民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新(1)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-09 05:49本頁(yè)面
【正文】 ）可能成為“人質(zhì)” ? 擔(dān)心蛻變?yōu)榻?jīng)理人控制的企業(yè)或經(jīng)理人“叛變” 業(yè)主對(duì)于引入職業(yè)經(jīng)理人首要擔(dān)心的問(wèn)題 （ 占有效調(diào)查問(wèn)卷的 %） 信不過(guò) 難以同心同德 沒(méi)有責(zé)任心 難以控制 能力不足 處理老員工的關(guān)系 能否樹(shù)立威望 15 12 19 12 23 2 11 注：廣東中山市民營(yíng)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計(jì) ， 發(fā)放問(wèn)卷 300份 ， 回收 158份 ， 有效問(wèn)卷 100份 。 家族企業(yè)管理問(wèn)題 ? 一項(xiàng)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明：在抽樣調(diào)查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)。 政府組織，市場(chǎng)化運(yùn)作：機(jī)制創(chuàng)新，如生產(chǎn)力促進(jìn)中心的組織 ◆ 提供“公共產(chǎn)品” ◆ 促進(jìn)環(huán)境、文化發(fā)展和企業(yè)家精神 改革企業(yè)制度：家族化管理問(wèn)題 ? 家族化管理：民營(yíng)企業(yè)基本上以家族企業(yè)為主導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人很少能進(jìn)入家族企業(yè)的堡壘 據(jù) 2023 年全國(guó)第四次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查， 3073戶(hù)調(diào)查企業(yè)中， 1102戶(hù)（占 %）是一人投資的，甚至還有相當(dāng)比重在工商部門(mén)登記為合伙、有限責(zé)任公司或股份公司的企業(yè)，實(shí)際上也是個(gè)人投資的。 從“基建”政府到“維持秩序”、創(chuàng)造“軟”基礎(chǔ)設(shè)施 稅費(fèi)、辦事程序 保護(hù)私人產(chǎn)權(quán) 企業(yè)制度：家族制度 經(jīng)營(yíng)管理與流程 企業(yè)家與人才 企業(yè)之間的合作 假冒偽劣 不公平競(jìng)爭(zhēng) 缺乏信任 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)問(wèn)題 ? 彗星過(guò)空，高速成長(zhǎng)衰落 ? 營(yíng)銷(xiāo)泡沫 ? 政治化、軍事化 ? 技術(shù)困境 ? 英雄時(shí)代與家族化 ? 不合作 巨人、愛(ài)多 健力寶 出路：管理創(chuàng)新 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場(chǎng) 改革政府：政府管理創(chuàng)新 企業(yè)改革： 企業(yè)制度和管理組織創(chuàng)新 市場(chǎng)改革：公開(kāi)、公正、公平 改革政府與市場(chǎng)：創(chuàng)造有益于企業(yè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境 提升技術(shù)含量、質(zhì)量 資金、技術(shù)密集型制造 高附加值代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） 輕型制造業(yè) 企業(yè)興衰快 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型 三種模式 掙“快”錢(qián) 易模仿、技術(shù)含量低 企業(yè)集群（專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)） 三低 代工貿(mào)易 私營(yíng)企業(yè) 全省已有 10多家私營(yíng)企業(yè)通過(guò)改制成為股份公司，有 20多家在申請(qǐng)中， 18家私營(yíng)企業(yè)通過(guò)直接或買(mǎi)殼上市。 近年來(lái)，全省新增私營(yíng)企業(yè)中， 80%以上是公司制企業(yè)。李 新 春 教授 中山大學(xué)管理學(xué)院 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “三步
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