企業(yè)文化講義課件-在線瀏覽
2025-02-06 18:08本頁面
【正文】 同心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。 沃森所說： “ 一個企業(yè)的基本哲學對成就所起的作用，遠遠超過其技術(shù)或經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時機選擇等因素 。 森在其 1987年出版的《倫理學與經(jīng)濟學》和1982年出版的《選擇、福利和測度》的著作中詳盡地闡述了企業(yè)文化的重要意義，指出：企業(yè)文化和經(jīng)濟倫理在下一個 10年將成為企業(yè)興衰、國家經(jīng)濟振興與否的關(guān)鍵因素。 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是 促進 ，而是 直接提高。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀 。 ” 實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。 建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。 蒙牛建設企業(yè)文化的目的 營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心； 激發(fā)團隊潛能，建設百年基業(yè)。 ? 知識工作者的管理難以用強制、命令的方式使其發(fā)揮潛在的創(chuàng)造力。 “ 得人心者得天下 ” ， “ 士為知己者死 ” 。） —— 美國麻省理工學院教授 愛德加 .沙因 ）的觀點 ? 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。 —— 國內(nèi)學者的觀點 企業(yè)文化是企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界 ? 我認為 企業(yè)文化就是處于一定社會文化背景下的 企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和培育起來的、獨特的 且為企業(yè)全體員工共同認同、共同遵守的企業(yè)精神、價值觀念、行為準則和規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體。 ? 文化具有 獨特性、難交易性、難模仿性 的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。 ? 只要你是成功者，就有一種企業(yè)文化，不管你是否想要，而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。 企業(yè)文化的要素 ? 企業(yè)精神 :是企業(yè)哲學、道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)和概括，是一個企業(yè)最具有自身特色的、最本質(zhì)的東西。 企業(yè)文化的要素 ? 企業(yè)制度：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中所形成的帶有強制性的義務，并能保障一定權(quán)利的規(guī)定。 企業(yè)文化的要素 ? 企業(yè)標識及環(huán)境 企業(yè)標識：以標志性的外化形態(tài)來表示本企業(yè)的文化特色，并與其它企業(yè)明顯區(qū)別開來的內(nèi)容。 環(huán)境：工作環(huán)境、生活設施及綠化 企業(yè)標識及環(huán)境是企業(yè)文化中最表層的內(nèi)容，但又是不可缺少的內(nèi)容 企業(yè)文化的核心 ——價值觀念和企業(yè)精神 ? 舉例： ? 忠實于科學，獻身于健康，把西安揚森建設成為中國最美好的公司之一。 ? 美國履帶拖拉機公司的追求：向世界各地提供 48小時內(nèi)的零部件服務 ? HP公司的企業(yè)精神： 關(guān)心職工、相信職工 ? IBM公司的追求： 提供最佳服務 ? 長虹電器的追求：以產(chǎn)業(yè)報國為己任 蒙牛人價值觀的三個層次 1）人的價值大于物的價值 2） 企業(yè)價值大于個人價值 3） 社會價值大于企業(yè)價值 蒙牛的企業(yè)精神 —— 學習溝通 自我超越 ①學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。 管理故事：荷花池的謎題 有一個荷花池，第一天的時候池中只有 1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天 2片，第三天 4片 假設在第 30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有池塘的一半？ 你可
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