【正文】 ? 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表； ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控； ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門的工作。 ? 通過建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 ? 通過建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 集團(tuán)資金管理部 ? 財(cái)務(wù)中心 資金管理部 部門定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。 集團(tuán)資金管理部 ? 資金管理部模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 資 金 管 理 部 融資管理 負(fù)責(zé)研究國(guó)家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí) ； 負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式； 負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行； 資金管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 集團(tuán)資金管理部 ? 資金管理部模塊細(xì)分 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 資 金 管 理 部 資金管理 負(fù)責(zé)公司定期的資金分析； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥； 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析通報(bào)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度 ； ? 組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范； ? 組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范； ? 負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過程中工作進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測(cè)； ? 組織對(duì) 目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研與論證，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，編制項(xiàng)目建議書； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度 ； ? 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范： 政策風(fēng)險(xiǎn)防范； 融資風(fēng)險(xiǎn)防范； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范； 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 ? 控制后評(píng)價(jià)。 集團(tuán)項(xiàng)目拓展部 部門定位 ? 通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究和項(xiàng)目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。 ? 項(xiàng)目拓展部職責(zé)劃分 集團(tuán)項(xiàng)目拓展部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 項(xiàng) 目 拓 展 部 市場(chǎng)研究 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰 寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編 制相關(guān)分析報(bào)告； 項(xiàng)目拓展 收集市場(chǎng)土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選； 對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作 ； 負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證； 組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施； 跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施； ? 組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況。 營(yíng)銷策劃部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 營(yíng) 銷 策 劃 部 營(yíng)銷推廣 組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； 組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），集合資源，節(jié)省營(yíng)銷推廣成本 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； ? 組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見； ? 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計(jì) 管理中心 中心定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過對(duì)公司年度計(jì)劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。 ? 管理中心 集團(tuán)人力資源后勤部 部門定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源。 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 人力資源規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 制定年度工作計(jì)劃； 招聘錄用 建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果； 預(yù)測(cè)人員需求 ， 制定集團(tuán)員工及項(xiàng)目高層招聘計(jì)劃； 拓展招聘渠道，有效對(duì)接外部目標(biāo)人才市場(chǎng)； 建立人才信息庫(kù)； 實(shí)施集團(tuán)總部所有員工和項(xiàng)目高管層的招聘； 績(jī)效考核 建立和完善個(gè)人績(jī)效考核管理制度； 制定個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃； 適時(shí)優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)； 實(shí)施集團(tuán)管理層以下員工的績(jī)效考核； 集團(tuán)人力資源后勤部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人 力 資 源 后 勤 部 培訓(xùn)開發(fā) 建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度； 制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理； 實(shí)施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ； 實(shí)施人工成本總額管理； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù) ； 審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請(qǐng)，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計(jì)； 負(fù)