成功經(jīng)理人應(yīng)有的習(xí)慣(ppt49頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-07 23:22本頁(yè)面
【正文】 些問(wèn)題各執(zhí)己 見(jiàn)，互不相讓?zhuān)瑢?dǎo)致工 無(wú)法開(kāi)展 要做的事情太多了， 但是時(shí)間總是不夠用 1 ? 如果你有上述的問(wèn)題，那就意味著需要改變了 ? 但是，要怎么改變呢？ 要 改發(fā)現(xiàn)狀，就要改發(fā)自己。該書(shū)高居 《 紐約時(shí)報(bào) 》 最暢銷(xiāo)書(shū)籍排行榜之首，在全球以 32種語(yǔ)言發(fā)行過(guò)億冊(cè)。 柯維是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士。 史蒂芬 .柯維 (Stephen ) ?他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”。 ?他是世界 500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國(guó)家喻戶(hù)曉的啟蒙家。他們 智慧 地 運(yùn)用刺激和回應(yīng)乊間的空間，擴(kuò)展了選擇的自由，進(jìn)而擴(kuò)展 了 自己 的生存空間。 你不能決定天氣，但你可以改變心情。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。 第一個(gè)創(chuàng)造 對(duì)期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃 第二 個(gè)創(chuàng)造 期望結(jié)果的實(shí) 際 成果 Begin with the end in mind 個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái) 。 操乊在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來(lái)引導(dǎo)自己的未來(lái)?！? ——杜拉克 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時(shí)間 20%的時(shí)間 來(lái)自 花去 80/20法則 習(xí)慣三： 要事 第一 PUT FIRST THINGS FIRST 關(guān)注效能 ?關(guān)注 投入產(chǎn)出比 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 23 時(shí)間管理原則 重要 不重要 緊急 Ⅰ 危機(jī) 急迫的問(wèn)題 有期限壓力的計(jì)劃 Ⅲ 不速之客 某些電話(huà) 某些信件與報(bào)告 某些會(huì)議 不緊急 Ⅱ 防患未然 公司戰(zhàn)略 建立人際關(guān)系 人才培養(yǎng) Ⅳ 繁瑣的 事項(xiàng) 某些信件 某些電話(huà) 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) 習(xí)慣三： 要事 第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 24 Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅳ 2025% 6580% 15% 1% 高效能人士的時(shí)間 安排 排 普 常 人 的時(shí)間安排 Ⅲ Ⅱ Ⅰ Ⅳ 15% 23% 2530% 5060% 習(xí)慣三： 要事 第一 PUT FIRST THINGS FIRST 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 習(xí)慣四： 雙贏(yíng) 思維 THINK WIN/WIN 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 25 習(xí)慣四： 雙贏(yíng) 思維 THINK WIN/WIN 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 169。 2023 3NOD INFORMATION 雙贏(yíng)思維是一種基亍互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭(zhēng)叏更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富與資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 損人利己（贏(yíng) /輸 ）攀比、競(jìng)爭(zhēng)、追求地位、權(quán)力欲 損己利人（輸 /贏(yíng) ）委曲求全，討好他人。 人際交往的六種模式 習(xí)慣四： 雙贏(yíng) 思維 THINK WIN/WIN 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 27 習(xí)慣五： 知彼解 己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能
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