企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-02-06 17:59本頁面
【正文】 組成部分，企業(yè)文化是與其載體共生的。 這是由于文化根歸結(jié)底是人的主觀意識(shí) 對(duì)客觀存在的反映和制約。 14 三、企業(yè)文化的性質(zhì) ?企業(yè)文化是社會(huì)文化和民族文化的現(xiàn)實(shí)反映。社會(huì)中主要民族的歷史傳統(tǒng)、文化背景、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、群體心理特性等， 以潛移默化的方式滲透到職工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、思維方式和行為方式中，對(duì)企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)發(fā)生影響，使企業(yè)文化具有鮮明的民族文化的烙印。 人是企業(yè)的物質(zhì)、制度及精神文化的創(chuàng)造者。企業(yè)文化既注重人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，把人視為企業(yè)的成功之本，同時(shí)也注意到企業(yè)對(duì)人的發(fā)展的積極作用，力求使 企業(yè)成為人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 互相促進(jìn)，同時(shí)達(dá)到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)與個(gè)人全面發(fā) 展的雙重目標(biāo)。 作為一種企業(yè)文化或群體文化，企業(yè)文化的形成除受所屬社會(huì)文化及民族文化的包容和熏陶而帶有明顯的本社會(huì)、本民族文化特性和烙印外，還受到本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的影響和制約。 17 四、企業(yè)文化的功能 ? 價(jià)值觀的功能。 ? 通過價(jià)值觀及目標(biāo)的引導(dǎo)，企業(yè)將不再是僅由相互利益需要而聚集起來的群體，而是一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織。 ? 企業(yè)文化可以成為強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，通 過共同的價(jià)值取向和良好的文化氛圍，激 勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)勇于獻(xiàn) 身不斷進(jìn)取。 （ 1）有利于組織成員間理解和溝通。 （ 3）共有的思維方式可以促 進(jìn)組織的學(xué)習(xí)過程。 在領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范，具有自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、約束行為的功能。共有的規(guī)范有助于迅速?zèng)Q 策。 20 參考案例：沃爾瑪：“尊重每一個(gè)員工” 沃爾瑪公司一直非常重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在沃爾瑪?shù)恼w規(guī)劃中，建立公司與員工的合伙關(guān)系被視為最重要的部分，沃爾瑪處理員工關(guān)系常用“分享信息”和分擔(dān)責(zé)任，它使人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。它的含義是每個(gè)員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾，并把這句話印在每個(gè)員工的工牌上。同仁所提出的想法，始終都能受到高度的重視，它推行的是開放式管理，任何員工都有權(quán)走進(jìn)管理人員的辦公室講訴任何話題，發(fā)表任何意見，很少有等級(jí)森嚴(yán)的氣氛。 21 第二節(jié)：企業(yè)文化的形成 一 共同價(jià)值觀的形成和共有 二 思維模式的生成和共有化 三 共同的行為規(guī)范 四 企業(yè)文化的運(yùn)用 五 企業(yè)文化的反面 22 一、共同價(jià)值觀的形成和共有 用易懂、能表述理想或追求的語言來表述。過分現(xiàn)實(shí)難以成為共有的、長久的東西。 共同價(jià)值觀 的形成 管理者、創(chuàng)業(yè)者基于某種信念獲得初步成功后，將這種信念抽象化而成為價(jià)值觀，經(jīng)由進(jìn)一步的成功得到大家贊同，成為共有價(jià)值觀。 體現(xiàn)到共同的、具體的行動(dòng)當(dāng)中去： 共同的行動(dòng)或經(jīng)歷會(huì)使外在的信念變成個(gè)人的體驗(yàn)。 23 二、思維模式的生成和共有化 市場(chǎng)的影響： 面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和面對(duì)和緩的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，會(huì)對(duì)人考慮問題的長遠(yuǎn)性，決策速度，反應(yīng)能力等諸多方面都產(chǎn)生影響。 管理方式的影響： 企業(yè)內(nèi)計(jì)劃和控制系統(tǒng)的導(dǎo)向，激勵(lì)系統(tǒng)的引導(dǎo)，考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的傾向性，都會(huì)給人的思維方式以影響。與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的符號(hào)能夠向公眾傳遞公司的重要價(jià)值觀。 企業(yè)的有形載體 25 符號(hào) 故事 英雄人物 口號(hào) 儀式 ?故事是基于組織和員工之間頻繁復(fù)述和分享的真實(shí)故事所講述的事情。 ?1990年 2月，通用公司的機(jī)械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時(shí)發(fā)現(xiàn)少了 30美元，這是他一次加班應(yīng)得的加班費(fèi)。三天之后他們補(bǔ)發(fā)了伯涅特的工資，同時(shí)還了解那些“優(yōu)秀人才”待遇較低的問題，調(diào)整了工資政策，提高了機(jī)械工程師的加班費(fèi)。 企業(yè)的有形載體 26 符號(hào) 故事 英雄人物 口號(hào) 儀式 ?英雄是代表強(qiáng)勢(shì)文
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1