【正文】 定基礎(chǔ)； ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。 部門 一級職能 二級職能 工 程 管 理 部 制度建設(shè) 組織建立和完善集團工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)； 監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程管理細則的制定與執(zhí)行； 進度計劃 依據(jù)集團總體目標，審核各項目公司編制的項目進度計劃； 監(jiān)督各項目工程進度計劃執(zhí)行情況； 監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點準備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進度目標； 匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進度風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 過程管理 審核重要的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案； 督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工程的影響； 審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制； 不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 職責(zé)綜述 ? 負責(zé)制訂、完善公司設(shè)計方面的管理制度體系； ? 對各項目規(guī)劃設(shè)計實施集中管理； ? 組織規(guī)劃設(shè)計招標工作，編制招標文件、實際任務(wù)書等； ? 負責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進度； ? 組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審等； ? 協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作； ? 負責(zé)審核重大設(shè)計變更； ? 通過派駐的方式負責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作； ? 針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖設(shè)計交底、參與重點項目施工圖會審。 集團工程管理部 部門定位 ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系； ? 負責(zé)限上（ 2023萬元以上）工程招標的審核，并對限下（ 2023萬元以下）工程招標進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責(zé)對限上（ 10萬元以上）工程合同的審核，并對限下（ 10萬元以下）工程合同進行抽查； ? 組織集團采購； ? 負責(zé)對項目限上（ 500萬元以上）采購的審核，并對限下（ 500萬元以下）采購工作進行指導(dǎo)和抽查； ? 負責(zé)定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團成本管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標； ? 參與項目投資決策； ? 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標的決算重點審核； ? 負責(zé)成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進度款； ? 負責(zé)集團成本分析，提供決策依據(jù)。 集團行政法務(wù)部 集團行政法務(wù)部 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務(wù) 部 組織考核 組織編制集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施； 綜合平衡各子公司計劃，下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標； 對集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析； 檔案管理 建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具； 負責(zé)集團行政辦公資料的管理； 公文流轉(zhuǎn) 負責(zé)公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔； 建立和完善公文流轉(zhuǎn)管理辦法； 負責(zé)傳遞集團內(nèi)部及與各項目公司的票據(jù)、文件等； 負責(zé)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對票據(jù)、文件進行簽轉(zhuǎn)； 指導(dǎo)監(jiān)控 考核評價項目公司行政法務(wù)部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績； 指導(dǎo)和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施； 會議管理 負責(zé)集團相關(guān)會議的組織與服務(wù)，做好重要會議的紀要及整理； 負責(zé)會議的速錄管理； 集團行政法務(wù)部 部門 一級職能 二級職能 行 政 法 務(wù) 部 專項任務(wù) 負責(zé)專項任務(wù)的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務(wù)的落實情況； 秘書管理 負責(zé)秘書日常工作的管理； 訴訟事務(wù)處理 組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理； 指導(dǎo)、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理； 非訴訟事務(wù)處理 組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經(jīng)理授權(quán)范圍外的各類合同； 參與項目的論證 ,提供法律意見； 參與 限上 合同的談判 ,負責(zé)對限上合同的合法性進行審核； 參與限上招投標活動 ,負責(zé)對限上投投標過程中法律文件的審核； 參與公司的并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、立項等重要經(jīng)濟決策； 組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務(wù)的處理 ,發(fā)揮外協(xié)單位的價值 。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度； ? 負責(zé)集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃； ? 負責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負責(zé)后勤保障工作管理； ? 指導(dǎo)項目公司人力資源工作。 營銷管理部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 管 理 部 制度建設(shè) 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況； 銷售管理 組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃； 指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見； 客戶服務(wù) 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作； 協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。 營銷策劃部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場調(diào)查 組織對目標市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告 ； 組織研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位； 負責(zé)開發(fā)項目的可行性研究； 組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引； 組織項目公司制定項目總體策劃方案。 營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 營銷中心 中心定位 ? 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象； 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標 。 ? 風(fēng)險控制部職責(zé)劃分 集團風(fēng)險控制部 部門 一級職能 二級職能 風(fēng) 險 控 制 部 制度建設(shè) 組織編寫集團風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行； 外部環(huán)境風(fēng)險防范 政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度 ,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告； 融資風(fēng)險防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)； 市場風(fēng)險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估； 競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、