【摘要】某公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)(一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè) 8.
2025-05-30 13:26
【摘要】1采購(gòu)管理此演示文稿會(huì)與參加人員進(jìn)行相關(guān)討論,所以你將需要加入“會(huì)議細(xì)節(jié)”來(lái)輔助討論。請(qǐng)充分運(yùn)用PowerPoint“會(huì)議記錄”將會(huì)議細(xì)節(jié)記錄于你演示文稿進(jìn)行中,方法如下:?在幻燈片放映狀態(tài)單擊鼠標(biāo)右鍵?選取〔會(huì)議記錄〕?選取〔會(huì)議細(xì)節(jié)〕?將意見(jiàn)記錄于其中?按下〔確定
2025-02-08 12:21
【摘要】.....目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門(mén)的建立3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理.....8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作
【摘要】××公司績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)合益集團(tuán)1培訓(xùn)的議程一。培訓(xùn)簡(jiǎn)介?議程?培訓(xùn)師的角色?我們對(duì)培訓(xùn)師的期望二???jī)效管理系統(tǒng)?××公司的宏觀目標(biāo)?從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接?績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想?目標(biāo)?素質(zhì)
2025-04-10 12:01
【摘要】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范目錄1.使用說(shuō)明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽……………………………………………………………………………
2025-04-16 19:08
【摘要】1招標(biāo)(一)2招標(biāo)方式-1第十八條:採(cǎi)購(gòu)之招標(biāo)方式,分為公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)及限制性招標(biāo)。本法所稱公開(kāi)招標(biāo),指以公告方式邀請(qǐng)不特定廠商投標(biāo)。3招標(biāo)方式-2本法所稱選擇性招標(biāo),指以公告方式預(yù)先依一定資格條件辦理廠商資格審查後,再行邀請(qǐng)符合資格之廠商投標(biāo)。本法所稱限制性招標(biāo),指不經(jīng)公告
2025-02-08 13:22
【摘要】1員工培訓(xùn)采購(gòu)部2023年7月2主要內(nèi)容?第一部分:采購(gòu)物品分類?第二部分:供應(yīng)商的選擇與管理?第三部分:采購(gòu)策略的制定?第四部分:采購(gòu)成本控制?第五部分:采購(gòu)談判3什么叫采購(gòu)?采購(gòu)的定義:?采購(gòu):是指企業(yè)、組織或機(jī)構(gòu)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為資源,以保證
2025-02-05 19:50
【摘要】上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司采購(gòu)管理、庫(kù)存管理系統(tǒng)培訓(xùn)20xx年2月7日上線模塊總體介紹?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理采購(gòu)管理產(chǎn)品應(yīng)用目標(biāo):?采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中一個(gè)重要的部分,通過(guò)采購(gòu),企業(yè)從上游合作伙伴獲得生?產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)所需的物資和服務(wù),保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。NC采購(gòu)管理?系統(tǒng)從供應(yīng)鏈管理的角度,為企
2024-08-02 08:59
【摘要】系統(tǒng)操作手冊(cè)—項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(基本操作篇)目錄1軟件基本介紹.........................................................
2025-06-05 13:44
【摘要】中國(guó)石油化工集團(tuán)公司0中國(guó)石化采販管理體系李靜2023年12月中國(guó)石油化工集團(tuán)公司1第二部分中國(guó)石化采購(gòu)管理體制第一部分中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念內(nèi)容提要第三部分中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制第四部分中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu)第六部分中國(guó)石化供應(yīng)商管理
2025-02-08 13:03
【摘要】廣州藥業(yè)采購(gòu)管理報(bào)告主講人:汪建成博士2023年10月目錄項(xiàng)目背景廣藥集團(tuán)采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析與診斷標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理下階段工作安排項(xiàng)目背景廣藥集團(tuán)作為一家集中成藥制造、研發(fā)、醫(yī)藥商業(yè)為一體的大型上市醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè),經(jīng)營(yíng)管理分散化、利潤(rùn)主體多元化,在營(yíng)銷管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、采購(gòu)管理、
2025-02-05 19:48
【摘要】上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司Page2目錄1.為什么要進(jìn)行軟件外包與采購(gòu)2.過(guò)程域介紹3.軟件外包管理的方法與規(guī)范4.軟件采購(gòu)管理的方法與規(guī)范5.建議6.“集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)Future”演示參考書(shū):《CMMI3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范》,林銳著
2025-04-09 20:57
【摘要】績(jī)效管理系統(tǒng)?績(jī)效管理系統(tǒng)流程?績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合績(jī)效管理系統(tǒng)-綜述?驅(qū)動(dòng)力?調(diào)動(dòng)全員積極性,讓客戶更滿意,實(shí)現(xiàn)/創(chuàng)造股東價(jià)值,提高公司績(jī)效。?載體?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?工作目標(biāo)設(shè)定?能力發(fā)展計(jì)劃?步驟:?制定績(jī)效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)?定期進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化
2025-04-10 11:47
【摘要】集瑞聯(lián)合重工SAP系統(tǒng)操作指南(崗位:SAP倉(cāng)庫(kù)管理員)33/33修改記錄日期撰寫(xiě)人員版本備注更新版本目錄1. 操作手冊(cè)基本內(nèi)容說(shuō)明 42. 崗位職責(zé) 43. 系統(tǒng)操作步驟 4SAP系統(tǒng)登錄 4
2024-08-17 16:33
【摘要】××公司績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)合益集團(tuán)1?培訓(xùn)的議程一。培訓(xùn)簡(jiǎn)介?議程?培訓(xùn)師的角色?我們對(duì)培訓(xùn)師的期望二???jī)效管理系統(tǒng)?××公司的宏觀目標(biāo)?從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接?績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想?目標(biāo)?素質(zhì)
2025-04-10 11:49