【正文】 YES 對策 NO （ 5）生產(chǎn)異常處理 以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！ 標準、作業(yè)指導(dǎo)書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設(shè)備、治工具撤離 A、 上一型號 B、 徹底 5S C、 下一型號準備 不良品處理 （ 6）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 1生產(chǎn)結(jié)束確認 A、 制品委托檢查 B、 水、電、氣關(guān)閉 C、 設(shè)備關(guān)閉 D、 材料退庫 E、 不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 大家辛苦了 ！ 1晚會 1報告與數(shù)據(jù)整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、 生產(chǎn)日報 ——詳細記入出勤人數(shù)、時間、制品 型號、產(chǎn)量。 層別法(STRATIFICATION) :(分層法 ) 層別法又叫分類法 ,分組法 .它是按一定的標志 ,把收集到的大量有關(guān)于 .某一特定主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類 ,整理和匯總的一種方法 .象這種 ”產(chǎn)品依各種目標來層別 ,以調(diào)查各層別間的不同者 ”稱為層別 , 人員 機器 材料 方法 測量 時間 環(huán)境 層別對象項目見附件 層別法常用于歸納整理所收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù) .常與其他統(tǒng)計方法結(jié)合起來應(yīng)用 ,如層別直方圖法 ,層別排列圖法 ,層別控制圖法 ,層別散布圖法 ,層別調(diào)查表 . . . . . 法事例 . A層別目的明確化 . . . D解析數(shù)據(jù) ,追究原因 .. 項 目 內(nèi) 容 時間別 時間別 , 日別 , 周 別 , 月別 , 季節(jié)別 . . . 作業(yè)者別 個人別 , 組別 , 熟練度別 , 年齡別 , 男女別 . . . 機器 , 裝置別 工程別 , 線別 , 機器制作處別 . . . 作業(yè)方法別 場所別 , 速度別 , 作業(yè)條件 . . . 原材料 , 資材別 購入處別 , 購入時期別 , 儲存期間 , 場所別 , 檢查員別 測定 , 檢查類 試驗器別 , 計測器別 , 方法別 , 場所別 層別法 層別法 : (1)了解清楚數(shù)據(jù)的性質(zhì)及履歷 5W1H,即誰 (WHO),什么 (WHAT),何時 (WHEN),何處(WHERE), 如何 (HOW),為何 (WHY)等六個基本事項 . . ,以用來收集數(shù)據(jù) . ,傳票 ,數(shù)據(jù)記錄等以收集層別后的數(shù)據(jù) . ,所以要先準備容器 ,箱子或 層板 (2)將各式各樣的項目層別 . (3)層別以后所得的資迅要結(jié)合實際行動 . 80/20原則：生活中的例子 柏拉圖 80/20原則：通過 20%的改善 解決 80%的問題 柏拉圖 (PARETO DIAGRAM) ? : 柏拉圖又叫 排列 圖 .它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù) ,即分類不良及缺點等內(nèi)容 ,然后按照大小順序 ,利用累積數(shù)據(jù)來表示的圖 .排列圖由一個橫軸 ,兩個縱軸 ,幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成 .80/20法則 . .的機會 . 圖的應(yīng)用程序 . ,成本 ,不合格品數(shù) ,金額或其他度量單位 . .所選定的時間段應(yīng)足夠長 ,以使數(shù)據(jù)具有一定代表性 . .按質(zhì)量單位量值遞減的順序自左向右在橫坐標上列出項目 ,將量值最小的一個或幾個項目歸并為“ 其他”項 ,把他放在最右端 . .在橫坐標的兩端畫兩個縱坐標 ,左邊的縱坐標按度量單位規(guī)定 ,其高度必須與所有項目的量值和相等 ,右邊的縱坐標應(yīng)與左邊的縱坐標等高 ,并按 0~100%進行標定 . ,其高度表示該項目度量單位的量值 ,用以顯示出每個項目的作用大小 . (以百分比 %表示 ),并畫出累加頻率曲線 . 柏拉圖 : ,收集數(shù)據(jù) . . . ,影響度 ,累積影響度 . . ,橫軸 . . . . . ”其它 ”項 . . ”整理結(jié)果 ”,還應(yīng)用來 ”解析原因 ”. . 占有率 = X 100 % 項目別不良數(shù) 不良數(shù)合計 按數(shù)據(jù)大小順序 ,從左邊開始畫出縱坐標 . 數(shù)據(jù)的占有率用折線表示 . 1 5 0 1 0 0 5 0 0 項 目 油印 取得性 絲綿污染 刻痕 其它 不良數(shù) 5 0 3 6 2 0 1 9 2 5 占有率 3 3 2 4 1 3 1 3 1 7 不 良 數(shù) ( 個 ) 0 5 0 ( % ) 1 0 0 ( % ) P n : 1 5 0 E A 累積占有率 數(shù)據(jù)期間 9 8 . 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 材料根據(jù) 作業(yè)日報 調(diào)查者 洪吉東 柏拉圖 直方圖 (HISTOGRAM ) :直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱 .它是用一系列寬度相等 ,高度不等的矩形表示數(shù)據(jù)分布的圖 .矩形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔 ,矩形的高度表示給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)頻數(shù) . 直方圖就是 ”畫分數(shù)據(jù)的分配范圍成數(shù)個組間 ,計算各組間內(nèi)該數(shù)據(jù)出現(xiàn)的次數(shù) ,并制作成次數(shù)分配表 ,然后畫出柱狀圖 .” : 。50~100,K:5~10。N.250,K:10~20。 用途：把握數(shù)據(jù)的分布量 把握數(shù)據(jù)的整體形狀 把握數(shù)據(jù)具有的散布大小 把握數(shù)據(jù)中心的位置 比較數(shù)據(jù)和規(guī)格值，可以一次獲得多種信息 直方圖 區(qū)間號 區(qū)間界線 區(qū)間代表值 Check Sheet 頻度數(shù) ~ ~ ~ ~ ~ ~ 1 1 2 9 . 5 / / / / 5 2 1 3 9 . 5 / / / / / / / / / / / 1 3 3 1 4 9 . 5 / / / / / / / / / / 1 2 4 1 5 9 . 5 / / / / / 6 5 1 6 9 . 5 / / / 3 6 1 7 9 . 5 / 1 0 2 4 6 8 10 12 14 代表值 度數(shù) X=148 n=30 直方圖 孤島型 工程異常 ,測定錯誤 , 別的工程數(shù)據(jù)的混入 峭壁型 測定有錯誤或誤差時 雙峰型 平均值不同的 2個分布混合時 平均值不同的幾個分布混合時 高原型 參照規(guī)格值來觀察 上限值 下限值 因果圖 因果圖 (CAUSEANDEFFECT DIAGRAM)又叫石川圖 ,特性要因圖 ,樹枝圖 ,魚刺圖等 .它是揭示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系 ,即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表 .(有系統(tǒng)的整理工作的結(jié)果 (特性 )以及原因 (要因 )). 特性 :就是長度 ,速度 ,不良率等代表制品品質(zhì)特性的簡稱 .此外 ,它也代表著產(chǎn)品的性能及運轉(zhuǎn)能力 ,產(chǎn)品是我們工作的結(jié)果 ,特性則是表示工作的結(jié)果 . 要因 :就是重要的原因 .表示制品品質(zhì)的特性會因許多原因而變化 ,不過在所有的原因中 ,被認為會影響特性者則視為要因 .并記入特性要因圖中 . . ,積累經(jīng)驗 . ,分析原因 ,尋找措施以促進問題的解決 . . ,即確定需要解決的質(zhì)量問題 .如 :為什么 ……? 主要 類別 . ,把結(jié)果畫在右邊的矩形框里 ,然后把各類主要原因放在它的左邊 ,作為結(jié)果框的輸入 . ,畫在相應(yīng)的主枝上 ,并繼續(xù)一層層的展開下去 . (即最末一層 )的原因 (末端因素 )中選取和識別少量 (一般為 3~5個 )對結(jié)果有最大影響的原因 (一般稱要因 ),并對它們作進一步的研究 ,如收集資料 ,論證 ,試驗 ,控制 . .B主桿為特性 .C記入支桿 . ,小支 ,細支 . .F判定要因的重要程度 . 因果圖 .