【正文】 與合作方管理者“利害”關系等信息，提交競爭方案與意見； 內(nèi)部管理風險防范 信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、 真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施； 作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施； 集團風險控制部 部門 一級職能 二級職能 風 險 控 制 部 內(nèi)部管理風險防范 廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行 為、無授權操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報 告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避 措施； 合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī) 范，是否核準了相關制度或程序，并提出規(guī)避措施 ； 控制后評價 拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參 與人員工作表現(xiàn)進行評價。 集團風險控制部 部門定位 ? 通過對公司外部環(huán)境風險的防范、內(nèi)部管理風險的防范及控制后評價 ,規(guī)避政策風險、投資、運營等風險。 職責綜述 ? 負責制定、完善有關資金管理的規(guī)章制度； ? 研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； ? 負責擬定融資計劃并組織實施； ? 拓展融資渠道和融資方式； ? 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進行； ? 負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 負責編制公司年度資金計劃； ? 負責集團公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。 集團財務部 部門定位 職責綜述 ? 負責制訂、完善各項財務管理制度和流程，批準后貫徹實施； ? 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表； ? 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策； ? 負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析， 為公司決策提供依據(jù)； ? 負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行； ? 財務風險控制； ? 負責指導項目公司對口部門的工作。 ? 通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 集團資金管理部 ? 財務中心 資金管理部 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。 職責綜述 ? 組織編寫集團各項風險控制等相關制度 ； ? 組織進行公司外部環(huán)境風險的防范； ? 組織進行公司內(nèi)部管理風險的防范； ? 負責對簽約項目拓展過程中工作進行評價； ? 負責收集有效的土地信息，并進行相關分析和預測； ? 組織對 目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； ? 負責組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書； ? 負責項目談判，簽定土地合同并負責相關手續(xù)的辦理。 ? 控制后評價。 ? 項目拓展部職責劃分 集團項目拓展部 部門 一級職能 二級職能 項 目 拓 展 部 市場研究 組織對目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰 寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編 制相關分析報告； 項目拓展 收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選； 對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作 ； 負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告； 負責組織項目論證； 組織項目商務談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)； 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施； 跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。 職責綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標市場的調(diào)查研究； ? 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； ? 指導各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； ? 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。 職責綜述 ? 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； ? 組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃，指導各項目公司的銷售管理工作； ? 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見； ? 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系； ? 指導項目公司各項客戶服務管理工作。 ? 管理中心 集團人力資源后勤部 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。 職責綜述 ? 制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度； ? 根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核； ? 負責辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)； ? 負責行政管理資料的存檔及檔案文件的管理； ? 負責會議管理和速錄； ? 組織各項法律事務的處理工作 ,負責與外協(xié)法律事務所的溝通與協(xié)調(diào) ； ? 指導項目公司行政法務部工作。 ? 設計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標的決算重點審核； ? 負責成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進度款； ? 負責集團經(jīng)濟成本分析，提供決策依據(jù)； ? 負責合同、供應商管理； ? 組織集團采購， 負責項目限上采購的審批； 集團造價審核部 部門定位 ? 完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益 。 集團造價審核部 集團合約采購部 部門定位 ? 建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障成本控制目標的實現(xiàn) 。 職責綜述 ? 建立健全項目設計相關管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務； ? 組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等 ? 負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質(zhì)量和進度 ? 組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設計變更； ? 協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作； ? 通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作 ? 做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學、規(guī)范、高效管理； ? 掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質(zhì)量、成本風險； ? 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關鍵節(jié)點準備情況； ? 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術經(jīng)濟工作； ? 審核項目重要工程業(yè)務，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務； ? 協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。 集團工程管理部 集團規(guī)劃設計部 部門定位 ? 負責各項目規(guī)劃設計的統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為項目的成功奠定