【正文】 共享，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化，降低成本 資源的共享 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化 職責(zé)分明 互為制衡 敏捷響應(yīng) 促進(jìn)核心能力的形成 12 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 集團(tuán)公司 合金公司 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 設(shè)計(jì)原則 及建議 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 雙佳公司 導(dǎo)讀 13 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 集團(tuán)公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源管理委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)審計(jì)部 存續(xù)企業(yè)管理部 人力資源部 行政事務(wù)部 質(zhì)量管理部 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)安全部 財(cái)務(wù) 審計(jì) 質(zhì)管 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝 檢驗(yàn) 技安 供應(yīng) 機(jī)動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 一0三分廠 一0二分廠 一0一分廠 特器公司 一0八分廠 一0九分廠 一一一分廠 工具分廠 水暖分廠 機(jī)修分廠 電氣分廠 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)理 黨群工作部 黨委書記 控股子公司 14 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 合金公司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 決策委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 行政人事部 質(zhì) 檢 部 技 術(shù) 部 生 產(chǎn) 部 鎢合金車間 硬質(zhì)合金車間 機(jī)加車間 15 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 雙佳公司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 決策委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 行政人事部 質(zhì) 檢 部 技 術(shù) 部 生 產(chǎn) 部 一 車 間 二 車 間 16 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 集團(tuán)公司 合金公司 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 設(shè)計(jì)原則 及建議 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 雙佳公司 導(dǎo)讀 17 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)決策與管理中心 總經(jīng)理辦公會(huì)主要職責(zé) ?決定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?決定集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)方針、重大投資方案和重大融資方案，以及子公司重大投融資、資產(chǎn)重組、并購(gòu)、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、大額借貸、重大信用擔(dān)保等事項(xiàng)； ?決定集團(tuán)公司重大投資計(jì)劃與投資方案； ?決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度； ?決定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革方案； ?聘任、解聘集團(tuán)公司主要管理人員（副總、職能部門負(fù)責(zé)人）、全資子公司領(lǐng)導(dǎo)成員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、控股子公司產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事，并決定其報(bào)酬相關(guān)事項(xiàng)； ?決定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算決算； ?決定集團(tuán)公司與子公司利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司注冊(cè)資本增加或減少方案； ?決定集團(tuán)公司、子公司合并、分立、變更、解散等方案或事宜； ?決定其他重大事項(xiàng)。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理、副總構(gòu)成，必要時(shí)可吸收主要部門負(fù)責(zé)人參加 ?總經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制實(shí)行民主集中制，即集團(tuán)重大決策事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論后由總經(jīng)理決定 18 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)負(fù)責(zé)研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與重大投資事項(xiàng) ?組織開展集團(tuán)重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會(huì)決策提供參謀意見； ?組織跟蹤研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略動(dòng)向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會(huì)提出有關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策、體制改革等重大問題提出建議； ?調(diào)查和分析集團(tuán)有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會(huì)提出改進(jìn)和調(diào)整的建議； ?研究討論集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就相關(guān)問題提出建議； ?對(duì)集團(tuán)公司職能部門、子公司擬訂的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審議，并提出具體建議； ?組織集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究，就重大投資項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審議，并提出具體建議； ?審議集團(tuán)資產(chǎn)重組、管理體制改革方案； ?完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 20 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ?就集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議； ?指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作； ?審議集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議； ?指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； ?跟蹤分析集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會(huì)提出建議； ?就集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； ?參與集團(tuán)績(jī)效考核、薪酬分配與激勵(lì)辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議； ?參與集團(tuán)的績(jī)效考核工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁； ?完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì)人力資源管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 主要職責(zé) 22 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)（一） ?搜集、整理和分析國(guó)家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的信息，定期或不定期向總經(jīng)理、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)提供相關(guān)研究報(bào)告； ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核； ?負(fù)責(zé)對(duì)子公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估； ?組織對(duì)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和評(píng)審； ?參與集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約和驗(yàn)收，以及重大合同的審查； ?組織集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略或內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究； ?對(duì)集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并提交相關(guān)報(bào)告； ?對(duì)子公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，控制投資項(xiàng)目投入資金的額度、進(jìn)度、投向； ?制定子公司資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，控制子公司資產(chǎn)租賃、出售、轉(zhuǎn)讓等； ?組織實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)監(jiān)察和考核； ?負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)管理方法、管理技術(shù)的應(yīng)用推廣，組織實(shí)施管理成果評(píng)審工作； ?負(fù)責(zé)編制技改大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目的調(diào)研、可行性研究和立項(xiàng)審批； ?組織技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作； 23 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)（二） ?負(fù)責(zé)集團(tuán)新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)廠區(qū)規(guī)劃、道路與配套設(shè)施設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)廠區(qū)水、汽、暖、消防管網(wǎng)，鍋爐配套設(shè)施，輸變電線路的設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)設(shè)備電氣控制、配電線路、設(shè)備自動(dòng)化控制、廠區(qū)內(nèi)和工房避雷、通訊線路設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)工房大修、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)通風(fēng)（含設(shè)備通風(fēng)）、空調(diào)、生產(chǎn)工藝設(shè)備配管理設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)編制基建計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目的改造、大修與維修計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收； ?負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的前期工作，履行繳費(fèi)、審批手續(xù)； ?負(fù)責(zé)建筑招投標(biāo)，分包、發(fā)包，合同簽訂與管理； ?負(fù)責(zé)編制與審核土建工程、水電工程投資預(yù)算，并負(fù)責(zé)工程決算、建筑經(jīng)濟(jì)分析等； ?負(fù)責(zé)土建及水、電等工程的施工質(zhì)量（包括原材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理，勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理）、進(jìn)度、安全及費(fèi)用控制； ?負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，并組織竣工驗(yàn)收； ?負(fù)責(zé)房屋、土地資產(chǎn)管理和評(píng)估； ?負(fù)責(zé)改造、大修、維修等中小型項(xiàng)目施工管理； ?完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 26 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 人力資源部職責(zé)（一） ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； ?根據(jù)集團(tuán)運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書； ?根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作； ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績(jī)效考核、激勵(lì) 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案； ?負(fù)責(zé)對(duì)派往子公司的高級(jí)管理人員，子公司的產(chǎn)權(quán)代表、董事進(jìn)行資格審查、考核評(píng)價(jià)及薪酬核發(fā)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案的管理，建立集團(tuán)中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃； ?檢查監(jiān)督集團(tuán)直屬單位及子公司人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢； ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作； 27 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 人力資源部職責(zé)（二） ?建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)； ?負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司員工手冊(cè)； ?負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)； ?完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 31 北大縱橫 — 北方特種裝備公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 技術(shù)開發(fā)部職責(zé) ?負(fù)責(zé)制定軍品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向； ?制定和完善集團(tuán)公司科研管理制度，使之達(dá)到 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)； ?負(fù)責(zé)編制年度科技開發(fā)工作計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改善計(jì)劃，并組織實(shí)施； ?負(fù)責(zé)技術(shù)信息、行業(yè)信息、國(guó)家科技政策的收集、整理、