企業(yè)績(jī)效管理高層研討會(huì)-在線瀏覽
2025-02-11 04:50本頁(yè)面
【正文】 何結(jié)合實(shí)際開(kāi)展績(jī)效管理工作 下午 :戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 內(nèi)容 一、績(jī)效管理的重要意義 二、績(jī)效管理知識(shí)框架 三、績(jī)效管理推行中的注意事項(xiàng) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理 內(nèi) 容 管理方式 理 念 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ?檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)合同等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作； ?人事管理只是人事部門的管理， ?注重級(jí)別； ?人是成本 ?工作涉及到從人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效、薪酬管理等全過(guò)程； ?業(yè)務(wù)部門與人力部門共同完成人力資源管理； ?注重業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與能力； ?人是戰(zhàn)略性資源 ?人是最重要的資本 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 業(yè)績(jī)考核是人力資源管理的核心 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 薪酬體系 業(yè)績(jī)考核 職位評(píng)估 人員招聘、選撥 績(jī)效指標(biāo)的形成 人力資源規(guī)劃 崗位職責(zé) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 部門定位 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 從業(yè)績(jī)考核到績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的大趨勢(shì) ? A、 考核的目的不僅僅是為了獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只不過(guò)是強(qiáng)化考核功能的手段； ?B、考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認(rèn)； ?C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性 ?D、考核不僅僅是針對(duì)員工的，而更重要是針對(duì)管理者的，考核是直線管理者不可推卸的責(zé)任 ?是一個(gè)完整的管理過(guò)程 ?側(cè)重于信息的溝通與績(jī)效的提高 ?伴隨著管理活動(dòng)的全過(guò)程 ?事先的溝通與承諾，注重績(jī)效改善 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要靠企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)流程與核心管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn) 核心 經(jīng)營(yíng)流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 組織/人力資源規(guī)劃 1 2 3 4 核心管理流程 ? 業(yè)績(jī)管理 ? 合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及經(jīng)營(yíng)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 – 管理及經(jīng)營(yíng)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義 – 流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 – 流程是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)、客戶，進(jìn)行營(yíng)銷及銷售活動(dòng)的載體，是建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 大客戶獲取流程 客戶關(guān)系管理流程 … 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義 提供客觀、公正衡量 個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)強(qiáng)化、分解戰(zhàn) 略，明確個(gè)人使命 通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與 業(yè)績(jī)指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步 績(jī)效管理體系 組織 意義 戰(zhàn) 略 意 義 長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的激勵(lì) 賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任 推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 內(nèi)容 一、績(jī)效管理的重要意義 二、績(jī)效管理知識(shí)框架 績(jī)效管理循環(huán)體系 三種考核評(píng)估方法簡(jiǎn)介 績(jī)效溝通方法與技巧 三、績(jī)效管理推行中的注意事項(xiàng) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 績(jī)效管理模型 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 客戶 ? 營(yíng)運(yùn) ? 服務(wù) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 確認(rèn)績(jī)效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 克服績(jī)效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 評(píng)估與監(jiān)控 ? 平衡記分卡 ? 意外報(bào)告 ? 行動(dòng)計(jì)劃 指導(dǎo)與激勵(lì) ?員工評(píng)估 ?激勵(lì)制度 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng) 根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 什么是我們的障礙？ 運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為 確定經(jīng)營(yíng)方向 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào) 績(jī)效管理循環(huán) (1)設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 部門職責(zé) 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 公司月例會(huì)
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