創(chuàng)業(yè)管理--商業(yè)模式(ppt66頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-19 12:29本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)。 開放式商業(yè)模式 開放式商業(yè)模式可以用于那些通過與外部伙伴系統(tǒng)性合作，來創(chuàng)造和捕捉價(jià)值的企業(yè)。 開發(fā) 公 司 的邊界 新市場(chǎng) 案例：寶潔、海爾 思考三：商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 顧客洞察 創(chuàng)意構(gòu)思 可視思考 原型制作 故事講述 情景推測(cè) 顧客洞察 采用顧客視角是整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程的指導(dǎo)原則。 你們 圍繞組織商業(yè)模式設(shè)計(jì) 顧客？ 有效地接觸顧客？ 們需要建立怎樣的顧客 關(guān)系？ 客身上賺錢？ 他們 圍繞顧客商業(yè)模式設(shè)計(jì) ？ 么？ 么樣子？ 顧客？ 么樣的價(jià)值付款？ 視角轉(zhuǎn)換 她的 想法和感覺 是什么？ 什么是她最為關(guān)注的問題？ 憂慮和期望 她 看到 的是什么？ 環(huán)境 朋友 市場(chǎng)上能提供什么？ 顧客移情圖 痛苦 恐懼 挫折 障礙 獲得 愿望和需求 成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 她是怎么 說 ，又是怎么 做 的？ 公開的態(tài)度 外在表現(xiàn) 行為 她 聽到 的是什么？ 她的朋友都說什么？ 老板都說什么？ 影響者都說什么？ 創(chuàng)意構(gòu)思 商業(yè)模式創(chuàng)新可以從： 1. 商業(yè)模式畫布的各個(gè)模塊出發(fā) 2. 使用 “ 假如 ” 的提問方式 WHAT IF ...? 創(chuàng)意構(gòu)思的過程 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 全情投入 擴(kuò)展 “原型制作” 條件篩選 關(guān)鍵問題： 我們的團(tuán)隊(duì)是 否有足夠的多 樣性來創(chuàng)造新 得商業(yè)模式構(gòu) 想？ 關(guān)鍵問題： 在創(chuàng)造新的商 業(yè)模式創(chuàng)意之 前，我們需要 研究哪些要 素？ 關(guān)鍵問題： 針對(duì)商業(yè)模式 的每個(gè)模塊， 我們都能想到 哪些創(chuàng)新？ 關(guān)鍵問題： 什么是我們商 業(yè)模式創(chuàng)意排 序的最重要的 準(zhǔn)則？ 關(guān)鍵問題： 每個(gè)入圍創(chuàng)意 的完整商業(yè)模 式是什么樣子 的？ 可視思考 可視思考，是指使用諸如圖片、草圖、圖表和便利貼等視覺化工具來構(gòu)建和討論事情。與可視思考一樣，原型制作同樣可以讓概念變得更 形象具體 ，并能促進(jìn)新創(chuàng)意的探索。 原型很少能描述一個(gè) “ 真實(shí) ” 商業(yè)模式中的所有元素。 故事講述 新穎而富有創(chuàng)意的商業(yè)模式經(jīng)常是晦澀難懂的，它們通過全新的方式組合各種元素，挑戰(zhàn)現(xiàn)行的模式，它們迫使聽眾們打開思路，去接受這些新的可能。 兩種類型的情景推測(cè)： ：客戶是如何使用產(chǎn)品和服務(wù)的，什么類型的客戶在使用它們，客戶的顧慮、愿望和目的分別是什么。 思考四： “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 商業(yè)模式策略 實(shí)體 虛擬 免費(fèi) 訂購(gòu) 直接廣告 傭金制 團(tuán)購(gòu) 電子商務(wù) 點(diǎn)擊付費(fèi) 金錢 +用戶 電子商務(wù) 團(tuán)購(gòu) 訂購(gòu) 直接廣告 傭金制 免費(fèi) 點(diǎn)擊付費(fèi) 小結(jié)（ 5）： 、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。 ： 非綁定式商業(yè)模式、長(zhǎng)尾式商業(yè)模式、多邊平臺(tái)式商業(yè)模式、免費(fèi)式商業(yè)模式、開放式商業(yè)模式。 +時(shí)代，商業(yè)模式實(shí)施的七種策略：電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)、 訂購(gòu)、直接廣告、傭金制、免費(fèi)、點(diǎn)擊付費(fèi)。 商業(yè)計(jì)劃需要涵蓋的關(guān)鍵問題： ? 新產(chǎn)品或服務(wù)的 基本價(jià)值 是什么？即為什么這是一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？ ? 新產(chǎn)品或服務(wù)要 賣給誰(shuí) ？ ? 如何開發(fā)、生產(chǎn)、銷售新新產(chǎn)品或服務(wù)？尤其是如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)存和未來競(jìng)爭(zhēng)的 總體計(jì)劃 是什么？ ? 創(chuàng)業(yè)者 是誰(shuí)？即他們擁有開發(fā)創(chuàng)意并經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所需的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能嗎？ ? 如果創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是為了 籌資 ，那么需要籌集多少資金，需要何種 融資方式 ，資金如何使用，創(chuàng)業(yè)者和其他人如何實(shí)現(xiàn) 投資收益 呢？ 商業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容 商業(yè)計(jì)劃書事例 事例一 事例二 事例三 旭初水下儀器項(xiàng)目 妙味軒 DIY廚房項(xiàng)目 閃電貼項(xiàng)目 摘要 項(xiàng)目背景 公司介紹 產(chǎn)品論述 行業(yè)與市場(chǎng) 營(yíng)銷計(jì)劃 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 公司管理 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資本退出 附錄 摘要 公司介紹 產(chǎn)品與服務(wù) 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)性分析 營(yíng)銷計(jì)劃 品牌戰(zhàn)略 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)計(jì)劃與資本退出 附錄 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 市場(chǎng)機(jī)
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