某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt51頁)-在線瀏覽
2025-02-08 12:39本頁面
【正文】 /10/10發(fā)布） 《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》 （ 2023/10/10發(fā)布） 中國石化集團(tuán)總部 榆樹林油田可以通過中石油總部到外面尋找區(qū)塊 政策允許中石油、中石化相互滲透，在全國范圍內(nèi)開采陸上石油資源 石油資源屬于國家所有，中石油、中石化必須向國土資源部提出開采新區(qū)塊的申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可開采 中石油、中石化下屬各單位不能直接向國土資源部申請區(qū)塊；未來幾年內(nèi)，此政策不會改變。近年來，國際油價受到國際大資本的操縱，暴漲暴跌，因此采油企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng) 險增大 榆樹林油田在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，必須深化管理，嚴(yán)格控制單位操作成本，以增強(qiáng)抵御國際油價波動的風(fēng)險 國際原油價格由產(chǎn)油國、國際財團(tuán)和跨國石油公司控制 1993年，中國成為凈石油進(jìn)口國； 1996年，中國進(jìn)口原油 1400萬噸。到 2023年，公司的年銷售額達(dá)到 30億元 ? 將新的市場機(jī)會轉(zhuǎn)變成新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對第二主業(yè)的接替 層面三 榆樹林油田未來 5年的發(fā)展策略是資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，在新興產(chǎn)業(yè)中培育未來業(yè)務(wù) ? 研究經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策及市場的發(fā)展趨勢，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的演變，資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，積極尋求未來發(fā)展的機(jī)會 發(fā)展策略 ? 在發(fā)展前景良好的新興產(chǎn)業(yè)中，選擇業(yè)績突出的企業(yè)進(jìn)行參股控股；在培育未來業(yè)務(wù)的過程中，進(jìn)行技術(shù)、人才和資金準(zhǔn)備，積累管理經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗 ? 選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)進(jìn)行重點投資，培育出第三主業(yè) 三個層面 第一層面 第二層面 第三層面 人才類型 ?采油專業(yè)人才 ?創(chuàng)業(yè)人才 ?高瞻遠(yuǎn)矚型人才 人才管理策略 ?根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎罰 ?提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會 ?給予地位，提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會 計劃各有側(cè)重 ?提高采油產(chǎn)能，保持采油業(yè)務(wù)的盈利能力 ?投資建立新業(yè)務(wù) ?判斷和選擇未來的機(jī)會 內(nèi)容 ?年營運(yùn)計劃 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?投資決策 業(yè)績 ?短期財務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量 ?增長和資金利用效率 ?回報量和成功率 衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤，成本，生產(chǎn)率 ?銷售增長率 ?市場份額，新客戶 ?機(jī)會評估，項目各階段設(shè)定的目標(biāo) 人才 管理 業(yè)務(wù) 計劃 業(yè)績 管理 榆樹林油田在不同發(fā)展層面有不同的業(yè)務(wù)管理模式 制定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略（何處競爭） 市場潛力 — 競爭力矩陣 榆樹林油田業(yè)務(wù)成長階梯 (何時競爭 ) 階段 1 采油業(yè)務(wù)擴(kuò)張 階段 2 發(fā)展新業(yè)務(wù) 階段 3 開創(chuàng)未來事業(yè)機(jī)會 時間 (年 ) ?制定可行性方案的最佳途徑是什么？ ?我們將如何安排有限的資源？ ?我們應(yīng)該進(jìn)入 /擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？ ?我們什么時候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？ ?新產(chǎn)品成長速度如何？ ?發(fā)展新的采油區(qū)塊 ?加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，保持采油業(yè)務(wù)的盈利能力 利潤 2023年 2023年 2023年 2023年 榆樹林油田需要獲得的能力是 ? 榆樹林油田目前缺乏哪些能力？ ? 應(yīng)該如何獲得這些能力？ ?品牌 能力平臺 特殊資產(chǎn) 特殊關(guān)系 營運(yùn)能力 實現(xiàn)增長的能力 ?政府關(guān)系 ?技術(shù)專利 ?資產(chǎn)運(yùn)用效率 ?融資、風(fēng)險管理和成交能力 ?購并與合并 ?互補(bǔ)關(guān)系 ?銷售與服務(wù) ?生產(chǎn)制造 ?研發(fā) 注 :需要具體說明 榆樹林油田建立新業(yè)務(wù)有四種方式可供選擇 進(jìn)入方式 條件 優(yōu)點 缺點 獨資建立 企業(yè)自身具有足夠的投資和融資能力、技術(shù)和營銷技能、合格的管理人才和技術(shù)人才，對新進(jìn)入的領(lǐng)域比較了解 自建企業(yè)可以避免并購方式產(chǎn)生的文化沖突和風(fēng)險，給自己員工提供發(fā)展空間 耗時太長，不容易在新行業(yè)中迅速擴(kuò)展 合資建立 能夠找到理想的合作伙伴 利用合資方同本公司具有互補(bǔ)性的技術(shù)資源、人力資源及行業(yè)經(jīng)驗等優(yōu)勢；共同分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 耗時較長，有合作風(fēng)險 兼并收購 收購對象（企業(yè)）的股東愿意出售，而且價格合理 降低進(jìn)入新領(lǐng)域的技術(shù)障礙、營銷障礙、管理障礙及投資成本，容易快速進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 選擇并購對象難度大，并購的風(fēng)險高 參股控股 參股控股對象（企業(yè)）的股東愿意出讓股權(quán)及控股權(quán)，將來可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 借助別人的經(jīng)營資源取得投資回報，快速進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 對參股企業(yè)的控制力弱，投資風(fēng)險大 根據(jù)市場進(jìn)入程度的難易，榆樹林油田對不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進(jìn)入方式 難 易 市場進(jìn)入難易程度 獨 資 建 立 合 資 建 立 兼 并 收 購 參 股 控 股 要求對所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗和能力 要求雙方資源和能力有互補(bǔ)性 要求對參股對象慎重選擇 要求有較強(qiáng)的管理和控制能力 建議榆樹林油田以合資的方式建立 X業(yè)務(wù)，但必須找到理想的合作伙伴 建立合資企業(yè)的動因 尋求合作優(yōu)勢 —— 分擔(dān)風(fēng)險，減少進(jìn)入障礙 選擇合作伙伴的依據(jù) ?考察合作方在五種資源和四種能力方面同榆樹林油田的互補(bǔ)性 ?合作方在資源和市場方
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