質(zhì)量文件編寫-在線瀏覽
2025-02-11 22:19本頁面
【正文】 間（ WHEN）； ? 說明在何處實施 (WHERE)； ? 規(guī)定具體實施辦法 (HOW)； ? 所采用的材料、設(shè)備，引用的文件等； ? 如何進行控制； ? 應(yīng)保留的記錄等。 ? 流程圖符號說明： ? ：表示活動的起始 ：階段性活動說明 ：表示決定性的過程 ：表示活動的順序、方向 20230806 21 ?以上符號簡單組合如下： 20230806 22 流程圖的種類： ? 直線型： 問題確認 原因分析 制定措施 實 施 驗證效果 糾正措施流程 20230806 23 流程圖的種類： ? 選擇型： 進 料 點 收 入 庫 進料檢驗流程 檢驗 讓步接收 拒 收 不合格 NG OK 合格 20230806 24 流程圖與文件的制定： ?制定文件前應(yīng)先繪制流程圖，以掌握活動發(fā)生的順序，然后根據(jù)流程圖的框架制定程序，制定要領(lǐng)： ? 以 5W1H來考慮，規(guī)定各活動順序的人員、組織、引用的文件、表單； ? 試繪制培訓(xùn)管理、文件控制、供應(yīng)商管理的活動的流程圖。 ? 相關(guān)記錄： ? 執(zhí)行程序所使用的表單、報告； ? 執(zhí)行程序所涉及的表單、記錄等。 ２ ． 適用范圍 適用于對從事質(zhì)量有關(guān)的所有員工 。 ３ .２各相關(guān)部門負責配合管理課實施培訓(xùn) 。 b) 管理課 匯總各部門的培訓(xùn)需求 ， 制定公司下年度 年度培訓(xùn)計劃表 ， 年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：課程名稱 、 時間安排 、 課時 、 參加人員 、 培訓(xùn)機構(gòu)等 ， 報 總經(jīng)理 批準后分發(fā)至各相關(guān)部門后實施 。 20230806 28 ５ .２ .２ 管理課 將編制好的 培訓(xùn)實施計劃表 在實施五日前發(fā)至各相關(guān)部門 ， 并通知相關(guān)人員 。 ５ .３ .２接受專業(yè)培訓(xùn)的人員包括：特殊工序作業(yè)者 （ 如焊接人員等 ） 、 質(zhì)量體系內(nèi)審員及其他需要專業(yè)技術(shù)知識的人員 。 ５ .３ .３各相關(guān)部門指定專人對受培訓(xùn)人員進行技能等訓(xùn)練 。 ， 須寫出心得報告 ， 經(jīng)部門主管審核后 ， 連同培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的證書復(fù)印件交 管理課 。 ２ ) 質(zhì)量體系內(nèi)審員 。 20230806 30 ５ ． ６培訓(xùn)記錄登記 管理課 給每位員工建立 “ 員工培訓(xùn)檔案 ” ， 將其自入職始的所有培訓(xùn)經(jīng)歷均一一記錄并歸入個人檔案 ， 作為員工調(diào)任 、 晉升的參考 。 ６ ． 相關(guān)文件 （ 無 ） ７ ． 記錄 ７ .１ 培訓(xùn)需求表 ７ .２ 年度培訓(xùn)計劃表 ７ .３ 培訓(xùn)實施計劃表 ７ .４ 培訓(xùn)記錄表 ７ .５ 培訓(xùn)心得報告 ７ .６ 員工培訓(xùn)檔案 20230806 31 測定培訓(xùn)需求 制訂年度培訓(xùn)計劃 制訂月度實施計劃 培訓(xùn)實施、記錄 培訓(xùn)效果評估 建立培訓(xùn)檔案 臨時培訓(xùn)申請 審核、批準 N Y 培訓(xùn)準備 審核、批準 取消 Y N 人力資源（培訓(xùn)）管理流程圖 20230806 32 編寫程序文件的步驟 ? 編寫前準備 ? 組織編寫 完善職責、確定權(quán)限 資料收集與分析 質(zhì)量活動分析 制定《程序文件制訂計劃》 按計劃編寫 統(tǒng)一程序文件格式 20230806 33 編寫前準備 —— 完善職責、確定權(quán)限 有人沒事干 有事沒人干 有責任無人擔當 完善職責 確定權(quán)限 各負其責 各行其事
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