物業(yè)管理方案ppt66頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-06 01:31本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境等等。 第一部分 項(xiàng)目認(rèn)識(shí)、服務(wù)定位、承諾目標(biāo)管理措施整體設(shè)想 1 編制方案的要點(diǎn)和方法 第一部分 項(xiàng)目認(rèn)識(shí)、服務(wù)定位、承諾目標(biāo)管理措施整體設(shè)想 1 編制方案的要點(diǎn)和方法 施工介入：人員、工作內(nèi)容、溝通反饋； 銷售配合：人員配置、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)； 承接查驗(yàn)：項(xiàng)目、交接手續(xù)、遺留問(wèn)題處理、成品保護(hù)； 入住策劃：流程設(shè)計(jì)、資料清單。 遵循科學(xué)、高效、合理的原則配置 … 第三部分 組織架構(gòu)與人員配置 3 編制方案的要點(diǎn)和方法 會(huì)審測(cè)算是否合理，價(jià)格是否接近招標(biāo)方心理價(jià)位。 第三部分 組織架構(gòu)與人員配置 3 編制方案的要點(diǎn)和方法 需關(guān)注： 管理崗位設(shè)置結(jié)合工作內(nèi)容； 工程崗位設(shè)置考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備； 操作崗位設(shè)置根據(jù)實(shí)際需要。 核心 之一 第四部分 重點(diǎn)難點(diǎn)管理及措施 4 編制方案的要點(diǎn)和方法 大廈、綜合性物業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)施設(shè)備管理方面 住宅小區(qū) 基礎(chǔ)管理服務(wù)方面 工業(yè)區(qū) 消防、貨物的出入管理方面 政府辦公樓 維護(hù)政府形象、保密管理及特約服 務(wù)方面 第四部分 重點(diǎn)難點(diǎn)管理及措施 4 編制方案的要點(diǎn)和方法 計(jì)劃詳細(xì)、操作性強(qiáng) 工作計(jì)劃的制定緊扣物業(yè)管理項(xiàng)目的總體策劃及指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)。 第五部分 工作計(jì)劃及物資裝備 5 編制方案的要點(diǎn)和方法 第二小部分：內(nèi)部管理制度 第一小部分：公眾管理制度 第六部分 管理制度的制定 6 編制方案的要點(diǎn)和方法 內(nèi)部管理制度：?jiǎn)T工手冊(cè)、各崗位職責(zé)、崗位操作說(shuō)明書(shū)、考核等規(guī)定 公眾管理制度：業(yè)主規(guī)約、業(yè)主手冊(cè)、裝修管理規(guī)定、電梯使用管理規(guī)定、裝修管理流程、辦理入住管理流程 第六部分 管理制度的制定 6 編制方案的要點(diǎn)和方法 逐一編制 文本編輯 編制合成 制定日常管理方案，應(yīng)切合實(shí)際，按照服務(wù)等級(jí)進(jìn)行編制 秩序維護(hù)，消防安全，車輛管理、房屋維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)，清潔維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、特約服務(wù)等方面逐一闡述。 非常關(guān)鍵，是日后解決問(wèn)題的依據(jù)。 ? 因此需要我們來(lái)共同拓展思路，比如現(xiàn)在有的，收快遞、做中介、百姓菜場(chǎng)進(jìn)小區(qū)，情人節(jié)賣花、等等。 與社會(huì)化機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司合作，通過(guò)社會(huì)化力量開(kāi)展專業(yè)服務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同多重考慮，如寫字樓的保潔， 文化廣場(chǎng) 的例子。 1 項(xiàng)目的定價(jià)方式，了解酬金制還是包干制的區(qū)別？ 2 一種是實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，另一種是預(yù)定一個(gè)區(qū)間價(jià)。 3 核算成本，列出 excel公式，按照費(fèi)用的組成結(jié)構(gòu)，逐項(xiàng)核算； 4 核算收入，分清主營(yíng)收入、其他收入等按照規(guī)定提取； 5 最后計(jì)算稅費(fèi)，不能缺項(xiàng)，如營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育附加稅、所得稅等 第十部分 物業(yè)費(fèi)收支測(cè)算 9 編制方案的要點(diǎn)和方法 編制方案的基本方法和要點(diǎn) 4 第十部分 物業(yè)費(fèi)用測(cè)算 10 方案的組成部分及編制要點(diǎn) 支出部分測(cè)算的要求 一全，二細(xì)，三實(shí)，
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