員工職業(yè)化的塑造-在線瀏覽
2025-02-04 16:21本頁面
【正文】 提供什么樣的承諾 蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連 5年也不能。 《管理革命》 公司的承諾 我們都需要職業(yè)化 ?做喜歡做的事 VS 做必須做的事 ?痛苦地做事 VS 快樂地做事 你在哪里？ 喜歡 痛苦 快樂 必須 真正地保障 ?就業(yè)保障 VS 職業(yè)保障 ?有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！ 什么是你的職業(yè)化 ?職業(yè)能力：態(tài)度、技能 ?職業(yè)結果：做人、做事的品質 ?職業(yè)品牌：知名度、美譽度 職業(yè)化管理 ?觀念管理：我為什么而工作？ ?態(tài)度管理：我為誰而工作？ ?行為管理：我應該怎么做？ 職業(yè)化 管理 觀念管理 （思維） 態(tài)度管理 （情緒） 行為管理 （結果） 精神管理 由這個試驗所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領悟的經驗，也就是突然領悟對方是如此看這個圖形的，這種現象我們稱為觀念轉移。 觀念轉移 觀念管理 小心變成職場“植物人” 觀念（思維）管理的目標 認同感 使命感 觀念（思維）管理的要素 使命 —— 玩得長久 遠景 —— 愿意玩 價值觀 —— 玩得開心 玩得放心 觀念管理關鍵要素 ?可能思考 ?雙贏思維 ?避免成為植物人 游戲 釘 子 試 驗 觀念一 ?可能思考 沒是不可能，只是暫時缺少方法； 紙牌游戲 游戲規(guī)則： 每 4人一組，每人手里拿著標有 X、 Y標記的紙牌各一張 進行 10局選擇。四周環(huán)境危險重重， 你不可能都將它
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