【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營銷對策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。?EMBA定策之易經篇?太極——元氣?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行—
2025-04-05 10:48
【摘要】如何制定市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計劃?第一節(jié)制定市場營銷戰(zhàn)略?一、了解企業(yè)任務本企業(yè)的業(yè)務是什么?最高領導層明確規(guī)定適當?shù)娜蝿?,并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調動全體工作人員的積極性。?(一)規(guī)定企業(yè)任務需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、
2025-02-11 21:08
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何制定市場營銷計劃 如何制定市場營銷計劃 營銷計劃是市場營銷過程中最重要的工作之一。那么如何制定一份成功的市場營銷計劃?我們一起來看看! 企...
2025-04-05 21:35
【摘要】1如何制定月度計劃劉俊剛——定義誤區(qū)目的特點4.外部內部1.計劃的定義2.對計劃的誤解3.為什么要?既然是計劃,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。要素5.必不可少什么是計劃計劃=目標+行動措施計劃的定義理清思路
2025-03-28 12:52
【摘要】謀定而后動——如何制定項目計劃紙禪嘴八舌(1)過份強調"知難行易"而認為沒有必要在行(2)(3)(4)計劃與事實之間極難趨于一致,故對計劃(5)不知如何做計劃?,F(xiàn)實不愿意做計劃“‘凡事預則立,不預則廢’,沒有事先的計劃和準備,就不能
2025-03-20 12:44
2025-02-11 10:00
2025-02-11 11:31
【摘要】創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship1第7章制定創(chuàng)業(yè)計劃【核心問題】?為什么要撰寫一份這樣的計劃?創(chuàng)業(yè)計劃的基本要求是什么??創(chuàng)業(yè)計劃的核心內容是什么??風險投資家如何評價計劃書??創(chuàng)業(yè)計劃書的真實性如何體現(xiàn)?【學習目標】?了解創(chuàng)業(yè)計劃與可行性分析的區(qū)別?了解
2025-04-01 14:32
【摘要】第十章分析市場及制定營銷計劃企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃中需要正式的市場營銷戰(zhàn)略,不僅是為使?jié)撛诘耐顿Y者確信企業(yè)的盈利能力,而且是為了指導企業(yè)創(chuàng)建以后的市場營銷活動。市場研究典型事例:汽車電子防盜鎖有限公司?五金商店或專買店:調查電子防盜鎖的競爭程度。?汽車專買店或維修店:了解產品種類與需求情況。?制作過程。
2025-02-18 00:10
【摘要】如何制定年度營銷計劃(預熱學習資料)營管部目錄年度計劃第一部分:策略性營銷第二部分:年度營銷計劃探討的內容第三部分:制定年度營銷計劃的步驟第一部分、策略性營銷?策略性營銷強調的是以市場導向為中
【摘要】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●針對銷售目標進行區(qū)域分解;●掌握如何分解銷售目標;●制定市場行動計劃;●學會如何進行營銷預算。如何制定營銷行動計劃一、分解銷售指標銷售指標是按照區(qū)域、產品、個人和客戶四個維度進行分解,以時間為橫坐標,以區(qū)域、產品和客戶為縱坐標。指標如何分解到各月大部分產品具有季節(jié)性特征,需要根據(jù)產品銷售
2025-03-08 05:14
【摘要】1品牌價值營銷系列5結果可控的年度營銷計劃更多課程PPT及視頻訪問:2品牌價值營銷系列5與以往營銷計劃的區(qū)別?“經營思想”而非“管理思想”?“價值+利潤”而非“利潤+價值”?“細節(jié)的結果”而非“結果的細節(jié)”?“看見的”而非“想像的”?“承諾
2025-07-14 01:53
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展
2025-02-09 12:05
【摘要】如何制定營銷計劃的七大步驟主講:李踐謝謝:52:2023:5206::5206:5206:52::52:202023年1月29日星期日6時52分20秒?
【摘要】做正確的事/正確地做事-如何制定年度培訓計劃您將用怎樣的心態(tài)來聽今天的課程??外控型“看人家公司多好,我們公司不行!我說怎么在這兒干不好,都怪公司不好!”?內控型“看人家公司多好,我們公司還有待改進!我回去馬上能為公司做些什么?”茫盲忙不茫然—體系先行不盲目—規(guī)劃跟上不瞎忙—