某電子公司績效考核與操作流程-在線瀏覽
2025-02-04 00:41本頁面
【正文】 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 人事經(jīng)理 直線經(jīng)理 設(shè)計(jì)方案，培訓(xùn)主管，監(jiān)督實(shí)施 實(shí)施評估， 績效反饋，績效改善， 績效考核與操作流程 （二） ? 績效考核的 PDCA循環(huán)流程 計(jì)劃準(zhǔn)備階段P 制定目標(biāo)和職責(zé) 制訂考核標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 A 實(shí)施改善 檢查反饋 檢查輔導(dǎo)階段C 檢查計(jì)劃 檢查方法 實(shí)施階段 D 績效評估 反饋面談 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 如何設(shè)定考核內(nèi)容 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 組織中各級管理者特點(diǎn) 管理功能
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