區(qū)域市場競爭策略管理-在線瀏覽
2025-02-08 15:41本頁面
【正文】 者 直接對手 市場競爭狀況分析 我們在競爭對資源的利用 從而表現為力量的比拼 最終實現在市場占有和利潤獲得的大小上 領導者 生存者 追隨者 領導者 生存者 挑戰(zhàn)者 企業(yè)競爭三種形態(tài)的變化 市場競爭狀況分析 誰是我們真正的競爭者？ 誰是我們真正的競爭者？ 鎖定可以改善我們的市場占有率的競爭者 策略跟蹤與市場擠占的一般性技巧 案例分析 PVC市場價格急劇下滑 市場競爭出現異常的激烈狀況 北京化二集團采取了鎖定競爭者策略 取得了顯著的市場利益 國內商業(yè)搶占底盤與外商擊破各個見習店的策略 如何確定競爭界面 —— 競爭界面 ， 就是我們的競爭的真實交鋒市場 而不是泛指整個市場 市場的競爭是有一定節(jié)奏和秩序的 我們需要更清楚地認識到這里面的機會價值 市場競爭界面 案例分析 生活用紙在江蘇地區(qū)的激烈競爭策略 及競爭界面與節(jié)奏的把握 —— 搶先贏占客戶資金與庫存 全面贏得市場和利潤 市場競爭界面 市場競爭界面 區(qū)域市場競爭界面的確認 忽略的市場重要數據 （ 客戶資源 /競爭者資源 /地域文化資源等 ） 數據與競爭策略設計 （ 具體競爭過程中各步驟要獲得的是什么 ？ —— 資源占有 /資源認同 ） 競爭策略決定競爭界面的確認 區(qū)域市場競爭策略設計 市場競爭界面 案例創(chuàng)造與設計分享 競爭策略與計劃管理 營銷是一種主動行動 滿足購買只是一種被動的行動 競爭策略與計劃管理 市場的構成認識 請列舉黑電市場的構成 市場分析的重要技能 市場容量的分析（飽和度、增長率等） 市場競爭的分析（需求量、供應量等） 市場交易影響因素的分析 市場獲得的途徑組合分析 競爭策略與計劃管理 特別注意：黑電行業(yè)的發(fā)展與其他相關行業(yè)發(fā)展的關系 競爭策略與計劃管理 我們對各類媒體信息的關注與聯想 是我們發(fā)現市場新商機的主要途徑 請各位列舉日常關注的主要媒體類型和欄目 發(fā)現市場新商機的途徑 競爭
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