【正文】 限為 2 小時，部長停產(chǎn)權(quán)限為 4 小時。 生產(chǎn)管理部職責(zé)和權(quán)限 職 責(zé) : 1. 負責(zé)制定本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行 。 3. 負責(zé)組織公司《應(yīng)急計劃》、《安全生產(chǎn)》的制定和實施。 5. 負責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施情況進行監(jiān)督、檢查。 2．安全生產(chǎn)及 5S 考核。 2. 負責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)文件的管理，做好文件的收集、轉(zhuǎn)化、編制、 發(fā)放、回收、更改、作廢、存檔和銷毀的管理。 4. 負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計及過程策劃。 6. 負責(zé)實施工藝分析及工藝改進工作，持續(xù)改進制造過程質(zhì)量。 ISO/TS 16949 恒巨鋁業(yè)（白山）有限公司 文件編號： HJB/QM0120xx 質(zhì) 量 手 冊 發(fā)布日期： 20xx0601 頁 碼： 第 17 頁 共 29 頁 8. 負責(zé)各類工裝、模具設(shè)計和開發(fā)。 10. 負責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程，編制下發(fā)過程控制文件。 12. 負責(zé)新設(shè)備的選型及技術(shù)改造管理。 14. 負責(zé)技術(shù)資料檔案管理 權(quán) 限 1. 對改進工藝方法和工藝流程的建議權(quán)。 設(shè)備動力部職責(zé)和權(quán)限 職 責(zé)： 1. 負責(zé)制定本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 3. 負責(zé)組織相關(guān)部門實施新設(shè)備的采購、入廠驗收和安裝調(diào)試。 5. 負責(zé)編制各類生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。 7. 負責(zé)制定公司現(xiàn)有設(shè)備的月份維修、保養(yǎng)計劃。 9. 負責(zé)根據(jù)需要對設(shè)備、設(shè)施實施更新和改造。 11. 負責(zé)設(shè)備故障和設(shè)備事故的處理。 13. 負責(zé)公司水、電、氣等能源的合理規(guī)劃和利用。 2. 對違章操作人員的處理權(quán)。 4. 設(shè)備點檢、維修保養(yǎng)的考核權(quán)。 2. 負責(zé)新市場的開發(fā)及現(xiàn)有市場的鞏固和發(fā)展。 4. 負責(zé)根據(jù)顧客合同、訂單及產(chǎn)成品庫存量，制定月份銷售計劃或下達臨時要貨指令。 6. 負責(zé)組織相關(guān)部門 /人員作好用戶信息收集，并定期評價顧客滿意度。 2. 經(jīng)上級批準(zhǔn)，代表公司與顧客簽訂相關(guān)合同和協(xié)議的權(quán)力。 2. 負責(zé)制定本部門的各種規(guī)章制度并 貫徹執(zhí)行。 4. 負責(zé)組織制定各部門職責(zé)與崗位描述，并進行定期和不定期考核。 6. 負責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的綜合管理。 權(quán) 限： 1. 對各部門人力資源使用情況及培訓(xùn)效果進行考核的權(quán)力。 2. 負責(zé)協(xié)助公司管理者代表及最高管理層制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計劃。 ISO/TS 16949 恒巨鋁業(yè)（白山）有限公司 文件編號： HJB/QM0120xx 質(zhì) 量 手 冊 發(fā)布日期： 20xx0601 頁 碼： 第 19 頁 共 29 頁 4. 對體系評價指標(biāo)的完成情況跟蹤、匯總。 6. 負責(zé)公司檔案管理。 2. 有權(quán)考核各部門業(yè)務(wù)計劃完成情況。 2. 負責(zé)組織原材料 /外協(xié)件供應(yīng)商的選擇、評價、監(jiān)督和考核，并建立供應(yīng)商檔案。 4. 負責(zé)原材料 /外協(xié)件貯備定額的制定。 職 責(zé)： 1. 負責(zé) 制定公司的財務(wù)制度并貫徹執(zhí)行。 3. 負責(zé)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 5. 負責(zé)根據(jù)需要設(shè)置企業(yè)的會計科目明細體系，制定會計核算操作規(guī)程。 7. 負責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效使用資金。 9. 負責(zé)督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。 11. 負責(zé)參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、商品價格、工資獎金等方案的制定。 13. 負責(zé)對稽核后的會計憑證及時整理，裝訂成冊。 15. 負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析。 17. 負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量進行預(yù)測，并提出現(xiàn)金需求方案。 職 責(zé)： 1. 負責(zé)制定本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 3. 負責(zé)庫存品先進先出的管理。 7. 負責(zé)倉儲環(huán)境保持。 9. 負責(zé)組織進貨檢驗、倉儲及顧客退貨索賠的不合格品的隔離、記錄、標(biāo)識和處置。 11. 負責(zé)組織庫存品的出入庫搬運。 13. 負責(zé)出入庫、結(jié)存及庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、報表。 15. 負責(zé)庫房的防火、防盜管理。 職 責(zé)： ISO/TS 16949 恒巨鋁業(yè)（白山）有限公司 文件編號： HJB/QM0120xx 質(zhì) 量 手 冊 發(fā)布日期： 20xx0601 頁 碼： 第 21 頁 共 29 頁 1. 負責(zé)生產(chǎn)過程控制，以確保穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率。 3. 負責(zé)生產(chǎn)過程自檢不合格品的控制。 5. 負責(zé)組織產(chǎn)品包裝的實施。 7. 負責(zé)協(xié)助人力資源部組織本車間各類人員的培訓(xùn)。 9. 負責(zé)本車間各類工裝、模具的使用及出入庫管理。 2. 對設(shè)備更新改造的建議權(quán)。 ISO/TS 16949 恒巨鋁業(yè)（白山）有限公司 文件編號： HJB /QM0120xx 質(zhì) 量 手 冊 發(fā)布日期： 20xx0601 頁 碼： 第 22 頁 共 29 頁 10 公司業(yè)務(wù)過程 顧客要求 顧客 導(dǎo)向 過程 COP 支持 過程 SP 訂單實 要貨信的處置過程 現(xiàn)過程 實施過程 先期 質(zhì) 量策劃 過 程 制造過程 （包含產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制、檢驗和試驗狀 態(tài)控制、過程檢驗和試驗控制） 8. 不合格品控制過程 9. 顧客財產(chǎn)控制過程 11．交付過程 人力 資源 管理過程 管理 過程 MP 量檢 具控 設(shè)備控制過程 制過 程 顧客滿意 改進 、預(yù)防措施控制過程 過程 內(nèi)審 過程 文件管 理過程 設(shè)施 備管理過程 管理 過程 過程 采購 過程 1. 營銷策劃管理過程 怨處 置過程 ISO/TS 16949 恒巨鋁業(yè)（白山）有限公司 文件編號： HJB /QM0120xx 質(zhì) 量 手 冊 發(fā)布日期： 20xx0601 頁 碼： 第 23 頁 共 29 頁 業(yè)務(wù)過程測量與評價 過 程 類 型 過程號 主過程 子過程 標(biāo)準(zhǔn)條款 過程負責(zé) 部 門 評價指標(biāo) 評價周期 /方式 評價方法 管 理 過 程 MP1 業(yè)務(wù)計劃的制定與實施過程 ) ) 綜合辦公室 1 銷售增長率 每年 /管理評審 （當(dāng)年銷售額 上年銷售額） /上年銷售額 100% 2 人力資源達成率 每年 /管理評審 已滿足崗位素質(zhì)要求員工數(shù) /員工總數(shù) 100% 3 投資計劃完成率 每年 /管理評審 實際 完成投資額 /年初計劃投資額 100% 4 存貨周轉(zhuǎn)率 每月 /經(jīng)營月報 月銷售額 /（月初存貨總額 +月末存貨總額） /2 MP2 顧客滿意度評價過程 營銷部 5 顧客滿意度 每季 /經(jīng)營月報 滿意度評價得分 MP3 質(zhì)量損失成本控制過程 財務(wù)部 6 質(zhì)量損失成本率 每月 /經(jīng)營月報 當(dāng)月質(zhì)量損失成本 /當(dāng)月 產(chǎn)值 100% MP4 內(nèi)審過程 內(nèi)部質(zhì)量體系審核過程 、 、 質(zhì)量管理部 7 不符合項及 時整改率 每年 /管理評審 已整改有效的體系及過程審核不符合項/審核發(fā)現(xiàn)的體系及過程不符合項100% MP5 過程審核過程 質(zhì)量管理部 MP6 產(chǎn)品審核過程 質(zhì)量管理部 8 產(chǎn)品審核計劃完成率 每年 /管理評審 完成產(chǎn)品審核數(shù) /計劃產(chǎn)品審核數(shù)100% MP7 改進過程 糾正預(yù)防措施控制過程 、 質(zhì)量管理部 9 糾正預(yù)防措施有效率 每年 /管理評審 有效的糾正和預(yù)防措施數(shù) /制定的糾正