【摘要】二組(牟善濤,譚詠梅,高波,林小峰,林澤陽(yáng),崔鈺姝,張冠宇)質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活勱。第一部分質(zhì)量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因
2025-03-27 06:54
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說(shuō)明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-03-19 17:46
【摘要】新七種QC工具《新QC七大工具》收集了整理“語(yǔ)言”的手法。一、關(guān)聯(lián)圖1、關(guān)聯(lián)圖(關(guān)系圖):是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的與手段等的單一或多個(gè)問(wèn)題的圖示技術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系理清復(fù)雜問(wèn)題、整理語(yǔ)言文字的一種方法。75463問(wèn)題2因素1關(guān)聯(lián)圖基本形式新七種QC工具一、關(guān)聯(lián)圖2、運(yùn)用
2025-02-12 15:59
【摘要】所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問(wèn)題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QC舊七大手法:特性要
2024-07-30 02:40
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-03-20 05:28
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例
2025-02-12 07:52
【摘要】第四章3/4/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過(guò)程決策程序圖法箭頭圖法3/4/20232概述“新七種工具”的由來(lái)新七種工具誕生的背景對(duì)質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用3/4/2023
2025-03-14 22:46
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-22 10:02
【摘要】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具QC七工具的用場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進(jìn)步驟1.?根據(jù)事實(shí),讓數(shù)據(jù)說(shuō)話;2.?考慮分層;3.?重點(diǎn)管理。以現(xiàn)實(shí)的眼光,觀察現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)物。效果確認(rèn)1.?不接受不合格品;2.?不制造不合格品;3.?不流轉(zhuǎn)不合格品。
2025-02-21 17:46
【摘要】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生
【摘要】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說(shuō)法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2024-10-20 16:38
【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡(jiǎn)介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱關(guān)系圖,是用來(lái)分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問(wèn)題的辦法。1361211510問(wèn)題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-03-01 15:21
【摘要】品管舊七種工具制作:LIUQPE1.概念將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分成不同的類別,使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原材料:不同供給廠家別作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作
2025-02-09 08:34
【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集
2025-03-19 12:05
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-04-09 22:29