企業(yè)贏的策略-企業(yè)流程再造之思考-在線瀏覽
2025-02-11 21:08本頁面
【正文】 – 財務(wù)風(fēng)險：流程再造無法產(chǎn)生預(yù)期之投資報酬。 – Objects（標(biāo)的）：流程必有其處理之標(biāo)的。 – 由企業(yè)流程可看出組織內(nèi)部的工作如何執(zhí)行。企業(yè)贏的策略 企業(yè)流程再造之思考 主講人 :黃敏助總經(jīng)理 中華民國證券櫃檯買賣中心 中 華 民 國 八 十 九 年 一 月 一 十 五 日 企業(yè)流程再造之定義 ?基本定義： – 從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。 – redesign, reengineering, innovation ?核心要義： – fundamental（ 根本） – radical（徹底） – breakthrough（突破性） – process（流程） 何謂企業(yè)流程 (business process) ?企業(yè)流程之定義 – 企業(yè)流程為一序列具邏輯相關(guān)性的任務(wù)，其被執(zhí)行之目的乃在達(dá)成某一特定的商業(yè)結(jié)果。 ?企業(yè)流程之構(gòu)成要素 – Entities（實體）：流程發(fā)生於組織實體之間。 – Activities（活動）：流程中
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