的經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)無法避免的。瓊森公司前總裁曾說過：失敗是我們最重要的產(chǎn)品，公司必須承認(rèn)失敗的實(shí)驗(yàn)也是公司發(fā)展的一個(gè)構(gòu)成部分。你要想公司健康、茁壯的成長，就必須付出代價(jià)，經(jīng)受失敗的洗禮。因此，我們公司在對(duì)員工的使用、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲上都會(huì)體現(xiàn)：允許失敗、允許犯錯(cuò)誤、支持冒險(xiǎn)與改革。只要不重復(fù)同樣的錯(cuò)誤或失敗。沒有任何公司能完全超脫風(fēng)險(xiǎn)。公司建立一種冒險(xiǎn)的風(fēng)氣就意味著對(duì)我們員工的信任。面對(duì)這種提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該全身心投入到工作中去，最大限度調(diào)動(dòng)、發(fā)揮自己的潛能，努力做出成績，來回報(bào)公司對(duì)我們的信任。力樹誠信、文雅的形象曾有這樣一個(gè)故事：一位國王想在國內(nèi)選拔一優(yōu)秀的男孩繼承王位，吩咐說誰將其送的種子種出最漂亮的花朵，誰將是未來的國王。終于他看到一少年捧著光禿禿的泥土在一角哭泣。國王聽后滿意地笑了，說未來的國王就是他，眾人不解，國王微笑著說，當(dāng)初他發(fā)給眾少年的種子已在鍋里炒過，不可能結(jié)出花朵的，只有這位少年最誠實(shí)。一個(gè)誠實(shí)守信的人，首先給人的印象是光明磊落，富有責(zé)任感和穩(wěn)重感。對(duì)外，我們倡導(dǎo)建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)系目標(biāo)，公司大廳里的“以客為本、客盈我贏”就很好地說明了這一點(diǎn)。公司把過去的“利潤”追求轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟弊非螅窗堰^去的單一追求利潤變成“客我雙盈”。而在內(nèi)，樹立誠信、文雅形象，又是公司溝通員工、上級(jí)溝通下級(jí)、員工溝通員工的法寶。誠信、文雅這一法寶就可以輕松建立良好合作關(guān)系，有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作。推行顧客滿意（CS）戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)改變以利潤為中心的管理觀念，明確企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足廣大顧客的需求。故公司要求員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。這樣持之以恒四、力求營造家的氣氛公平：當(dāng)員工們感到所在公司是一個(gè)公平世界時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出關(guān)心、熱愛公司的熱情和較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，會(huì)主動(dòng)為公司出謀劃策、排憂解難，會(huì)把自己看作是公司里的真正一員，不會(huì)過多計(jì)較薪酬、地位。信任：公司的信任使員工對(duì)公司產(chǎn)生忠誠和工作激情。體現(xiàn)公司對(duì)員工信任的重要方面就是大膽分配工作，并讓擔(dān)任了工作的人能在自己的責(zé)任和權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自主地進(jìn)行工作，不會(huì)什么都左一道命令，右一道命令，但公司要求我們員工用公司經(jīng)營理念去從事任何一項(xiàng)細(xì)小的工作，嚴(yán)格要求自己。鼓勵(lì)：在工作中，各級(jí)管理人員別忘了多贊揚(yáng)您的下屬，少給他批評(píng)（除非是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤）。如果管理人員對(duì)下屬非常嚴(yán)厲：這不對(duì)，那也不行。其實(shí)您大可不必斟詞酌句，有時(shí)候一句隨意的寒喧更能在員工的心中留下深刻印象。應(yīng)當(dāng)明白：恰當(dāng)時(shí)間的恰當(dāng)贊揚(yáng)永遠(yuǎn)是廉價(jià)而有效的激勵(lì)手段。她常會(huì)在輕松友好的談話中，肯定你的成績，巧妙指出你的不足，促使你揚(yáng)長避短。這種管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)家身先士卒，了解真情。他每年巡視國內(nèi)外所有工廠已成為工作慣例。他的累計(jì)出行足以買下美國西部航空公司了。我們公司正在努力朝人性化方向前進(jìn)。第三課主講內(nèi)容：提高公司的群體效率前面我們已經(jīng)明確公司企業(yè)文化營建的第一要求是：提高公司凝聚力。這確實(shí)是一件挺了不起的事。試想：員工們都
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