某公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-08 13:05本頁(yè)面
【正文】 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專(zhuān)賣(mài)性輔料的采購(gòu)操作 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料、輔料的采購(gòu)操作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 ?無(wú)采購(gòu)功能 法人業(yè)務(wù)單元 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)專(zhuān)賣(mài)性輔料和非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購(gòu)非專(zhuān)賣(mài)性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)完成集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專(zhuān)賣(mài)性輔料采購(gòu)的簽約或結(jié)算 28 為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義不同層級(jí)的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計(jì)劃管控的權(quán)限分工 ? “我不清楚誰(shuí)最后作出決定 ? “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個(gè)部門(mén) ? “其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒(méi)有人問(wèn)我 ? “我覺(jué)得我有責(zé)任做這件事，但我沒(méi)有權(quán)限 ? “沒(méi)有人愿意進(jìn)行決策 ? “我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任 RESPONSIBLE 執(zhí)行方 － 執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的角色，可以多個(gè)執(zhí)行方共同執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù) ACCOUNTABLE 決策方 － 最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個(gè)決策方 CONSULTED 參與方 － 在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，或者做出最終決策前，被咨詢(xún)的角色 INFORMED 知曉方 － 做出最終決策后或者執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)后，被通知的角色 凱捷 RACI模型 29 明確集團(tuán)和下屬業(yè)務(wù)單元在業(yè)務(wù)過(guò)程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 供應(yīng) I 采購(gòu) 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務(wù)活動(dòng) 層級(jí)與部門(mén) 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 生產(chǎn) 計(jì)劃 執(zhí)行 技術(shù) 市場(chǎng) /品牌 市場(chǎng) 品牌 R A,R C,R C,R A,R A,R C I 凱捷建議方案的 RACI模型 A,R A,R A,R A,R C,R C,R C,R A,R A,R C,R C I I I 30 集團(tuán)管理部門(mén) 清江煙廠(chǎng) 武煙集團(tuán) 信息 戰(zhàn)略 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 人力資源 紅安煙廠(chǎng) 廣水煙廠(chǎng) 襄樊煙廠(chǎng) 三峽煙廠(chǎng) 武漢煙廠(chǎng) 下屬業(yè)務(wù)單元 ?各個(gè)管理部門(mén)通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?主要通過(guò)管理紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或有管理委托關(guān)系的業(yè)務(wù)單元的管控， 其中財(cái)務(wù)控制最為主要 集團(tuán)管理部門(mén)通過(guò)管理紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 投資 31 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略監(jiān)控、回顧與調(diào)整 ?組織制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ?組織制定年度計(jì)劃預(yù)算、月度計(jì)劃預(yù)算以及計(jì)劃預(yù)算的定期調(diào)整 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) ?按照集團(tuán) 計(jì)劃預(yù)算大綱和編制要求 ，編制本業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃預(yù)算 ?執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算 ?特殊變動(dòng)的情況下，提出計(jì)劃或預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 法人業(yè)務(wù)單元 ?了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃 ?制定本業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃預(yù)算 32 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 人力資源管理 信息管理 過(guò)渡方案 建議方案 過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績(jī)效考核原則方案，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱下屬業(yè)務(wù)單元上報(bào)的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并提出必要意見(jiàn) ?制定集團(tuán)信息規(guī)劃 和年度 信息 計(jì)劃預(yù)算 ?制定 集團(tuán) 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定維護(hù)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?制定本業(yè)務(wù)單元的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本業(yè)務(wù)單元的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本業(yè)務(wù)單元人力資源年度計(jì)劃，開(kāi)展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?制定本業(yè)務(wù)單元的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本業(yè)務(wù)單元的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績(jī)效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本業(yè)務(wù)單元人力資源年度計(jì)劃，開(kāi)展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?參與制定集團(tuán)信息 規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展日常維護(hù)工作 ?參與制定集團(tuán)信息規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門(mén)實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展日常維護(hù)工作 法人業(yè)務(wù)單元 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的人力資源管理 ?開(kāi)展本業(yè)務(wù)單元的信息工作 33 主要通過(guò)管理紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 財(cái)務(wù)管理 * 前期過(guò)渡方案 后期過(guò)渡方案 建議方案 集團(tuán)管理部門(mén) ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)工作 ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)工作 ?委派人員，從事下屬業(yè)務(wù)單元的部分財(cái)務(wù)工作 ?在符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的條件下，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度 ?委派人員，從事下屬業(yè)務(wù)單元的全部財(cái)務(wù)工作 下屬業(yè)務(wù)單元
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