服裝企業(yè)決策的一般定義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-在線瀏覽
2025-02-05 01:54本頁面
【正文】 配置仍難以成功的事實確定一個重要的、相關(guān)的組織問題確定所有的標(biāo)準(zhǔn)評價所有標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)它們對組織目標(biāo)的重要性進行排序創(chuàng)造性地制定廣泛的各種方案依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評價所有方案；每一方案的結(jié)果是已知的最大化決策：獲得最高經(jīng)濟成果的方案（依據(jù)組織目標(biāo)）由于決策是最大化單一的、明確的組織目標(biāo)，所以所有組織成員都接受此方案依據(jù)最初的問題客觀評價決策成果重 有限理性 完全理性決策制定步驟理性假設(shè)最終的選擇將使經(jīng)濟報償最大化不存在時間或成本的約束偏好是一貫而穩(wěn)定的偏好是清楚的所有方案和結(jié)果是已知的要實現(xiàn)單一而明確的目標(biāo)問題是清晰明確的導(dǎo)致理性決策理性決策方法的優(yōu)點n 要求決策者以合乎邏輯的、有序的方式來思考一個決策。n 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法理性決策方法的缺點n 理性方法的嚴格假設(shè)通常是不實際的n 管理人員可以利用的信息量通常有限n 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結(jié)果。n 有限理性的結(jié)果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。n 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎(chǔ)上如何進行決策（從不同方案中進行選擇），如決策標(biāo)準(zhǔn)，各個決策標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重等。這個類型的決策需要解決問題。n 例子：金融危機下的企業(yè)
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