【正文】 成本 =計劃工作量 預(yù)算單價 ACWP : Action cost of working performed 已經(jīng)完成工作實際成本（已完工程實際成本） 已經(jīng)完成工作實際成本 =已完工作量 實際單價 贏得值 /掙值法 贏得值 計劃值 實際值 已完工作量 =計劃工程量 已完工作量百分比。 知識點 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 17 知識點 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 掙值法 ? 成本偏差 CV (Cost Variance) CV=BCWPACWP. 已完成工作比較 ? 成本績效指數(shù) CPI (Cost performance Index) CPI= BCWP/ACWP ? 進度偏差 SV (Schedule Variance) SV= BCWPBCWS. 預(yù)算成本比較 ? 進度績效指數(shù) SPI (Schedule performance Index) SPI= BCWP/BCWS CV0, CPI1節(jié)支 ； SV0, SPI1 提前 評價指標 符 號 計 算 式 結(jié) 論 費用 費用偏差 CV BCWPACWP CV0 超支 CV0 節(jié)約 費用績效指數(shù) CPI BCWP/ACWP CPI1 超支 CPI1 節(jié)約 進度 進度偏差 SV BCWPBCWS SV0 拖延 SV0 提前 進度績效指數(shù) SPI BCWP/BCWS SPI1 拖延 SPI1 提前 2023建筑實務(wù) II－案例 4 背景： 某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積 8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。經(jīng)公開招投標， A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為 10個月，質(zhì)量目標為合格。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 經(jīng)典案例 1 2023建筑實務(wù) II－案例 4 問題： 事件三中， A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？ 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 經(jīng)典案例 1 解析： 3（估計 5分） （ 1）中標造價：分部分項工程費 4800萬元，措施項目費 576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費 64萬元，稅金 218萬元。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF20230201）簽訂施工承包合同，合同工期為 10個月，質(zhì)量目標為合格。 事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。 直接成本 =390+2100+210+160=2 860萬元 間接成本 =150+90=240萬元 中標造價 =（ 390+2100+210+150+120+90） （ 1+%） =3 4. （ 6分） 施工單位還應(yīng)進行施工成本預(yù)測、成本分析、成本考核等成本管理工作。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 經(jīng)典案例 1 2023建筑實務(wù) II－案例 4 背景： 某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 71500m2 .經(jīng)過攻來招標，某施工單位中標，中標造價 萬元。合同中約定工程預(yù)付款比例為 10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按 60%計。租賃了 30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土 。 事件二：中標造價費用組成為：人工費 3000萬元，材料費 17505，機械費 995萬元，管理費 450萬元，措施費用 760萬元，利潤 940萬元，規(guī)費 525萬元，稅金850萬元。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 經(jīng)典案例 2 2023建筑實務(wù) II－案例 4 背景： 事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工 2個月。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費 18萬元，機械租賃費用 3萬元，管理費 2萬元，保函手續(xù)費 ，資金利息 ，利潤 ，專業(yè)分包停工損失費 9萬元，規(guī)費 ，稅金 。除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。 3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作 ?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元 ? 4. 列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。 正確做法：在接近設(shè)計坑底標高或邊坡邊界時應(yīng)預(yù)留 2030cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設(shè)計要求。 正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有封閉覆蓋措施，防止沿途遺撒，萬一發(fā)生遺撒，應(yīng)及時清理路面。 正確做法： 2:8灰土應(yīng)隨拌隨用。 （ 2）直接成本： 3000+17505+995+760= 間接成本： 450+525= 4. 建設(shè)單位應(yīng)支付的索賠費用： 人工窩工費： 18萬元；機械租賃費用： 3萬元；管理費： 2萬元；保函手續(xù)費：；資金利息： ；利潤不賠。（注：屬分包向總包索賠，總包向建設(shè)方索賠）。 合計：人工窩工費 +機械租賃費用 +管理費 +保函手續(xù)費 +資金利息 +專業(yè)分包停工損失費 +規(guī)費 +稅金 =18+3+2+++9++= 注：本題為全部停工，可索賠管理費、保函手續(xù)費、資金利息。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 經(jīng)典案例 2 27 經(jīng)典案例 3 2023 問題 4： 列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元？ 解析 4： 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 可調(diào)整頊目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 費用比重（ %） 20 12 8 21 14 基期價格指數(shù) 100 120 115 108 115 當期價格指數(shù) 105 127 105 120 129 調(diào)整后的竣工結(jié)算價款 ： 3718349萬 3540（ 25%＋ 20%105/100＋ 12%127/120＋ 8%105/115＋ 21%120/108＋14%129/115） = 萬 28 經(jīng)典案例 3 2023 問題 2： 該工程采用固定總價合同，是否妥當？給出固定總價合同模式適用的條件？除背景材料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些（至少列出三項）？ 解析 ： 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 妥當 。常用的合同計價模式還有：固定單價合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。6建筑實務(wù) II－ 案例 4 背景： 某公司與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。 總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單位合同。5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于 5%時按清單價的。 問題： 1. 根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理 分項工程 A B 清單價（元 / m3） 42 560 清單工程量（ m3） 5400 6200 實際工程量（ m3） 5800 5870 30 經(jīng)典案例 4 2023 3. （ 1） A分項工程：（ 58005400） /5400100%=%＞ 5%. 因此： A分項工程需調(diào)整。 結(jié)算價： 5870（ 560） =3615920元 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務(wù) — 造價管理