白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-09 06:52本頁面
【正文】 招聘 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 適應(yīng)組織環(huán)境不斷更新技能與知識(shí)的員工 績效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的 勞資關(guān)系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 薪酬體系 38 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 制度建設(shè) 員工招聘、解聘 《招聘任用及離職管理辦法》 (未正式下發(fā)） 員工 定向 無 薪資管理制度 《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)） 培訓(xùn)制度 《培訓(xùn)管理辦法》（未正式下發(fā)） 39 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 制度建設(shè) 績效考核 《經(jīng)營中心各部門員工考核方案》 《經(jīng)營中心總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人考核方案》 《總部－管理中心考核方案》 《總部－商品中心考核方案》 職業(yè)發(fā)展 《晉升及調(diào)任管理辦法》（未正式下發(fā)） 滿意的勞資關(guān)系 《員工意見、建議管理制度》 40 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運(yùn)用狀況 從制度建設(shè)上看： 公司有一個(gè)正在運(yùn)行著的薪酬制度 公司對(duì)各個(gè)職群有一套績效考核辦法 在緩解勞資關(guān)系上公司有一個(gè)《員工意見、建議管理制度》 41 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 42 白天鵝成功的經(jīng)驗(yàn) : ，把握時(shí)機(jī)的能力很強(qiáng)； ； ； ； 音像公司優(yōu)勢分析 43 音像公司優(yōu)勢分析 對(duì)白天鵝充滿信心的理由 : ； ； ； “有戰(zhàn)略經(jīng)營”方面轉(zhuǎn)化； 44 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 45 ?基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架 ?基于人力資源職能分布層次的分析框架 兩個(gè)重要的分析框架 音像公司問題診斷 46 人力資源組織 人力規(guī)劃 人力資源 流程和制度 人力資源 信息系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略確立了公司對(duì)人力的一個(gè)基本判斷和對(duì)人員行為的基本要求。 ? 缺乏完整的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法形成公司重點(diǎn)崗位人員的梯隊(duì)建設(shè)，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴(yán)重。 音像公司問題診斷 48 從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度看 ? 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營需要提供有效支持。 音像公司問題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報(bào)酬管理 ? 人員激勵(lì) 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門和各部門共同營造人力資源管理及開發(fā)平臺(tái)，幫助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者 ? 對(duì)員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議 ? 目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過程公正和結(jié)果公正 服務(wù)層面 ?為管理者提供管理技能和工具 ?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù) ?為員工提供的其他一般人事服務(wù) 基于人力資源職能分布層次的分析框架 ? 績效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 音像公司問題診斷 50 問題聚焦 1. 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司問題診斷 51 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述 ， 人員的選聘缺乏客觀依據(jù) 缺乏有效的選聘評(píng)價(jià)工具 音像公司問題診斷 52 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 ? 沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng) ， 難以保證人才培養(yǎng)的有效性 ? 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估 ? 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密 ? 管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠 ? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明 音像公司問題診斷 53 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏評(píng)價(jià) 、 選拔體系 ， 在用人問題上主觀性強(qiáng) ， 人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)不明確 ， 缺乏客觀依據(jù) ， 無法起到引導(dǎo)員工行為的作用 。 ? 績效考核結(jié)果無法準(zhǔn)確甄別人才。 音像公司問題診斷 54 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題
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