世聯(lián)地產(chǎn)—社區(qū)商業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)-在線瀏覽
2025-02-11 07:59本頁(yè)面
【正文】 社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)的工作方法method 世聯(lián)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目定位顧問(wèn)服務(wù)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)可行性研究報(bào)告市場(chǎng)定位案例專(zhuān)題研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略定位項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議顧問(wèn)服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)顧問(wèn)項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議規(guī)劃方案的市場(chǎng)評(píng)價(jià)租售價(jià)值策略及項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略顧問(wèn)服務(wù)招商服務(wù) 招商策略及條件制定 /招商實(shí)施及推廣方案 /招商現(xiàn)場(chǎng)管理及控制…………銷(xiāo)售服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略制定 /營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施及推廣方案 /項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略及價(jià)格方案 /銷(xiāo)售組織框架及管理制度建議…………前期顧問(wèn)工作階段劃分與服務(wù)內(nèi)容階 段劃分 服 務(wù) 內(nèi)容 主要成果 合同期內(nèi)溝通方式 服 務(wù)時(shí)間第一 階 段：項(xiàng) 目定位1 區(qū)域商 業(yè) 市 場(chǎng) 研究2 項(xiàng) 目整體定位研究3 項(xiàng) 目本體條件解析4 案例借 鑒5 項(xiàng) 目定位（包括 規(guī) 模、 業(yè)態(tài)確定、客 戶(hù) 定位、開(kāi) 發(fā)時(shí) 序等）6 經(jīng)濟(jì)測(cè) 算1《 項(xiàng) 目定位及 發(fā) 展 戰(zhàn) 略》 報(bào) 告1 當(dāng)?shù)厥?場(chǎng) 研究七天2 中期溝通 |匯報(bào) 一次3 終 期溝通 |匯報(bào) 一次4 電話 |傳 真 |郵 件溝通3040個(gè)日 歷 天第二 階 段：項(xiàng) 目物 業(yè)發(fā) 展建 議1 房地 產(chǎn) 市 場(chǎng)調(diào)查2 規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 要點(diǎn)3 建筑 單 體 設(shè)計(jì) 建 議4 項(xiàng) 目 業(yè)態(tài) 劃分建 議5 設(shè)備設(shè) 施建 議6 商 業(yè) 氛 圍營(yíng) 造建 議1《 項(xiàng) 目物 業(yè)發(fā) 展建 議 》 報(bào) 告2 形成《 規(guī) 劃建筑 設(shè)計(jì) 任 務(wù)書(shū)》1 當(dāng)?shù)厥?場(chǎng) 研究七天2 中期溝通 |匯報(bào) 一次3 終 期溝通 |匯報(bào) 一次4 電話 、 傳 真、 郵 件溝通1520個(gè)日 歷 天第三 階 段：營(yíng)銷(xiāo) 策略與招商方案1 投 資 群體研究2 自用客 戶(hù) 群體研究3 主流 營(yíng)銷(xiāo) 手段分析4 營(yíng)銷(xiāo) 案例借 鑒5 項(xiàng) 目 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 略6 項(xiàng) 目 營(yíng)銷(xiāo) 策略7 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) 用 預(yù) 算1《 項(xiàng) 目 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 略與策略》 報(bào) 告2 報(bào) 告用于指 導(dǎo) 廣告公司1 市 場(chǎng)調(diào) 研五天2 中期溝通 |匯報(bào) 一次3 終 期溝通 |匯報(bào) 一次4 電話 、 傳 真、 郵 件溝通 2530個(gè)日 歷 天后 續(xù) 跟蹤服 務(wù) ：在合同期 結(jié) 束后，如 貴 司仍需我司參與 規(guī) 劃方案 評(píng)審 會(huì)或重要的 項(xiàng) 目 發(fā) 展會(huì) 議 ， 則 需提前三天出具參會(huì)邀 請(qǐng) 函并承擔(dān)相 應(yīng) 的所有差旅 費(fèi) 用，我司會(huì) 視貴 司需要委派相關(guān) 專(zhuān)業(yè) 人士參會(huì)。10 天 /月 20萬(wàn)元 4 天 /月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) —— 顧問(wèn)服務(wù)品質(zhì)管理累積數(shù)百成功策劃代理案例、上千專(zhuān)業(yè)策劃報(bào)告、模塊化工具與模型第一層品質(zhì)支撐：三級(jí)四點(diǎn)評(píng)審制度三級(jí)：專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)自評(píng)、顧問(wèn)部執(zhí)委會(huì)評(píng)審、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審四點(diǎn)：即四個(gè)層次判斷（四點(diǎn)），項(xiàng)目定位、推廣方案、價(jià)格方案、開(kāi)盤(pán)方案第二層品質(zhì)支撐：強(qiáng)大的知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目顧問(wèn)成功案例簡(jiǎn)介Case 密極：保密案例：北京 通州自由小鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目n項(xiàng)目位置： 北京通州區(qū)n項(xiàng)目規(guī)模 ：地上總建筑面積 70多萬(wàn)平米，其中商業(yè)部分 78萬(wàn)平米n項(xiàng)目界定 ：大型社區(qū)商業(yè)n客戶(hù)面臨的困惑 ：p 如何在商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)不明了的地區(qū)很好的把握商業(yè)機(jī)會(huì)？n世聯(lián)提供服務(wù) ： 確定項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)不明了的商業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展策略； 根據(jù)商家選址
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