班組長的基本要求和權(quán)限-在線瀏覽
2025-02-10 22:07本頁面
【正文】 一、滿負(fù)荷工作法 二、培養(yǎng)多面手 三、實(shí)行綜合派工和小區(qū)分片包干作業(yè) 努力實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間滿負(fù)荷和勞動(dòng)定額滿負(fù)荷。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 3班組的制度完善權(quán) 主要包括： 專業(yè)管理的實(shí)施細(xì)則 民主管理的實(shí)施細(xì)則 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則 各工種崗位責(zé)任制度 以及適用于班組的某些制度 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 3班組的制度完善權(quán) 要把有關(guān)制度同班組的實(shí)際情況結(jié)合起來 既不要另立章程，與統(tǒng)一的制度相抵觸 又不要照抄照搬，搞得十分繁雜。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 3班組長的制度完善權(quán) 各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的制定： 必須經(jīng)班組民主討論通過， 堅(jiān)持從員工中來到員工中去， 使各項(xiàng)制度建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是： 1） 通過正常渠道制止違章。 對危害性大，一時(shí)來不及匯報(bào)的，要采取果斷措施，保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)請有部門處理。 當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 ，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)； 當(dāng)工藝文件不齊全 ，主要設(shè)備和原材料沒有使用說明書或合格證時(shí)，有權(quán)拒絕生產(chǎn)； 對危及設(shè)備和人身安全的違章指揮， 有權(quán)拒絕執(zhí)行。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是： 3） 采取果斷措施，制止違章作業(yè) 。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 有權(quán)向上級提出對本 班組員工的獎(jiǎng)罰建議 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 獎(jiǎng)勵(lì) ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 行使這項(xiàng)職權(quán)時(shí)要注意： 以 事實(shí)為依據(jù) ，不夸大功過，并集中反映 班組多數(shù)成員的意向 ，不擅自主張，不脫離群眾。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對員工的獎(jiǎng)懲建議要注意： 要根據(jù)員工本人違章違制和違紀(jì)違法的事實(shí)向上級申報(bào)，既征求群眾意見，又允許當(dāng)事人澄清事實(shí)和申訴。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對員工的獎(jiǎng)懲建議要注意： 在班組內(nèi)，日常的績效考核、增加和扣減獎(jiǎng)金與，給予表揚(yáng)與批評，屬于實(shí)行按勞分配和日常思想工作，一般不屬于對職工的獎(jiǎng)罰，也無需向上級提出獎(jiǎng)罰建議。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 班組的獎(jiǎng)金分配權(quán) 有權(quán)按照企業(yè)的規(guī)定，對于 本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 6班組的獎(jiǎng)金分配權(quán) 班組長行使獎(jiǎng)金分配權(quán)要和注意： 要堅(jiān)持按勞分配，不搞平均主義； 要獎(jiǎng)罰分明，不亂扣亂罰； 要獎(jiǎng)罰公開，獎(jiǎng)罰公布； 班組賬目清楚，接受群眾監(jiān)督。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 7班組的舉才推薦權(quán) 行使這些權(quán)利時(shí)，要注意抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 1）積極推薦 鼓勵(lì)班組成員掌握更多種文化知識和生產(chǎn)技能，走崗位成才和自學(xué)成才之路，動(dòng)員他們的參加學(xué)習(xí)企業(yè)主辦的各種培訓(xùn)班，并積極推薦思想好、作風(fēng)正、工作成績顯著的生產(chǎn)進(jìn)入干部和專業(yè)人才培訓(xùn)班，為他們的成長和晉升創(chuàng)造必要條件。當(dāng)他們成熟且工廠又需要時(shí)，還要從全局出發(fā)積極推薦和輸送人才。 班組長 的 八個(gè)權(quán)限 ? 班組的維護(hù)利益權(quán) 班組長有權(quán)維護(hù)職工的
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