個人成長和團隊成長-在線瀏覽
2025-02-07 20:14本頁面
【正文】 社會文化 家庭 學(xué)校 社會 企業(yè) 媒體 反復(fù)影響 槽刻 — 內(nèi)化 團隊成長關(guān)鍵 ？ 。 ?用團隊目標(biāo)愿景和核心價值理念塑造員工信念體系 ?團隊和個人成長同步； ?文化 生產(chǎn)力 ?具有不斷變革能力 — 學(xué)習(xí)型組織 ?團隊適應(yīng)變化 ?團隊的集體創(chuàng)造力不斷提升 文化 團隊成長？ ? 一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力越強?！? ? “道生一，一生二，二生三，三生萬物。 ? “企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是道?！? ? —— 張瑞敏 ? 神 ? 要解決某一層級的問題，最好是由高一層級著手。六層次一致連貫，則身心一致，得心應(yīng)手。雖然我們能控制我們的行動，但唯有原則才能主宰這些行動所產(chǎn)生的結(jié)果。 產(chǎn)品 使命 愿景公司精神 核心價值 公司精神 系統(tǒng)準(zhǔn)則 公司精神 承諾責(zé)任 行動 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會價值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價值觀 保證公司精神實施的系統(tǒng)準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 行動產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 如果你對未來沒有任何設(shè)想和期望，沒有真正想成為它的一部分，那么你實際上已經(jīng)迷失了。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 愿景（ VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 ? 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景 ，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺、情感和本能。 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語言向客戶表明自己生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價值，不僅能拉動員工主動精神，而他們的自豪感會由衷 地 感染客戶。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗，自我選擇的“心理契約” —— 價值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? —— 《企業(yè)不敗》 文化 團隊成長？ ?Σ個人 = 團隊 Σ 團隊 = 組織 文化 團隊成長？ ? 思考 : Σ個人 團隊 Σ 團隊 自然影響 ?影響 自然影響 組織 ?影響 文化 團隊成長？ ? 獨立個體期望在工作中尋求自己的價值。 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價值觀。 ? 情商包括激勵他人的能力。 因為只有當(dāng)員工的觀念和價值觀都趨向一致時，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 —— 《公司精神》 神 文化 團隊成長？ 。 ? —— 《公司精神》 文化 團隊成長？ “ 無為而無不為” 這是管理的最
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