【摘要】置業(yè)顧問培訓講義目錄?第一章認識代銷?第二章公司架構(gòu)?第三章現(xiàn)場架構(gòu)?第四章銷售人員基本概念?第五章房地產(chǎn)基本知識?第六章認識媒體及銷售工具?第七章市場調(diào)研?第八章如何掌握顧客
2025-01-06 21:21
【摘要】XXX公司流程設計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:25
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學講師,工學碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設計研究院從事工程結(jié)構(gòu)設計和教學工作,擔任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評定,認為達到了國際一流、國內(nèi)領先
2025-01-04 04:51
【摘要】2023年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治觥⑤o導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力
2025-01-06 21:43
【摘要】房地產(chǎn)公司避稅方案分析土地增值稅一般知識點?土地增值稅是對在我國境內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓國有土地使用權及地上建筑物和其他附著物產(chǎn)權、取得增值性收入的單位和個人征收的一種稅。扣除項目包括:1、取得土地使用權所支付的金額。2、開發(fā)土地、新建房及配套設施的成本和費用。3、已使用過的舊房及建筑物的評估價格。4、與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關的稅金,包括轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時繳納的營業(yè)
【摘要】成都博瑞都市花園廣告推廣計劃(開盤前),,,1、博瑞地產(chǎn)公司品牌推廣總結(jié)2、開盤前的廣告執(zhí)行計劃3、都市花園廣告推廣核心4、都市花園階段性推廣策略5、開盤前媒體執(zhí)行策略,目錄,第一部分博瑞地產(chǎn)公司品牌...
2025-10-19 16:22
【摘要】博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司管理人員職業(yè)化培訓方案主講:陳方房地產(chǎn)公司全面預算管理全面預算概述預算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。上個世紀60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預算,到80年代全面預算在西方國
2025-02-23 11:15
【摘要】集團地產(chǎn)設計管理與業(yè)務交流一、設計管理的范疇與定義:?設計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的,針對設計成果的,兼顧任務管理、資源管理、進度管理、技術管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括:從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設計到施工圖設計,從施工現(xiàn)場的
2025-02-23 11:16
【摘要】相互生產(chǎn)動力InteractiveMakesPower時代驕子廣告推廣提案相互廣告九月一日我們要打的是一場突圍戰(zhàn)!敵人如意家園南山中心區(qū)首席成熟園林社區(qū)倉前錦福苑送普通裝修白領新家園萬象新園
2025-03-05 12:10
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部u戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究u業(yè)務運營u管理運行戰(zhàn)略運營運行項目決策機會研究可行性分析土地儲備……項目建設工程招標施工管理材料采購……市場營銷市場研究市場策劃銷售……規(guī)劃設計項目規(guī)劃勘查設計工程設計……法律事務財務會計風險管理人力資源管理公文管理……行
2025-02-22 11:45
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門職責、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部