關(guān)于績效考核與操作流程介紹-在線瀏覽
2025-02-26 21:29本頁面
【正文】 公開 客觀 反饋 培訓(xùn) 制度 實用 績效考核有哪些原則？ 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)績效考核 現(xiàn)代績效考核 單向的 雙向的 注重行為 注重結(jié)果 注重懲罰 注重改善 主管象法官 主管象教練 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 人事經(jīng)理 直線經(jīng)理 設(shè)計方案，培訓(xùn)主管，監(jiān)督實施 實施評估， 績效反饋，績效改善， 績效考核與操作流程 （二） ? 績效考核的 PDCA循環(huán)流程 計劃準(zhǔn)備階段 P 制定目標(biāo)和職責(zé) 制訂考核標(biāo)準(zhǔn) 改善階段A 實施改善 檢查反饋 檢查輔導(dǎo)階段 C 檢查計劃 檢查方法 實施階段 D 績效評估 反饋面談 考核項目的設(shè)定原則 如何設(shè)定考核內(nèi)容 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定
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