牽手果蔬汁04品牌-在線瀏覽
2025-02-08 23:24本頁面
【正文】 師傅、匯源娃哈哈、農(nóng)夫果園等大包裝、便利裝騷擾性產(chǎn)品：可樂、汽水等產(chǎn)品的大包裝KA店直接競爭對(duì)手：匯源、華邦間接競爭對(duì)手統(tǒng)一、康師傅、匯源娃哈哈、農(nóng)夫果園等大包裝、便利裝便利超市騷擾性產(chǎn)品：可樂、汽水等產(chǎn)品的大包裝競爭對(duì)手：統(tǒng)一、康師傅、匯源娃哈哈、農(nóng)夫果園騷擾性產(chǎn)品：可樂、汽水、茶飲料水、運(yùn)動(dòng)飲料等小便利店及冷飲點(diǎn)直接競爭對(duì)手：匯源、都樂、大湖、華邦間接競爭對(duì)手：統(tǒng)一、康師傅、匯源娃哈哈、農(nóng)夫果園等大包裝騷擾性產(chǎn)品：可樂、汽水、維生素水、茶飲料等產(chǎn)品家 庭 中高果汁和果汁飲料是有很大差異的。果汁飲料目標(biāo)客戶是時(shí)髦型和運(yùn)動(dòng)型的年輕消費(fèi)群體，功能是解渴，通過各種大小的商店包括食雜店和街邊小攤銷售，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋無處不在，時(shí)尚為導(dǎo)向的營銷，與茶飲料和碳酸飲料相同，年輕消費(fèi)者的消費(fèi)量超過果汁飲料總體消費(fèi)量的 50%， C/D店是果汁飲料市場(chǎng)中的一個(gè)重要銷售渠道?！緺渴制放茝?fù)興工程】一、飲料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中國飲料的品類成長曲線碳酸飲料瓶裝水茶飲料果汁功能飲料產(chǎn)品的類型經(jīng)歷了 5個(gè)階段，企業(yè)的新品開發(fā)能力對(duì)于企業(yè)的生存至關(guān)重要飲料行業(yè)的競爭格局動(dòng)態(tài)碳酸類可口可樂 百事可樂 雪碧瓶狀水類農(nóng)夫 娃哈哈 樂百氏非常可樂茶飲料康師傅 統(tǒng)一 娃哈哈 張一元功能飲料脈動(dòng) 勁跑 寶礦 激活市場(chǎng)集中程度比較高，在企業(yè)層面上形成幾大巨頭，行業(yè)處于半壟斷競爭的態(tài)勢(shì)。◆ 果汁飲料整個(gè)品類的發(fā)展實(shí)際是一個(gè)新產(chǎn)品不斷開發(fā)的過程，濃度、口味、包裝、人群等等變化都是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果?！?激烈競爭的飲料市場(chǎng)上，大企業(yè)推出的新品牌并不見得都會(huì)成功，但成功的產(chǎn)品或品牌背后肯定有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)支持。二、市場(chǎng)研究分析一、產(chǎn)品跟風(fēng)模仿嚴(yán)重，一個(gè)單品的成功馬上會(huì)有眾多的競爭者跟進(jìn)。脈動(dòng)的成功以及堅(jiān)持可以給我們很多思考！二、單一品牌模式發(fā)展嚴(yán)重，許多的品類和系列同用一個(gè)品牌，品牌承受重負(fù)。我們最近幾年速度快 嗎，我們?cè)趺茨芨舷M(fèi)者需求的速度？四、企業(yè)壟斷格局進(jìn)一步加強(qiáng)，資金和規(guī)模的壁壘形成，后來者的生存空間受到打壓。終端的細(xì)致工作是同等重要的六、果飲企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)性創(chuàng)新不足，如果能從新工藝和新技術(shù)上尋找到突破口，果飲市場(chǎng)可能將面臨重新洗牌 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)突破點(diǎn)七、鮮榨果汁將是我國果汁飲料發(fā)展的方向 .產(chǎn)品的多樣化、差異化將是今后的發(fā)展方向。更準(zhǔn)確的 “特定產(chǎn)品針對(duì)特定人群以及特定場(chǎng)合 ”指向性銷售會(huì)更有競爭力！十、細(xì)分所帶來的變化以及企業(yè)產(chǎn)品線的增加也對(duì)企業(yè)整體的品牌經(jīng)營策略（母品牌、子品牌、副品牌）提出新的要求。以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進(jìn)行消費(fèi)者引導(dǎo)對(duì)于牽手我們要先強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)速度和產(chǎn)品線的合理配置是市場(chǎng)能否成功的重要因素 ！?在 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是規(guī)模和質(zhì)量的競爭更是速度的競爭，所以現(xiàn)在是快的企業(yè)吃掉慢的企業(yè)。需要在蔬果組合上解決口味問題的基礎(chǔ)上再開發(fā)更多的混合產(chǎn)品。結(jié)論：利樂裝不方便即時(shí)飲用，不易攜帶限制了它的流行性，飲用范圍較為狹窄，在固定場(chǎng)所（家庭、餐飲等）飲用比率較大，品質(zhì)感較強(qiáng)。所以，牽手需要強(qiáng)化利樂的外部形象的品質(zhì)感，另外可以將某款利樂小包裝風(fēng)格化。包材的創(chuàng)新以及包裝的特異化在新產(chǎn)品制造流行方面會(huì)起到很大的作用。 PET瓶（塑料瓶）、聽裝、玻璃瓶、環(huán)保利樂包等不同包裝進(jìn)行不同組合分別應(yīng)用于不同的銷售渠道。結(jié)論：消費(fèi)者習(xí)慣把果蔬汁歸類到果汁的混合果汁范疇之下，消費(fèi)者對(duì)品類認(rèn)知還比較模糊，但消費(fèi)者認(rèn)知就是事實(shí)，還需要進(jìn)行品類教育。果蔬汁更營養(yǎng)、更健康只是一個(gè)常識(shí)性的認(rèn)知，但這在促使消費(fèi)者購買方面還不足以起決定性的拉動(dòng)作用。四、品牌印象測(cè)試列舉出娃哈哈、匯源、牽手、農(nóng)夫四個(gè)品牌，用簡單提示的方法讓消費(fèi)者展開聯(lián)想，并使其以人格化的形式描述對(duì)該品牌的印象通過研究發(fā)現(xiàn)我們認(rèn)為牽手的品牌出現(xiàn)了以下的問題? 牽手品牌有老化的跡象，缺乏時(shí)尚感和信譽(yù)度，需要一個(gè)強(qiáng)大的背書品牌來支持。? 牽手的品牌線比較單一，沒有足夠的
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