某汽車公司完整采購管理-在線瀏覽
2025-02-05 16:03本頁面
【正文】 采購部組織、各部門共同完成 成本分析、綜合能力評價 供應(yīng)商溝通機制、關(guān)系改善 統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè) 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 2023/1/21 21 1 22 建成采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控。 （ 2）實施 “ 運控評價 ” ，使全集團執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會 “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。 （ 4）建設(shè)集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。 2023/1/21 24 1 25 物流中心 供應(yīng)商 制造商 訂單 C B A 訂單 裝載通知 裝載 發(fā)運 C B A A B C 客戶 C 客戶 B 客戶 A 發(fā)送 收貨 分配 分配 c、建成增值的一體化物流價值鏈 2023/1/21 25 1 26 五、實施方案與措施 優(yōu)化資源配置 構(gòu)建采購管理平臺 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計 保證流程貫通 加速專業(yè)采購人才隊伍的建設(shè) 規(guī)劃采購物流模式 2023/1/21 26 1 27 現(xiàn)有資源 優(yōu)化資源配置 子公司資源分析 制定整合方案 分步驟實施 采購需求 戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商 確定潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 資源整合 確定供應(yīng)商 集中組織 集中決策 共同實施 共同完成 供應(yīng)商評價模板 產(chǎn)品分類、物料編碼 供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼 模塊 核心資源 ） 總成 部件 關(guān)鍵資源 零件 一般資源 采購資源網(wǎng) 集團采購戰(zhàn)略 分級管理 支撐 關(guān)鍵總成 附加值較低的零部件、材料 一般總成 集中組織 集中決策 分散操作 部件 優(yōu)化資源配置 2023/1/21 27 1 28 構(gòu)建采購管理平臺 采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能 工藝文件管理 物料清單 BOM 路線管理 供應(yīng)商管理 庫存管理 物料入庫管理 物料出庫管理 物料存貨管理 計劃管理 年度經(jīng)營計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃 合同管理 年度合同管理 月份要貨訂單管理 結(jié)算管理 財務(wù)總帳管理 應(yīng)付帳管理 材料核算 銷售管理 資金管理 費用管理 2023/1/21 28 1 29 明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通 功能設(shè)置方案 潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價格確定 總體協(xié)議 質(zhì)量評審 采購質(zhì)量 倉儲與供應(yīng) 訂單與催交 績效評估 結(jié)算 三級公司 新產(chǎn)品開發(fā) 集團公司采購部 子公司采購部 信息系統(tǒng) 管理運行控制 功 能 組 織 物流 財務(wù) 重大事項采購委員會決策 2023/1/21 29 1 30 （ 1）集團采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認證和確定采購策略為重點；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點。 （ 3）對各類物資的采購逐步形成一套集團統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。 為此： 2023/1/21 30 1 31 A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計，為有效實施管理運行控制做好基礎(chǔ)工作 a 統(tǒng)一規(guī)劃集團公司采購系統(tǒng)組織機構(gòu)，對子公司采購功能進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。 c 對集團采購系統(tǒng)人員進行培訓(xùn)、考評，實行采購人員持證上崗制。 2023/1/21 31 1 32 B、強化采購委員會對系統(tǒng)的運控作用 a 重大采購事項必須由采購委員會集中決策。 c 子公司下屬的分公司成立采購部必需報采購委員會批準(zhǔn)。 e 采購委員會對供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。 2023/1/21 32 1 33 C、集中決策組織 —— 集團公司采購部 ? 系統(tǒng)組織功能設(shè)計、劃分采購責(zé)任、制定采購標(biāo)準(zhǔn)模板、 培訓(xùn)采購技能、運行績效評價。 ? 作出采購戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 D、分散操作組織 —— 子公司采購部 ? 完善 “ 六種功能 ” —— 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能、價格管理功能、訂單功能、倉儲功能、信息功能、質(zhì)量管理功能。
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