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日化行業(yè)企業(yè)全面培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行-在線瀏覽

2025-02-04 23:04本頁面
  

【正文】 recasted at approximately (allowing for seasonal shifts) % every year (except 1998 due to a change of ponents supplier when it is %) ? If these rates * continue uninterrupted (other than cyclical average remains at 10% every year) total sales (all China except Taiwan) will increase by 100% within 7 years and months. * Note: Above data was piled by COPL/554 (August 1997) and is in the Country Business Plan pages 2234 (Data Section). Slides ?銷售額每年增長 10%. ?銷售額 8年內(nèi)將翻一翻 . Slides... 0501001502002501997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023Sales double within 8 years Slide!!! 銷售額 8年翻一翻 ! 培訓(xùn)模式 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)設(shè)計 培訓(xùn)實施 應(yīng)用輔導(dǎo) 效果評估 培訓(xùn)實施 1. 學(xué)員通知 2. 行政支持 3. 執(zhí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)過程 員工的角色 ? 對個人的成長與發(fā)展負擔(dān)完全責(zé)任 ? 自我評估個人優(yōu)點 、 技能 、 興趣及工 作價值觀 ? 尋找多種方案 , 并評估其可能性 ? 發(fā)展具體與實際的行動計劃 ? 執(zhí)行計劃中的步驟 , 以達成個人的成 長與發(fā)展目標 培訓(xùn)過程 主管的角色 ? 創(chuàng)造一個員工能發(fā)揮個人潛能的工作環(huán)境 ? 扮演好 “ 催化劑 ” 的角色 , 鼓勵部屬追求 個人成長與發(fā)展 ? 指導(dǎo)支持員工的發(fā)展 ? 與員工共同制訂一套實際 、 有用的 “ 發(fā)展 計劃 ” ? 定期回饋員工績效表現(xiàn)及發(fā)展計劃實施情 況 培訓(xùn)過程 組織的角色 ? 提供一個鼓勵員工成長與發(fā)展機會的工作 環(huán)境 ? 提供促進員工發(fā)展的方法 ? 內(nèi)部晉升制度 ? 公布企業(yè)內(nèi)工作機會 ? 內(nèi)部培訓(xùn)計劃 ? 進修教育的資助 ? 企業(yè)內(nèi)部生涯發(fā)展 培訓(xùn)過程 培訓(xùn)者的角色與職責(zé) ? 角 色 ? 管理者 ? 策劃者 ? 顧問 ? 培訓(xùn)師 ? 職 責(zé) ? 以協(xié)調(diào) 、 管理 、 建議等方式支持公司 內(nèi)部所實施的培訓(xùn) ? 激發(fā)主管的管理才能 ? 協(xié)助企業(yè)文化的形成 ? 了解成人學(xué)習(xí)動機 、 模式 調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論 、 方法 培訓(xùn)責(zé)任分配表 責(zé)任內(nèi)容 管理者 培訓(xùn)負責(zé)人 培訓(xùn)師決定接受培訓(xùn)者 ?制訂培訓(xùn)預(yù)算 ?安排個人指導(dǎo)場所 ?安排集中培訓(xùn)場所 ? ?選定培訓(xùn)師 ?準備教材 ? ? ?決定講課內(nèi)容 ? ? ?保管記錄 ?檢查培訓(xùn)效果 ? ? ?制作培訓(xùn)報告表 ?評估培訓(xùn)成果 ? ?培訓(xùn)教材 ?培訓(xùn)的跟蹤和指導(dǎo) ? ?制訂培訓(xùn)大綱 ? ?制訂個人指導(dǎo)計劃 ?制訂集中培訓(xùn)計劃 ?分配資料給接受培訓(xùn)者 ? ?準備視聽教材 ? ?在職指導(dǎo) ?姓名 課程名稱 培訓(xùn)日期 部門 職位 參訓(xùn)人與直屬主管共同商討確定本次培訓(xùn)目標如下: 參訓(xùn)人與培訓(xùn)師共同商討確定的課后應(yīng)用計劃如下: 參訓(xùn)人簽字: 直屬主管簽字: 參訓(xùn)人簽字: 培訓(xùn)師簽字: 雙贏協(xié)議 直屬主管對參訓(xùn)人的輔導(dǎo)計劃如下: 雙贏協(xié)議 直屬主管簽字: 培訓(xùn)評估: ? ? ? ? 完全實現(xiàn) 基本實現(xiàn) 一般 有差距 完全沒有實現(xiàn) 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
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