現(xiàn)代物流管理(1)-在線瀏覽
2025-02-09 00:34本頁(yè)面
【正文】 216。 “ 最低的價(jià)格，最好的服務(wù) ” 216。物流的重要性216。n 供應(yīng)與分撥線路拉長(zhǎng)；n 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)增大；n 重要的戰(zhàn)略意義：提高服務(wù)質(zhì)量和成本趨于相似，服務(wù)成為關(guān)鍵；n 創(chuàng)造客戶價(jià)值形式 所有權(quán) 時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng) 商流 物流216。物流的發(fā)展生產(chǎn)率提高 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資源合理配置216。）216。 216。216。216。216。 需要研究物流資源的配置優(yōu)化、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展政策等 —— 需要與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相結(jié)合；216。 涉及大量高度自動(dòng)化物流設(shè)施，對(duì)復(fù)雜物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理 —— 需要大量的工程和技術(shù)；216?，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈啤酒游戲牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈管理WalMart的 CRP（ Continuous Replenishing Program）Barilla的 VMI (Vendor Managed Inventory)物流與供應(yīng)鏈案例的分析方法n 供應(yīng)鏈n 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈，涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。顧客零售商訂貨提前期交貨提前期批發(fā)商訂貨提前期交貨提前期銷售商訂貨提前期交貨提前期生產(chǎn)廠生產(chǎn)提前期訂單量（需求） 訂單量（需求）訂單量（需求） 訂單量（需求）客戶（消費(fèi)）零售商批發(fā)（分銷）商生產(chǎn)廠存貨流動(dòng)v 牛鞭效應(yīng)的主要因素q 需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來(lái)預(yù)測(cè)下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時(shí)，它預(yù)測(cè)將繼續(xù)增加，突然下降時(shí)，因?yàn)閹?kù)存的原因，下降得更快；q 提前期因?yàn)閺挠嗀浀绞盏截浳镉幸欢螘r(shí)間，并且這段時(shí)間也有不確定性；q 批量訂貨考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的需求；q價(jià)格波動(dòng)零售商設(shè)法在低價(jià)時(shí)多存儲(chǔ)商品，例如對(duì)市場(chǎng)的分析，促銷打折活動(dòng)等；q定單的膨脹零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會(huì)短缺，到時(shí)供應(yīng)商的供貨量會(huì)對(duì)訂貨量打折，因此提出一個(gè)較大的定貨量。n 供應(yīng)鏈管理（ SCM）：n 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)：供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來(lái)管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購(gòu)、制造與裝配、倉(cāng)儲(chǔ)與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向顧客交貨。供應(yīng)鏈管理的一些意義216。 “縱向一體化 ”可以減少交易成本，但有風(fēng)險(xiǎn)；216。減少提前期、存貨等各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，排除了浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高反應(yīng)速度；216。（張成海； 2023 ）：n 物流一體化管理是將企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)與戰(zhàn)略同供應(yīng)鏈上伙伴的物流活動(dòng)與戰(zhàn)略進(jìn)行集成，以增進(jìn)顧客服務(wù)、降低成本；n 供應(yīng)鏈管理的核心是通過(guò)供應(yīng)鏈上伙伴的密切合作關(guān)系來(lái)獲得潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的比較傳統(tǒng)關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以交易為基礎(chǔ) 以聯(lián)盟為基礎(chǔ)短期關(guān)系 長(zhǎng)期關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目多 供應(yīng)商數(shù)目少對(duì)手關(guān)系 合作關(guān)系價(jià)格支配 增值服務(wù)支配供應(yīng)商投資少 供應(yīng)商和買方共同投資較少的信息共享 廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷和物流信息共享公司獨(dú)立 通過(guò)聯(lián)合決策，公司相互依賴各自職能領(lǐng)域相互作用小買方和供應(yīng)商職能領(lǐng)域相互作用大競(jìng)爭(zhēng)將不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 零售業(yè)的奇跡v1985，被《福布斯》公布為世界首富；v2023年被《財(cái)富》雜志列為全球 500強(qiáng)榜首 ；v2023年度美國(guó) “最受尊敬的公司 ”216。 企業(yè)文化（顧客是上帝、尊重每一個(gè)員工、每天追求卓越）和出色的物流配送能力；v WalMart的連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)是高效供應(yīng)鏈管理的典范。v 各零售店都制定了一個(gè)安全庫(kù)存水平，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于這種水平， WalMart的計(jì)算機(jī)會(huì)通過(guò)自己的通訊衛(wèi)星自動(dòng)向供應(yīng)商訂貨。v 在整個(gè)商品
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