現(xiàn)代物流配送管理--配送中心概述-在線瀏覽
2025-02-09 00:39本頁面
【正文】 型 DC；流通型 DC；加工型 DC 8 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 配送中心規(guī)劃 配送中心的結(jié)構(gòu) 配送中心的建設 配送中心的類型決策 配送中心的規(guī)模決策 9 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 指揮與管理系統(tǒng) 對外：收集、匯總信息，決策 對內(nèi)：協(xié)調(diào)、組織、調(diào)度人員、設備 作業(yè)區(qū) 布置原則：有效利用空間、設備、人員和能源，最大限度減少物料搬運，簡化作業(yè)流程。 配送規(guī)模 單位配送成本或服務能力 配送成本曲線 服務能力曲線 ： 直接受連鎖企業(yè)各店鋪商品經(jīng)營總量的影響。 ? 適當比例法： 按連鎖店分布狀態(tài)或空間特征設立配送中心，其優(yōu)點是有利于配送距離及效益達到理想狀態(tài)。 各配送中心是逐個開始建立的，單個配送中心的規(guī)模不是配送中心總規(guī)模的平均數(shù)，是根據(jù)實際商品周轉(zhuǎn)量而確定的。 hj為配送中心到客戶 j的發(fā)送費率； wj為配送中心到客戶 j的發(fā)送量； dj為配送中心到客戶 j的距離。 ?重心法模型的優(yōu)缺點 前提條件：認為運輸費用只與配送中心和客戶的直線距離成正比； 認為不同地點的建設、管理和運營費用相同。則最終配送中心的選址可以為兩個 (,)或（ ,） 25 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 因素評分法 示例：（ P151) 考慮因素 A地評價 B地評價 權(quán)重系數(shù) A地加權(quán) B地加權(quán) 勞動成本 70 60 運輸成本 50 60 教育健康 85 80 稅收結(jié)構(gòu) 75 70 資源勞動率 60 70 總計 340 340 26 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 多個配送中心選址 鮑摩 瓦爾夫模型 CFLP法 就近分配法 27 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 鮑摩 瓦爾夫模型（ P152） 各工廠向哪些配送中心運輸多少商品？各配送中心向哪些用戶發(fā)送多少商品？ ???????????? ? ? ?)01 (W)00 (W)(,10)()()()(iiiijk i iiiiiijkijkiijkWrWrFWvXhcXf??其中k=1 工廠 k=m ?? i=1 配送中心 i=n ?? j=1 用戶 j=l ??cki hij 28 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 計算方法 1. 求初始解：只考慮總費用函數(shù)的第一部分，已知費率，化為運輸性問題求解 Xkj0； )hc(m in)hc(m inc 0ij0kiiijkii0kj ???? 根據(jù)初始解，配送中心的通過量可按下式計算，并根據(jù)可變費用通過量反過來計算工廠到用戶的可變費用： ? ?])([min])([min,W10211000i??????????? ?????iiijkiikjniiijkiinkjkjkjWvhccWvhcciIjkX則若所有的再以新的費率，化為運輸問題，求改善解 Xkj2。 29 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 示例：（ P154) 表 3－ 3 工廠到配送中心候選地的單位運輸成本 候選地 工廠 D1 D2 D3 D4 D5 D6 供應量 F1 7 12 15 28 20 30 100 F2 22 16 9 20 30 10 200 F3 10 30 12 30 25 20 100 表 3－ 4 配送中心候選地到各配送站的單位配送成本 配送站 候選地 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 D1 15 8 15 24 28 35 9 41 23 27 D2 42 23 7 13 15 18 16 36 16 33 D3 25 15 30 18 10 27 28 52 28 24 D4 45 55 10 45 19 8 34 33 42 29 D5 32 40 26 27 35 15 46 24 43 16 D6 52 30 32 21 25 32 31 9 21 15 需求量 30 40 70 50 40 20 30 50 30 40 30 浙江科技學院經(jīng)濟管理學院 表 3－ 5 最小運輸成本 0kjcB1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 F1 22(D1) 15(D1)
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