【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品(服務(wù))的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元
2025-08-11 07:55
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元,利潤,主要產(chǎn)
2025-03-17 18:58
【摘要】多元化時代臺灣藥店的經(jīng)營策略主講人:林振弘主講人簡介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營士會經(jīng)營士(4937)經(jīng)歷國泰金控財(cái)務(wù)部禾和建設(shè)財(cái)務(wù)部
2025-03-16 10:25
【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標(biāo),投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長,反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費(fèi),并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?;仡^我不需再猶豫)?&
2024-09-15 01:35
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-07-13 05:27
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2024-09-15 04:40
【摘要】目錄專業(yè)化與多元化的比較專業(yè)化與多元化的關(guān)系中國企業(yè)的現(xiàn)狀及原因企業(yè)成長階段與模式分析行業(yè)案例分析專業(yè)化多元化優(yōu)勢提高資源利用率形成規(guī)模效應(yīng)提高知名度專業(yè)化專業(yè)化與多元化的比較來源:國家統(tǒng)計(jì)局、新華信咨詢、信息產(chǎn)業(yè)部(GfK專業(yè)化抵抗風(fēng)
2025-06-29 01:57
【摘要】LOGO企業(yè)專業(yè)化、多元化、一體化決策定義:?.專業(yè)化是指在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場等環(huán)節(jié)具有高度的獨(dú)特性、差異性、市場認(rèn)同性,從而具有市場獨(dú)占性、反應(yīng)快速、競爭優(yōu)勢明顯、利潤最大化的商業(yè)運(yùn)作模式。?企業(yè)首先將那些能為公司贏得最大競爭力和最大化利潤的業(yè)務(wù)歸類為核心業(yè)務(wù),然后重點(diǎn)圍繞這些業(yè)務(wù)功能培育專業(yè)化能力;對于那些不能提供競爭優(yōu)勢或?qū)?/span>
2025-04-05 22:19
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)內(nèi)涵,并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述,重點(diǎn)論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關(guān)鍵
2025-08-15 19:53
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提高公司的市場風(fēng)險(xiǎn),但
2025-08-05 08:17
【摘要】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-03-12 21:00
【摘要】 第1頁共8頁 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考—wuji202406 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 一、當(dāng)前鐵路面臨的形勢 鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈、國家重要...
2024-08-26 15:08
2025-03-12 21:03
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提
2025-08-11 22:08
【摘要】 煙草公司多元化經(jīng)營的工作總結(jié) 2009年,**煙草多種經(jīng)營工作堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省煙草工作會議精神,實(shí)施“做精做強(qiáng)主業(yè),做實(shí)做好副業(yè)”的多元化發(fā)展...
2024-09-28 09:56