成功經(jīng)理人教材-在線瀏覽
2025-02-07 22:34本頁面
【正文】 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛面子 不能容忍部屬的錯誤 把建議當(dāng)作是批判 自認樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭 喜歡用聽話而無主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒給部屬宣泄情緒的機會 對部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績效評估制度 想法與觀念既陳舊又保守 資 料 ? 有識之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理使用電腦 四 、 缺乏完整的資訊資料 五 、 衛(wèi)星工廠水準參差不齊 六 、 非經(jīng)濟生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 七 、 會計制度不健全 八 、 自有資金偏低 九 、 行銷通路掌握在外商手中 十 、 法律常識不足 經(jīng)理人常犯的 11個錯誤 ? 拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤 ?只見問題 ， 不見目標 ?不當(dāng)主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標準 ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級巨星 1 拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任 ? 不要常常講：我以為。 ? 在該報告中 ， 葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤 。 韋爾奇 資 料 ? 十幾年前 ， 在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下 ， 美國企管顧問師威廉 ? 它傳遞的是一種思想、一種觀念，一種讓人成功的思想和觀念！ ? 所以，我認為它適合所有想成功的人！ ? 當(dāng)然，你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的！ 引 言 一個人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會經(jīng)驗，而是你的思維方式和思考能力。自 序 ? 我做這個 PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢，如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。 —— 杰克 葛詩禮 ， 完成了一本名叫 《 為中國經(jīng)理把脈 》 的研究報告 。 這些錯誤見下頁 。 ? 生活中有兩種人： — 不停的表現(xiàn) — 努力的辯解 ? 杜魯門總統(tǒng)的門上的字：麻煩到此為止。 2 未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。 ? 機會教育 —— 隨時隨地隨人的啟發(fā)與教育。手機叫做接線生。 ? 很多老總喜歡說：不要告訴我過程，我只要結(jié)果！ ? 一個人成功是因為他的思想。 ? 世界強國，都是遵守時間的。 ? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯 — 日本三菱：這是我們的錯 ? 在公司內(nèi)部，沒有他們，只有我們。其中四個球是白的，一個寫著“ 產(chǎn)品 ”，另一個寫著“ 銷售 ”，第三個寫著“ 企業(yè)與公共關(guān)系 ”，第四個是“ 員工 ”。 在任何時候，玩特技的人一定要記?。簾o論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 ? 做主管應(yīng)該有主管的樣子。 9 未能設(shè)定標準 ? 所謂（對一個人的）標準，其實就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴。 10 縱容能力不足的人 ? 管理不
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