【正文】 聯(lián)系在一起顯示共同的安全目標(biāo) 、 意識(shí)和追求 。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性 我國(guó)安全文化開展情況： ? 1991年開始引進(jìn)、研究和推廣安全文化； ? 2023年，由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在青島市組織召開了第一屆 “ 全國(guó)安全文化研討會(huì) ” ； ? 2023年實(shí)施 “ 全國(guó)安全生產(chǎn)月 ” 和 “ 安全質(zhì)量萬(wàn)里行 ” ? 2023年國(guó)家安監(jiān)總局 —— 安全文化要素為五要素之首 ? 2023年 5月總局下發(fā) 《 “ 十一五 ” 安全文化建設(shè)綱要 》 ? 2023年 11月總局下發(fā) 《 安全文化建設(shè) “ 十二五 ” 規(guī)劃 》 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性 安全生產(chǎn)的 “ 五要素 ” ： ? 安全文化 。即健全安全法制，依法規(guī)范全社會(huì)的安全行為； ? 安全責(zé)任 。即推進(jìn)安全科技進(jìn)步，實(shí)施 “ 科技興安” 戰(zhàn)略，解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問題； ? 安全投入 。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性 全國(guó) 安全文 化建設(shè)示范企業(yè) ? 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，國(guó)家安全監(jiān)管總局于 2023年 3月 30日下發(fā)《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》 [安監(jiān)總政法〔 2023〕 5號(hào) ] ，決定在全國(guó)開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。 總體目標(biāo) 通過開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng) ， 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) ， 促進(jìn)企業(yè)安全管理工作規(guī)范化 、 制度化和科學(xué)化 ，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位 ， 夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作 。 企業(yè)近 2年未受到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處罰。 定期召開企業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工代表大會(huì)監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車間、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。 每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)定分?jǐn)?shù)為 0— 6分： 對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的考核 ， 按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： （ 1） 未到達(dá)基本條件要求的單位 ， 不能參加 “ 安全文化建設(shè)示范企業(yè) ” 考評(píng) 。 （ 3） 在 50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)中 ， 出現(xiàn) 1個(gè) 0分指標(biāo) ， 則取消申報(bào) 。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性 三、安全文化的 發(fā) 展 階 段 傷害發(fā)生率 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自我管理 團(tuán)隊(duì)管理 從 本 圖 表的位置 看本組織的安全文化 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助 型 三、安全文化發(fā)展的階段特征 第一階段：原始無(wú)序階段 自然本能反應(yīng) ? 處在該階段的企業(yè)和職工對(duì)安全工作僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)： ? 職工沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)，缺乏安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)，對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從； ? 將職責(zé)委派給安全部門，各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安監(jiān)部門和安全礦長(zhǎng)的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色； ? 高級(jí)管理層沒有或很少給予在人力物力上的支持，對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的。 ? 被動(dòng)的事后管理 三、安全文化發(fā)展的階段特征 “四個(gè)階段” 第三階段：獨(dú)立主動(dòng)階段 自主管理式 ? 良好的安全管理體系在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立 ， 各級(jí)管理人員和職工均承擔(dān)了一定的安全責(zé)任和承諾 ， 職工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分 ， 視為個(gè)人成就 ， 安全已經(jīng)成為一種實(shí)踐和習(xí)慣性行為 ， 安全意識(shí)深入人心 。 三、安全文化發(fā)展的階段特征 “四個(gè)階段” 第四階段：能動(dòng)互助階段 — 團(tuán)隊(duì)管理式 ? 在團(tuán)隊(duì)管理階段，企業(yè)從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 ? 職工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他職工，關(guān)注其他職工的異常情緒變化，提醒安全操作；職工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。 三、安全文化發(fā)展的階段特征 球體斜坡力學(xué)原理 引力和推動(dòng)力 事故特殊性和復(fù)雜性； 經(jīng)營(yíng)者的趨利主義； 員工惰性和習(xí)慣等； 下滑力 支撐力 工藝和設(shè)備的固有安全 安全技術(shù)和裝備 安全制度和管理 正確認(rèn)識(shí)論形成的驅(qū)動(dòng)力； 價(jià)值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力； 強(qiáng)意識(shí)和正態(tài)度的執(zhí)行力； 道德行為規(guī)范的親和力； 三、安全文化發(fā)展的階段特征 管理發(fā)展的三個(gè)階段 ? 與安全文化發(fā)展階段相適應(yīng)，在管理理念與手段也做相應(yīng)變革 經(jīng)驗(yàn)管理階段 科學(xué)管理階段 文化管理階段 三、安全文化發(fā)展的階段特征 管理的第 1個(gè)階段－－ 經(jīng)驗(yàn)管理階段 ? 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離 ? 決策沒有科學(xué)程序 ? 缺乏合理的規(guī)章制度 ? 缺乏合理的分工 ? 師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 人治而非法治的管理理念 ? 換領(lǐng)導(dǎo)就換制度 ? 管理效果：低效率、低士氣 三、安全文化發(fā)展的階段特征 管理的第 2個(gè)階段－－ 科學(xué)管理階段 ? 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開 ? 依法治企 ,制度完善 ,非常嚴(yán)格 ? 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 依靠外部監(jiān)督進(jìn)行控制 ? 驅(qū)動(dòng)方式為重獎(jiǎng)重罰 ,胡蘿卜 +大棒 ? 理性管理 ,不講情面 ? 管理效果：高效率 ,低士氣 三、安全文化發(fā)展的階段特征 管理的第 3個(gè)階段－－ 文化管理階段 ? 管理重點(diǎn)：人的 “ 行為 ” ?人的 “ 觀念 ” ? 控制方式：外部控制 ?自我控制 ? 管理手段：制度管理 ? 制度 +思想方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式 : 強(qiáng)權(quán)型 ?育才型 ? 激勵(lì)手段：外激勵(lì)為輔 ? 內(nèi)激勵(lì)為主 ? 組織特點(diǎn)：學(xué)習(xí)型組織 ? 管理效果：高效率 ,高士氣 三、安全文化發(fā)展的階段特征 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期思想家荀況 : 先其未然謂之防 發(fā)而止之謂其救， 行而責(zé)之謂之戒。 安全核心理念借鑒 四、安全文化建設(shè)方法體系 PAR“手指口述 ” 安全確認(rèn) 四大理念 崗位安全理念 安全價(jià)值理念 安全確認(rèn)理念 事故預(yù)控理念 ★崗位 ★班組 ★車間 ★企業(yè) （ 1）事故預(yù)控理念：一切事故都是可以預(yù)防和控制的 （ 2）安全確認(rèn)理念：只有不到位的確認(rèn)，沒有抓不好的安全 （ 3）安全價(jià)值理念：安全是最大的幸福，確認(rèn)是最好的保證 （ 4）崗位安全理念： “ 手指口述 ” 做到位，自己的安全自己管 四、安全文化建設(shè)方法體系 ? 示范法：樹立典范和英雄 ? 激勵(lì)法 ? 感染法 ? 自我教育法 ? 灌輸法 ? 儀式 ? 戲劇性故事 討 論： 傳銷活動(dòng)是如何進(jìn)行精神控制的？ 建樹安全文化理念的一般方法： 四、安全文化建設(shè)方法體系 領(lǐng)導(dǎo)人在安全文化形成過程中的責(zé)任： 領(lǐng)導(dǎo)人要有意識(shí)地去引導(dǎo)良好的安全文化的形成： （ 1）倡導(dǎo)企業(yè)精神，以良好的企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)員工； （ 2）確定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使員工圍繞安全目標(biāo)開展工作； （ 3）建立一整套的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的安全行為； （ 4）處事客觀公平，使組織內(nèi)部形成民主的氣氛； （ 5）以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工； （ 6）運(yùn)用宣傳灌輸、自我教育、文藝感染、寓教于樂等多種方式方法來(lái)引導(dǎo)員工樹立新的安全價(jià)值觀念； 四、安全文化建設(shè)方法體系 張瑞敏談海爾文化 張瑞敏曾對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)： ? “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 ” ? 至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為 “ 第一是設(shè)計(jì)師 ，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展； 第二是牧師 ，不斷地布道，使員工接受安全文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。 ? 事故警示活動(dòng) 事故告示活動(dòng) 、 事故報(bào)告會(huì)、 事故祭日活動(dòng) 建設(shè)安全文化的四大載體 l 班組安全禮儀活動(dòng) l 安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) l 安全演講比賽活動(dòng) l 安全生產(chǎn)周 （ 月 ） l 百日安全競(jìng)賽活動(dòng) l 親情寄語(yǔ)活動(dòng) 四、安全文化建設(shè)方法體系 4 環(huán)境物態(tài)載體 ? 安全宣教室 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全板報(bào) ? 事故圖片展板 ? 安全禮品系列 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全格言系列 ? 現(xiàn)場(chǎng)