班組長的地位及其在企業(yè)管理中的作用-在線瀏覽
2025-02-10 22:24本頁面
【正文】 要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗，從而勝任他所擔(dān)負的工作。履行好職責(zé)☆ ☆ 如何做好計劃如何做好計劃一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 目標錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。如何做好計劃三、 計劃擬定 A/Q類高 認 可 低 質(zhì) 量 ⅡA/Q0類高 認 可 高 質(zhì) 量Ⅰ0/AQ類低 認 可 低 質(zhì) 量ⅢQ/A類高 質(zhì) 量 低 認 可Ⅳ 決策的認可A決策質(zhì)量 Q 如何做好計劃計劃的實施1．浴盆曲線規(guī)律 2．改變計劃的原則◆ 慎重原則如何組織生產(chǎn)☆ 嚴格執(zhí)行文件☆ 組織做好現(xiàn)場管理☆ 熟悉各崗位職責(zé)與分工◆ 文件的價值◆ 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂◆ 嚴格執(zhí)行文件文件的類型班組長在組織生產(chǎn)中可能涉及的文件有：手冊：規(guī)定一致性信息計劃：應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)范：闡明要求的文件指南：闡明推薦的方法或建議程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：提供如何一致目的：將 “空間 ”騰出來活用 目的：不浪費 “時間 ”找東西 目的：消 除 “臟污 ”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 目的：通過制度化來維持成果 目的：提升 “人的品質(zhì) ”，成為對任何工作都 講究認真的人 班組會議的形式：早會 /例會◇ 什么是管理☆ 提高情商的重要性 做個學(xué)習(xí)型的管理者 什么是管理2．管理的五項內(nèi)容 如何提高影響力提高情商的重要性壓力與績效的關(guān)系 ① 承認自己心理上有某種疾患 ③ 學(xué)會宣泄，這是非常重要的一個途徑 做個學(xué)習(xí)型的管理者□ 學(xué)無止境□ 作為班組長當前要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 : ISO90012023 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 統(tǒng)計技術(shù) ISO14001 、 O
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1