【正文】 空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。 4800+576+222+64+218=5880萬元 （ 2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設(shè)備保護費 2023建筑實務 II－案例 4 背景： 某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積 12023m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標，某施工總承包單位中標。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 經(jīng)典案例 1 2023建筑實務 II－案例 4 問題： 1. 事件一中，除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用？并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標造價各是多少萬元？（保留兩位小數(shù)） 4. 事件四中，施工單位還應進行哪些成本管理工作？成本核算應堅持的 “三同步 ”原則是什么？ 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 經(jīng)典案例 1 2023建筑實務 II－案例 4 問題： 1 .（ 6分）：除稅金外還有規(guī)費和安全文明施工費在投標時不得作為競爭性費用。雙方按照 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 (GF20230201)簽訂了施工總承包合同。用于墊層的 2:8灰土提前 2天攪拌好備用。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期 2個月，索賠費用 。 問題： 1. 分別計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元（保留兩位小數(shù)） ? 2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。 （ 2）錯誤之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 經(jīng)典案例 2 2023建筑實務 II－案例 4 解析： 3. （ 1）成本管理的任務：施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。規(guī)費： ；稅金： 。10建筑實務 II－ 案例 4 背景： 某公司中標一棟 24 層住宅樓 …. 事件四：本工程合同價款為 3540 萬元，合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進行調(diào)整 （ 見下表 ） 。固定總價合同模式適用的條件： 結(jié)構(gòu)簡單 、 技術(shù)不復雜且設(shè)計完善 （ 圖紙齊全 ）、 造價較低、工期較短，且為在建工程附屬工程，施工單位熟悉周邊環(huán)境和現(xiàn)場施工條件，風險較小。按公司成本管理規(guī)定 .首先進行該項目成本預測（其中：人工費 ，材料費 ，機械使用費 元，施工措施費 ，施工管理費，稅金 ）。減少幅度大于 5%時按清單價的 。6建筑實務 II－ 案例 4 解析： 1. 直接成本： +++= （萬元） 2. 成本管理任務還應包括：計劃、預測、分析、控制、考核。工程價款約定如下： （ 1）工程預付款為合同的 10%； （ 2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（不含工程預付款）支付至合同價款的 60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩次扣回； （ 3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的 5%，竣工結(jié)算是一次扣留； （ 4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價 90%時停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。 預付款起扣點： 1000 60%=600。 截止 8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880。 4. 竣工結(jié)算方式分為單位工程、單項工程和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。 事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，綜合單價為150元 /m2，該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為 1200m2。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 5. 成本偏差 CV=29002510=390 （元），成本節(jié)約。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額 5%，即 163萬元為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天 1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后，由承包人采購。雙方為此發(fā)生爭議。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。 4. 承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立？說明理由。 2. （ 4分） 應按實際采購價 80萬元來結(jié)算中央空調(diào)設(shè)備價款 （ 2分） 。 4. （ 4分） 不成立 （ 2分） 。 乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表： 月份 3 4 5 6 完成產(chǎn)值 150 200 250 200 40 經(jīng)典案例 9 2023建筑實務 II－ 案例 1 解析： 1. 工程預付備料款為： 80020%=160萬元 2. 工程預付備料款的起扣點為： 800160/65%= 3～ 5月累計完成： 150+200+250=600萬元 ，因此從五月份開始起扣 . 5. 保修期滿，甲方應返還給乙方的質(zhì)量保修金為： 8003%=24萬元。 （ 2）預付備料款應從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當于預付備料款額時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 42 經(jīng)典案例 10 … 背景： （ 5）除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整。 11月份應簽證的工程款 ： 180=171萬元 本月份應扣預付備料款金額 ： 180％ = 11月份實際簽發(fā)的付款憑證金額 ： =48萬元 （ 7） 12月份 應簽證的工程款 ： 120=114萬元 本月份應扣預付備料款金額 ： 120％ =75萬元 12月份實際簽發(fā)的付款憑證金額 ： ＝ 45 謝謝聆聽！ 鄧小鵬 東南大學土木工程學院 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的承包商在第二年各月建安工作量以及甲供材、設(shè)備的價值如表所示。 （ 3）工程竣工驗收前，工程結(jié)算款不應超過承包合同總價的 95％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按 5％的比例扣留，待竣工驗收后進行結(jié)算。工期二年，第一年已完成合同總價的 2600萬元，第二年應完成合同總價的 2200萬元。 39 經(jīng)典案例 9 2023建筑實務 II－ 案例 1 背景： 甲方與乙方簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為 800萬元，工期為4個月。 3. （共 6分） 不合理 （ 2分） 。 （ 1分） 理由： 承包方應在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價 （ 2分） 。 2. 中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應以投標價 120萬元，還是以實際采購價 80萬元為準？說明理由。發(fā)包方要求沒收 163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。 事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng) 比 選后，承包方 按照 發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應商簽訂了 80萬元采購合同。 解析： 4. 110天時成本統(tǒng)計： 36 經(jīng)典案例 8 2023建筑實務 II－ 案例 2 背景： 某新建辦公大樓采用固定總價方式投標，風險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按 120萬元報價；質(zhì)量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標準 。 5. 計算第 110天的成本偏差 CV值，并做 CV值結(jié)論分析。 2A312023 320230 建筑工程施工管理實務 — 造價管理 解析： 4. BCWS＝計劃工作量 預算單價＝1000110＝ 11萬元； BCWP＝已完工作量 預算單價＝1200110＝ ； ACWP＝已完工作量 實際單價＝1200150＝ 18萬元； CV＝ BCWPACWP＝ ＝ 費