個人成長與團(tuán)隊共贏培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-07 20:18本頁面
【正文】 這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點，還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道，對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。 ? 這實際上是說，社會生活中的每個人都應(yīng)當(dāng)對自己的素質(zhì)、潛能、特長、缺陷、經(jīng)驗等各種基本能力有一個清醒的認(rèn)識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。 ? 自律（ SelfRegulation）指的是自我控制和自我調(diào)整的能力。學(xué)會自我控制不安定的情緒或沖動在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實贏得信任，并且隨時都清晰地理解自己的行為將影響他人。 ? 事出突然，有一次，他看報看得太入迷以至忘了時間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是誤了時間。 ? 銷售經(jīng)理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室并對他挑剔一番。 ? 接線員無可奈何垂頭喪氣地回到家，對著自己的兒子大發(fā)雷霆。 三、團(tuán)隊對個人的基本要求 團(tuán)隊對個人的基本要求 ? ，積極參與團(tuán)隊發(fā)展。 ” 這是過去對千里馬和伯樂的見解。 ? 然而我們不知道伯樂就是我們自己。 ? 蘑菇定律： 是指初入世者常常會被臵于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。這就是 “蘑菇定律 ”，或叫萌發(fā)定律。 團(tuán)隊對個人的基本要求 ? 跳騷的故事： ? 有人曾經(jīng)做過一個實驗：他在一個玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤，發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕易地跳了出來。 ? 根據(jù)測試，跳蚤的跳高度一般可達(dá)它身體的 400倍左右，所以跳蚤稱得上是動物界的跳高冠軍。 ? 跳蚤十分困惑，但是它不會停下來，因為跳蚤的生活方式就是 “ 跳 ” 。 ? 再一陣子以后呢，發(fā)現(xiàn)這只跳蚤再也沒有撞擊到這蓋子，而是在蓋子下面自由的跳動。 三天以后，他發(fā)現(xiàn)那只跳蚤還在那里跳。 ? 很多時候，我們會為自己找很多借口。所以，總會留下遺憾。 ? 上帝給我們兩只耳朵一張嘴就是讓我們多聽少說。 四、積極與團(tuán)隊合作，實現(xiàn)共贏 四、積極與團(tuán)隊合作，實現(xiàn)共贏 ? 任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成這個家的主人，為這個 家 的利益著想，對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，就會有一種強大的推動力，真正成為所在企業(yè)的主人。這樣做，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個人的成長，都是大有裨益的。 當(dāng) 每一 只 雁展翅拍打 時 ，造成其他的雁立刻跟 進(jìn) ，整 個鳥群 抬升。 Ⅰ 他立刻感到 獨自飛行時遲緩 、拖拉 與 吃力 … 當(dāng)一只 野雁 脫隊時 所以很快又回到 隊 形中， 繼續(xù)利用前一 只鳥 所造成的浮力。 愿意 接受他人的 協(xié)助 ，也 愿意協(xié)助 他人，是成功 與 否的必要 條 件… 因此，每 個成員 除了本身的 專長 ， 還 必 須 努力去 學(xué)習(xí) 別人 會 的技能，扮演多能 /知能的角色，才能 與隊友 同心 協(xié)力 ，互助合作… Ⅱ 飛 行在 后 的野雁 會 利用 叫聲鼓勵 前面的同伴來保持整 體 的速度， 繼續(xù)前進(jìn) 當(dāng) 我 們 在 后 面叫喊 時 ， 傳達(dá) 什么樣的訊 息 ? 我 們 必須 確定 的是 從 我 們 背 傳來 的是 鼓勵 的 聲音 ，而不是 唏噓聲 批評讓我們調(diào)整 步伐， 鼓勵 更能 讓大家往前 邁進(jìn) 我們 一定要彼此 鼓勵 加油 Ⅲ 其他 兩只會 由 隊伍飛 下 來協(xié)助保護(hù)他 ， 直到他康復(fù) 或死亡 為 止 當(dāng) 有一 只 雁生病或 受傷時 然 后他們 自己 組成隊伍開始飛行 ，努力去 追趕 上 原來 的雁群。 ? 不合作的結(jié)果是雙輸 合作的涵義 ? 合作 =“ 利用 ” ? “ 利 ” 是創(chuàng)造共同利益的 “ 利 ” ? “ 用 ” 是善用彼此資源的 “ 用 ” ? 合作的目的是各取其利，各取其用。 ? 不能只看現(xiàn)在，不能只看一時一地。 首先建立規(guī)矩，得有緊箍咒。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯
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