現(xiàn)代物流配送管理優(yōu)化方法及案例第7章配送成本管理-在線瀏覽
2025-02-09 01:04本頁面
【正文】 配送成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。主要包括物流成本與服務(wù)水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。此時配送成本主要可分為以下幾種： ①材料費 :是指因物料消耗而發(fā)生的費用； ②人工費： 是指因人工消耗而發(fā)生的費用； ③公益費： 是指向電力、煤氣、自來水公司提供公益服 務(wù) 的部門支付的費用； ④維護費： 是指土地、建筑物、機械設(shè)備、車輛搬運工 具等固定資產(chǎn)的使用、運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所產(chǎn) 生的費用； 4/5/2023 7 ⑤一般經(jīng)費： 是指差旅費、交通費、資料費等費用； ⑥特別經(jīng)費： 是指按實際使用年限計算的折舊費和企業(yè)內(nèi)利息等。 ? 評價： ? 不能充分地說明物流的重要性，即無法說明具體環(huán)節(jié)的物流狀況。 ? 按支付形態(tài)進行配送成本分析 ， 雖然可以得出總額 ，但還不能充分說明配送的重要性 。 4/5/2023 9 ? 按配送功能進行分類，配送成本主要包括： ①物品的流通費： 是指為了完成配送過程中商品、物資的物理性流動而發(fā)生的費用； ②信息流通費： 因處理、傳輸有關(guān)配送信息而產(chǎn)生的費用，包括與儲存管理、訂貨處理、顧客服務(wù)有關(guān)的費用； ③配送管理費： 進行配送計劃、調(diào)整、控制所需要的費用，包括作業(yè)現(xiàn)場的管理費和企業(yè)有關(guān)管理部門的管理費。 ? 可以計算出標準物流成本（單位個數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標。 ? 通過按不同對象歸集配送成本可以分析出產(chǎn)生不同配送成本的對象，進而幫助企業(yè)確定不同的銷售策略。 4/5/2023 12 ? 與產(chǎn)品相關(guān)的因素： 貨物的數(shù)量和重量、貨物的種類及作業(yè)過程、外部成本； ? 與市場相關(guān)的因素： 時間、距離等。 計算配送成本的 意義： 4/5/2023 14 第二節(jié) 物流成本的核算方法 ? 1977年，日通運輸省流通對策本部為適應(yīng)各企業(yè)物流人員提出的對于物流成本計算要有一個“標準”方法的要求公布了《物流成本統(tǒng)一計算標準》（簡稱《計算標準》）。 ? 根據(jù)《計算標準》，在計算物流成本時要注意把握一個基本原則，即“從按支付形態(tài)”入手，計算物流費用。 ? 按支付形態(tài)不同分類計算配送成本，必須首先從企業(yè)會計核算的全部相關(guān)科目中抽出所包含的配送成本，諸如運輸費、保管費等向企業(yè)外部支付的費用，可以全部看作配送成本，而企業(yè)內(nèi)部的配送費用的計算必須從有關(guān)項目中提取。 （ 3） 如果要想求出按范圍 、 功能分類的配送成本 ， 同樣可以把表 71最下端的數(shù)字轉(zhuǎn)入表 73。 4/5/2023 18 第三節(jié) 配送服務(wù)與配送成本 ? 配送服務(wù)與配送成本之間的 關(guān)系 ? 配送服務(wù)與成本之間的 二律背反 ? 配送服務(wù)與成本 合理化 策略 4/5/2023 19 配送服務(wù)與配送成本之間的關(guān)系 （ 1）在 配送服務(wù)不變 的前提下，考慮 降低成本 *追求效益的辦法 圖 71 4/5/2023 20 *這是一種追求效益的辦法 ，也是一種有效地利用物流成本性能的方法 （ 2）在 成本不變 的情況下， 提高服務(wù)質(zhì)量 圖 72 4/5/2023 21 (3)為 提高配送服務(wù) ，不惜 增加成本 *這是許多企業(yè)提高配送服務(wù)的做法，是企業(yè)在特定顧客或其特定商品面臨競爭時，所采取的具有戰(zhàn)略意義的做法。 圖 75 4/5/2023 24 例如： ? 減少庫存據(jù)點以及
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